A medida que se difumina la línea entre el cumplimiento en la web y en la tienda minorista tradicional, las marcas deben evaluar sus capacidades de cumplimiento y las de sus socios de distribución multicanal 3PL.

Los consumidores prefieren ser independientes del canal. Quieren completar una compra y recibir/devolver el producto desde y hacia cualquier canal que elijan. Y quieren que las marcas a las que compran alineen sus negocios para que eso suceda.

¿Ya hay marcas? Digamos que están evolucionando.

Cuesta $8,500 dólares reemplazar a un trabajador de almacén.

¿Suena como mucho? Bueno, eso es en realidad el extremo inferior. 

Calculando solo los dólares directos y rastreables, el costo de reemplazar a un trabajador del almacén puede alcanzar el 25% del salario de ese trabajador. Usando un salario promedio de asociado de almacén de alrededor de $ 34,000 (Glassdoor), $ 8,500 es aproximadamente donde termina. Pero los costos reales, cuando se tiene en cuenta la pérdida de productividad y otros impactos indirectos, son mucho, mucho más altos.

Gran parte del costo y la complejidad en las cadenas de suministro de CPG ocurren después de la fabricación.

Piénsalo. Es posible que tenga un producto, una papa frita, que se envasa en docenas de formas. Históricamente, este empaque final se ha manejado como una función discreta de la cadena de suministro. Pero un número cada vez mayor de empresas de CPG están reconociendo las enormes ventajas de costos (hasta el 30 % de los costos combinados de almacenamiento/empaque/flete) de integrar el empaque final con las operaciones del centro de distribución y trabajar con proveedores de empaques secundarios que pueden hacer que eso suceda.