Cualquier desastre tendrá sus más graves repercusiones en las personas que ya estaban marginadas. No es sorprendente, entonces, que cuando se trata de empleos y negocios, el cierre de COVID-19 está afectando a las mujeres y las minorías étnicas más que nadie.

En abril, desempleo disparado a 15.5% entre mujeres, 2.5% más alto que para hombres. La tasa también fue más alta entre los afroamericanos y las personas latinx que entre las personas blancas, con Latinx alcanzando un grabar 18.9% de desempleo.

Las mujeres, especialmente de entornos más desfavorecidos, van a tomar la mayor parte de cuidador responsabilidades en el hogar durante la pandemia, haciéndolos más vulnerable a recortes de empleo. Al mismo tiempo, los empleados subrepresentados en general pueden sentirse más marginados que nunca a medida que se pone en peligro la seguridad laboral.

Ha sido difícil llegar Donde estamos sobre diversidad e inclusión. Poco a poco, la diversidad y la inclusión se han convertido en un elemento muy visible de cualquier empresa. Pero a medida que COVID-19 aumentó la presión para las empresas de todo el mundo, ese progreso se vio amenazado ya que las iniciativas de D&I tomaron un asiento trasero. El asesinato de George Floyd y las protestas posteriores reavivaron los esfuerzos de D&I en magnitud, pero ¿cómo podemos garantizar que, a medida que pasa el tiempo, esos esfuerzos se mantengan con energía y determinación?

Este puede ser el impacto en el sistema que hará que los líderes empresariales se den cuenta de que la diversidad no es un accesorio o un truco de relaciones públicas, es una parte integral de la vida diaria de todos y cada uno de los miembros de su equipo. Los consumidores de hoy y sus compañeros de trabajo exigen empresas con conciencia social, por lo que D&I es vital para hacer de cualquier startup un negocio completo. También es imperativo para apoyar la recuperación económica a mayor escala. Olvidarse de preservar y mejorar la D&I mientras luchamos contra el COVID-19 no solo nos hará retroceder años en términos de igualdad, sino que empeorará nuestras posibilidades colectivas de salir ilesos de esta turbulencia.

La D&I es importante para la supervivencia de su negocio

Es comprensible que la mayoría de las empresas emergentes de hoy estén en modo de supervivencia. Pero D&I no puede dejarse de lado como una parte no esencial de su negocio. Es todo lo contrario. Más diversidad es un conocido indicador para un mejor rendimiento económico y mejora las posibilidades de una empresa de prosperar a través de una recesión.

A menudo escuchamos acerca de cómo la diversidad significa más innovación en una empresa. Considere cuán importante es esto hoy. Enfrentarse a una crisis sin precedentes, sopesar una variedad de ideas y soluciones es vital para encontrar una estrategia de cierre inteligente. Como líderes empresariales, necesitamos saber cómo se ve el mundo que nos rodea en este momento, y eso significa saber qué están experimentando las personas de todos los orígenes.

Tampoco podemos permitirnos no tener en cuenta los efectos a largo plazo de las acciones de hoy. La supervivencia no puede significar usurpar lo que representa su empresa. Si sacrifica la diversidad ahora, podría retener a los empleados por el momento, porque tienen miedo de estar desempleados. Pero habrá socavado la confianza que sus trabajadores depositan en usted y se asegurará de perderlos mucho más fácilmente una vez que la situación mejore. Esto también es muy cierto para los clientes: la crisis está impulsando al público a apoyar negocios diversos y con un propósito más que nunca, y quedará excluido si no cumple con esos valores.

Incluso si no está contratando, trabaje en diversidad e inclusión

Entonces, ¿cómo puede una startup mantener la diversidad como una prioridad en este extraño mundo nuevo? Claro, es posible que no esté contratando, pero esa no es la única forma de mejorar la diversidad. Tómese este tiempo para volver a visitar su cultura interna. El virus nos está obligando a ver nuestro negocio desde diferentes ángulos: estamos mirando las casas de nuestros compañeros de trabajo, escuchando sobre los problemas personales que afectan sus vidas laborales y sobre los problemas laborales que afectan sus vidas personales. Asegurémonos de que la cultura de su empresa no sea parte del problema.

Necesitas ser accesible. ¿Algunos de sus empleados tienen miedo de hablar sobre sus problemas? ¿Hay un gran problema de moral que no haya podido aliviar? Si es así, debe trabajar para que su espacio de trabajo sea más inclusivo, abierto y amigable. Esto es más que construir un espíritu de equipo con las reuniones Zoom de café de la mañana y la creación de redes después del trabajo. Se trata de eliminar cualquier sistema que traiga repercusiones a las personas que expresan sus preocupaciones; se trata de alentarlos a hacerlo; se trata de reconocer a cada miembro de un equipo y a cada persona en una reunión, no solo a los ejecutivos presentes.

El bloqueo ha demostrado que muchas personas pueden trabajar de manera remota y efectiva. ¿Puede usar esto en el futuro para darles a los empleados una mayor posibilidad de éxito, tal vez aquellos que viven lejos de la oficina o que tienen hijos o parientes mayores que cuidar? Muchos departamentos de recursos humanos probablemente están enfocando sus esfuerzos lejos de la contratación en este momento y, en cambio, podrían encargarse del éxito de los empleados, lo que significa identificar y abordar las preocupaciones únicas de cada uno de sus empleados (incluso podría considerar asignar un miembro del personal a tiempo completo para este papel)

Esto es clave para hacer de su empresa un lugar acogedor para empleados poco representados que a menudo desconfían de sus circunstancias que sus compañeros de trabajo, tanto ahora como en el futuro. Les ayudará a crecer y a querer permanecer en la empresa, así como a atraer un grupo de empleados más diverso en el futuro.

En caso de que esté contratando, existen soluciones innovadoras para ayudarlo a atraer candidatos más diversos a su empresa. Joonko's La tecnología se integra a su sistema de seguimiento de candidatos para aumentar la visibilidad de las contrataciones potenciales poco representadas. Lanzame tiene como objetivo abordar los prejuicios presentando perfiles de candidatos de forma anónima, incluida solo información relevante sobre experiencia y habilidades, pero sin información sobre género, edad u origen étnico. Servicios como dital ayudar a las empresas tecnológicas a conectarse con empleados potenciales de diversos orígenes.

Reevaluar cómo se ve el éxito interno

Antes de COVID-19, los indicadores clave de rendimiento para su negocio podrían haber sido la cantidad de ventas por representante o la cantidad de clientes potenciales generados en una semana. Esas cuotas ahora son poco realistas y, lo que es más importante, serán más difíciles de alcanzar para los empleados con menos tiempo libre. Eso significa personas con más responsabilidades de cuidado, a menudo mujeres, o con menos ingresos disponibles, y las estadísticas muestran que las personas de minorías étnicas son más probabilidades de ser afectado por el virus

Debe crear un entorno de trabajo en el que las personas con menos tiempo y recursos puedan alcanzar sus objetivos profesionales. Por lo general, escuchamos que el 80% del trabajo más valioso ocupa el 20% del tiempo de un equipo; bueno, asegurémonos de que su personal concentre la mayor parte de sus esfuerzos en ese 20% de energía valiosa. Cree un nuevo plan de negocios que reevalúe lo que la compañía necesita lograr en el futuro cercano y establezca nuevas métricas que se centren en ese resultado final. Piense en lo importante que es para la moral de cada uno de sus compañeros de trabajo poder cumplir sus objetivos día a día, a pesar de los desafíos actuales. Además, ser adaptable en beneficio de su personal es una cualidad admirable que no se olvidará fácilmente.

Una nota importante: ayudar a todos a alcanzar el éxito significa darles a todos los recursos para hacerlo. Nadie en su empresa no debe estar equipado con esta "nueva normalidad", lo que significa buenos ordenadores portátiles o dispositivos e Internet rápido. No dudes en invertir en las personas que lo necesitan.

Priorizar el desarrollo profesional

El desarrollo profesional es vital para los empleados poco representados, para quienes la movilidad ascendente siempre es más difícil. Las personas de origen minoritario tienden a tener redes comerciales menos sólidas, exactamente porque son minoría en el mundo de los negocios. Nunca podemos dejar de luchar contra este círculo vicioso.

Así que eche un vistazo a su equipo y piense a quién puede ayudar a ascender en su carrera. Priorice ahora a las personas subrepresentadas porque es más probable que se vean más afectadas por el bloqueo y tengan una recuperación más difícil. Incluso si no lo ve desde una perspectiva altruista, la inclusión de empleados subrepresentados en su liderazgo ahora conducirá a una mejor recuperación económica local y mejorará resultados para su empresa.

Una opción son los programas de patrocinio en los que usted u otros líderes principales abogar en nombre de de empleados seleccionados (además de actuar como sus mentores). Piense en ello como la distribución equitativa de las redes y la influencia acumulada por los líderes empresariales entre un grupo más diverso de personas.

Trae diversidad a tu marca

Hemos mirado hacia adentro, ahora miremos hacia afuera. ¿Cómo puede cambiar la apariencia de su industria, incluso en tiempos de crisis? Para alcanzar los enormes cambios visibles que hemos visto en, por ejemplo, la marca en la industria de la moda, las personas influyentes tomaron decisiones en mesas poderosas. Pero sería irónicamente fácil ver que las cosas regresan a un estado más heterogéneo.

Evitar que esto suceda significa tomar esas grandes decisiones usted mismo y unir a otros para que se unan a usted. Aproveche su marca y lleve su diversidad interna a la vanguardia de todo lo que hace: los mentores que dedican su tiempo a las organizaciones de inicio, los oradores que presenta para los eventos en línea. Haga un esfuerzo consciente para que su marketing externo muestre tanta diversidad como sea posible, especialmente en medio de temores que el espacio publicitario comprometerá sus estándares de diversidad en respuesta a COVID-19.

Apoye a otros fundadores subrepresentados

Si tiene los recursos, ayude a los fundadores con dificultades a superar el bloqueo. Puede haber mujeres pequeñas o medianas o compañías dirigidas por minorías dentro de su comunidad que necesiten su apoyo. Si envía paquetes y obsequios para el cuidado de los empleados, haga un esfuerzo adicional para obtenerlos de empresas locales subrepresentadas. No es difícil de hacer: hay organizaciones que pueden ayudarlo a conectarse con dichas empresas en todo Estados Unidos, como Directorio de empresas de mujeres propietarias y Ayuda calle principal.

Las grandes empresas pueden trabajar con Hola alicia para financiar directamente empresas más pequeñas fundadas por todos los grupos subrepresentados en los Estados Unidos, desde veteranos hasta LGBTQ +. IFundMujeres es una gran red de empresas fundadas por mujeres a las que puede optar por financiar, o unirse, y tiene un ala específicamente para empresas propiedad de mujeres de color. Como líder empresarial, siempre puede buscar diversos fundadores para colaborar; Por ejemplo, mira esto lista asombrosa de los fundadores de Latinx que atienden a los enormes mercados latinx de los Estados Unidos, además de encontrar soluciones para mejorar la diversidad en los negocios.

La NAACP ha luchado por la igualdad de derechos para las personas de color durante más de un siglo. Usted puede SOPORTE ellos y su trabajo continuo, que va desde haciendo campaña para reformas cruciales para destacar emergentes Empresas de propiedad de negros.

Ahora no es el momento de aflojar la diversidad. Por tentador que pueda ser pensarlo como un accesorio, ahora es tan vital para su negocio superar la pandemia y evitar que toda su industria pierda décadas de progreso duramente ganado en la construcción de una sociedad más igualitaria.

Fuente: https://techcrunch.com/2020/07/02/lets-stop-covid-19-from-undoing-diversity-gains/