Los cambios recientes a las regulaciones de la NCAA para la semejanza del nombre y la imagen abrieron las compuertas para que los estudiantes-atletas sean compensados ​​por primera vez. Los atletas y los programas deportivos ahora se concentran más en construir marcas monetizables y las redes sociales son un canal de distribución clave para este crecimiento. La ola de interés no solo se ha centrado en el atletismo universitario, ya que el interés se ha extendido a los deportes juveniles y de la escuela secundaria, ya que tanto los atletas como los programas están preparados para desarrollar el conocimiento de la marca para facilitar futuros esfuerzos de reclutamiento.  gipper es una plataforma de creación gráfica para que las organizaciones deportivas construyan su presencia social con imágenes de aspecto profesional. En esencia, es una herramienta de diseño fácil de usar que no requiere conocimientos especializados que crea gráficos robustos con gráficos en movimiento en segundos que se adaptan para la participación en las plataformas sociales mientras también manejan la publicación. Gipper está optimizado para dispositivos móviles, lo que permite a los coordinadores de redes sociales publicar actualizaciones oportunas durante eventos en vivo. La compañía ofrece una serie de niveles que se venden anualmente y que están dirigidos tanto a los atletas como a las escuelas.

callejónver cenredado con Gipper Fundador y CEO Mateo Glick para obtener más información sobre el negocio, los planes estratégicos de la empresa, la última ronda de financiación, que eleva la financiación total recaudada a 12.1 millones de dólares y mucho, mucho más...

¿Quiénes fueron sus inversores y cuánto recaudó?

Recaudamos $8.6M Serie A. La ronda fue liderada por Telescope Partners, con una inversión de seguimiento de TIA Ventures

Cuéntanos sobre el producto o servicio que ofrece Gipper.

Gipper es una plataforma de creación de contenido que permite a las organizaciones deportivas subprofesionales crear gráficos deportivos de aspecto profesional para usar en redes sociales, sitios web y señalización. Nuestra plataforma permite a las organizaciones deportivas conectarse con sus comunidades de una manera que aumenta el compromiso, fomenta la afinidad con la marca, impulsa los esfuerzos de reclutamiento e impulsa las oportunidades de patrocinio.

¿Qué inspiró el inicio de Gipper?

Mientras jugaba fútbol en la Universidad de Colgate, reconocí la oportunidad que tenían las organizaciones deportivas de aficionados de usar las redes sociales para promover mejor sus programas y atletas. También vi de primera mano cómo la gran mayoría de estas organizaciones carecían de suficiente tiempo y recursos de diseño/mercadeo. Sabía que había una gran oportunidad para crear software que les ayudaría a crear contenido de redes sociales como los profesionales, pero sin necesidad de experiencia en diseño o marketing.

¿En qué se diferencia Gipper?

Diseñado para quienes no son diseñadores, Gipper revoluciona la creación de contenido con una experiencia de edición optimizada, lo que permite crear y publicar en segundos, más rápido que cualquier otra herramienta de diseño en el mercado.

¿A qué mercado se dirige Gipper y qué tamaño tiene?

Gipper se dirige a organizaciones deportivas subprofesionales en deportes de club/juveniles, K-12 y atletismo universitario. Los deportes juveniles por sí solos son un mercado de $ 19 mil millones y en crecimiento.

¿Cuál es tu modelo de negocio?

SaaS (suscripciones anuales).

¿Cómo se está preparando para una posible desaceleración económica?

Siempre hemos sido una empresa de capital eficiente y nunca hemos tenido una mentalidad de "crecimiento a toda costa", por lo que no ha habido una transformación total en la forma en que abordamos la creación de negocios en Gipper dado el entorno macroeconómico. Por supuesto, somos conscientes de los gastos y continuamos alineando al equipo en torno a los ingresos. Una gran parte de nuestro negocio también opera en un espacio (educación) que es algo a prueba de recesión: las escuelas normalmente no cierran y tienen presupuestos fijos. Por supuesto, los presupuestos pueden ajustarse o se ajustarán, pero hemos demostrado una retención muy sólida, incluso en períodos como el apogeo de la COVID, cuando los presupuestos escolares se vieron afectados y ni siquiera se realizaban deportes. Entonces, a pesar de las realidades del entorno económico más amplio, nos sentimos muy entusiasmados con la posición en la que nos encontramos. Somos la plataforma de creación de contenido líder en la industria y estamos en una excelente posición para continuar invirtiendo en servir mejor a nuestros clientes y construir un negocio que defina la industria.

¿Cómo fue el proceso de financiación?

Recaudar capital en el entorno actual no es fácil, pero hemos hecho un gran trabajo construyendo relaciones con los inversionistas y manteniendo a la gente actualizada con el crecimiento de Gipper. Entonces, teníamos muchos inversores potenciales que ya estaban bien informados sobre el equipo y el negocio, lo que facilita la recaudación de fondos. Además, nuestra tracción en el mercado ayudó a generar una cantidad significativa de interés proactivo, incluso de Telescope Partners, que se acercó a nosotros un año antes de cerrar la ronda. Específicamente con Telescope, eso nos dio a ambos el tiempo para construir una relación y confianza.

¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentó al obtener capital?

Identificación del socio adecuado. Tenemos una gran relación con la gente en nuestra tabla de capitalización y, en particular, con TIA Ventures (lideró nuestra ronda inicial de financiación), que han sido excelentes inversores/socios en las primeras etapas. Al aumentar la A, queríamos asegurarnos de que no solo estábamos optimizando el capital, sino también las personas que incluiríamos en Gipper como socios a largo plazo. Recaudar capital es muy parecido a casarse, por lo que fue un desafío asegurarnos de que hiciéramos la diligencia de nuestra parte para seguir adelante con personas que encajaban bien, filosóficamente, para lo que estamos construyendo aquí. Afortunadamente, conocíamos Telescope desde hace un tiempo, lo que nos ayudó en nuestro proceso de toma de decisiones.

¿Qué factores de su negocio llevaron a sus inversores a emitir el cheque?

Equipo, tracción y la gran oportunidad de mercado. Hemos demostrado que somos un grupo que ejecuta constantemente a un alto nivel, lo que brinda confianza a los inversores a medida que continuamos escalando.

¿Cuáles son los hitos que planea alcanzar en los próximos seis meses?

Tenemos algunos hitos emocionantes en torno al crecimiento de los clientes/ingresos y las iniciativas de nuevos productos.

¿Qué consejo puede ofrecer a las empresas de Nueva York que no tengan una nueva inyección de capital en el banco?

La tracción lo cura todo. Concéntrese en encontrar formas de generar ingresos a través de clientes que pagan. No puede depender de la financiación externa, especialmente en el entorno actual, por lo que la mejor manera (y la más gratificante) es financiar su negocio a través del dinero de los clientes. Y cuanto más lo haga, más atractivo será para los inversores potenciales (¡y menos dependiente será de ellos!).

La tracción lo cura todo. Concéntrese en encontrar formas de generar ingresos a través de clientes que pagan. No puede depender de la financiación externa, especialmente en el entorno actual, por lo que la mejor manera (y la más gratificante) es financiar su negocio a través del dinero de los clientes. Y cuanto más lo haga, más atractivo será para los inversores potenciales (¡y menos dependiente será de ellos!).

¿Hacia dónde cree que se dirige la empresa a corto plazo?

Continuaremos enfocándonos en servir a nuestros clientes y asegurarnos de que estamos brindando experiencias de clase mundial para los clientes.

¿Cuál es tu restaurante favorito de la ciudad?

Pregunta imposible!!! Pero, si tuviera que decirlo, ahora mismo es Misirizzi. Sus pastas son geniales.

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• Fuente: https://www.alleywatch.com/2023/01/gipper-graphics-generation-content-creation-platform-social-media-sports-organizations-amateur-matthew-glick/