Los ciberataques son una realidad para todas las organizaciones debido a la creciente dependencia de los sistemas, aplicaciones y procesos digitales. El daño de un ciberataque puede tener un impacto duradero en una organización.
La función de construir y mantener un programa de seguridad de infraestructura crítica recae en el departamento de TI y en un equipo especializado encargado de proteger los sistemas, el personal y los datos confidenciales de la empresa.
Diseño de políticas cibernéticas de la empresa para el resultado deseado
El equipo de seguridad no puede hacer su trabajo solo. Un CISO efectivo construirá relaciones con las partes interesadas para extender la postura de seguridad más allá del equipo de seguridad real. El resultado es un menor riesgo cibernético para toda la organización.
Los empleados individuales también tienen un papel en el mantenimiento de la seguridad de los datos de la empresa. Muchas organizaciones usan el Proceso de incorporación de recursos humanos para que los nuevos empleados definan datos confidenciales de la empresa y transmitan políticas para el mal manejo de la información. Sin embargo, sin seguir estrictamente estas políticas, incluida la terminación de los infractores reincidentes, es posible que los empleados nunca escuchen sobre la política de datos hasta que abandonen la organización.
Es probable que tanto los líderes de recursos humanos como de seguridad contribuyan a la política de la organización sobre definiciones de datos confidenciales, gestión de seguridad de datos y cumplimiento. Juntos, pueden preparar materiales de concientización para educar a la fuerza laboral sobre la postura de seguridad e identificar oportunidades de capacitación en concientización de seguridad.
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Cómo comunicarse con las partes interesadas de la organización
Las partes interesadas dentro de la organización pueden incluir ejecutivos, asesores y una línea de gestión empresarial. Cómo comunicarse efectivamente Con los diversos interesados se debe abordar con un ojo hacia la comprensión de las necesidades de su audiencia. En muchos casos, esto significa cómo cada parte de la empresa valora la seguridad. Se pueden encontrar puntos en común mediante el examen y el seguimiento de medidas y objetivos comerciales clave.
La revisión frecuente de estas mediciones para analizar las vulnerabilidades más importantes es un medio para construir relaciones y canales de comunicación con las partes interesadas. Ya sea el equipo de riesgo, cumplimiento, auditoría o legal, el riesgo cibernético se define, mide y revisa de manera consistente.
La transformación digital es un ejercicio estresante para los equipos de seguridad cibernética
La transformación digital está agregando estrés a los programas de seguridad cibernética que ya tienen el desafío de mantener el ritmo con los empleados que se involucran con nuevas tecnologías y aplicaciones y, por lo tanto, requieren autenticación.
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A medida que se implementan más soluciones digitales, el riesgo para la organización aumenta al abrir nuevas y cambiantes amenazas cibernéticas. Sin el equipo cibernético involucrado en el proceso de planificación y evaluación de riesgos para la transformación digital, se agregan factores estresantes adicionales al desafío de priorización de seguridad.
"Las organizaciones, incluso cuando pueden pagar los gastos, tienden a ver la seguridad cibernética como un costo y no como una inversión que aporta valor al negocio", dijo el Dr. Lee Hing-Yan, Vicepresidente Ejecutivo de Cloud Security Alliance (CSA) durante APAC. un Instituto de Desarrollo de Gestión de Singapur (MDIS) panel de conferencia. "Por lo tanto, es importante que las empresas realicen una evaluación de riesgos para analizar las posibles pérdidas comerciales en caso de que no exista seguridad cibernética".
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