Tradicionalmente, la investigación científica se ha realizado en silos con esfuerzos entre médicos, ingenieros y científicos dispares y, a veces, por diseño. Sin embargo, nos estamos moviendo hacia un futuro donde hay más oportunidades para la colaboración entre diferentes disciplinas. Kaleidoscope es una plataforma de software construida por científicos para administrar de manera efectiva la colaboración entre diferentes equipos. La cantidad de datos ha aumentado exponencialmente en la investigación científica y la plataforma administra, organiza y rastrea de manera efectiva los datos en un proyecto, ya sea en el laboratorio húmedo o con un equipo computacional. Kaleidoscope también se integra a la perfección con otras plataformas de software, eliminando cualquier fricción o barrera para construir un enfoque moderno para la investigación científica que también sea escalable. La compañía se encuentra actualmente en beta privada.
AlleyWatch se reunió con el CEO y cofundador de Kaleidoscope Bogdan Knezevic para obtener más información sobre el negocio, los planes estratégicos de la empresa, la reciente ronda de financiación y mucho, mucho más...
¿Quiénes fueron sus inversores y cuánto recaudó?
Recaudamos una ronda semilla de $ 6 millones, que fue codirigida por Empresas de colibríes y Dimensiones, con participación de Capital con cafeína, SV Angel, Hawktail, Gunderson y varios inversores ángeles.
Cuéntanos sobre el producto o servicio que ofrece Kaleidoscope.
Kaleidoscope es una plataforma de software que ayuda a los equipos científicos a organizar, gestionar y realizar un seguimiento de los experimentos. Al utilizar Kaleidoscope, las empresas pueden conectar el resto de sus herramientas de software y centralizar el conocimiento (lo que facilita la colaboración entre equipos), así como realizar un seguimiento sistemático de la toma de decisiones científicas. Nuestro objetivo es hacer que la ciencia sea más colaborativa, reproducible y escalable.
¿Qué inspiró el comienzo de Kaleidoscope?
Antes de comenzar con Kaleidoscope, pasé tiempo como científica en varios contextos y siempre me frustraba la cantidad de tiempo que perdía haciendo cosas no relacionadas con la ciencia (como rastrear datos o información de proyectos). Ahmed, David y yo realmente queríamos encontrar el problema correcto para resolver, uno que pensamos que marcaría la mayor diferencia en el campo y en el que podríamos vernos trabajando durante más de 10 años. Después de pasar los primeros meses hablando con cientos de personas y equipos que trabajan en ciencias de la vida, nos dimos cuenta de que había una necesidad real insatisfecha en lo que estamos trabajando ahora, lo que estaba causando a las empresas decenas o cientos de millones de dólares e innumerables oportunidades desperdiciadas. .
¿En qué se diferencia Caleidoscopio?
Kaleidoscope se encuentra un nivel por encima de las herramientas de software típicas en el campo, y está destinado a servir como tejido conectivo a través de estos. Además, estamos construidos teniendo en cuenta tanto la experimentación como el cálculo, lo que significa que apoyamos a los usuarios con múltiples antecedentes y casos de uso que involucran ambas ramas. Por último, estamos obsesionados con crear productos simples, intuitivos y mágicos que a los usuarios les encante usar; creemos firmemente que los equipos científicos, que están haciendo cosas increíbles, merecen un software increíble.
¿A qué mercado se dirige Kaleidoscope y qué tamaño tiene?
Estamos comenzando con el mercado de las ciencias de la vida, con un enfoque inicial en la biotecnología y la industria farmacéutica (hay decenas de miles). Sin embargo, nuestro producto se abstrae de la I+D de manera más amplia, y nuestro objetivo a largo plazo es ser el software que utilizan todos los equipos de I+D del mundo.
¿'s su modelo de negocio?
Somos una empresa de software como servicio, por lo que nuestros clientes (normalmente empresas o equipos de empresas) pagan una suscripción a la plataforma.
¿Cómo se está preparando para una posible desaceleración económica?
Parte de la razón por la que recaudamos todo lo que hicimos fue tener el espacio para enfocarnos en crear el mejor producto que resuelva el problema y que a los usuarios les encanta usar, sin preocuparse por el mercado y tener que recaudar nuevamente en varios meses.
¿Cómo fue el proceso de financiación?
Fue intenso, pero creo que hicimos un gran trabajo al ejecutar un proceso estricto y enfocado. No queríamos que la recaudación de fondos tomara mucho tiempo durante muchos meses y, en cambio, nos aseguramos de tener una historia clara que contar con objetivos claros en mente, y de que estábamos hablando con inversionistas que entendieron el campo. Fue un proceso de aprendizaje bidireccional: los inversionistas aprendieron sobre nosotros, pero también usamos el tiempo para aprender sobre ellos, porque asociarse con los inversionistas adecuados es clave. En última instancia, queríamos trabajar con personas que creyeran en nosotros como equipo, que estuvieran en él a largo plazo y que compartieran la misma visión a largo plazo que teníamos.
¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentó al obtener capital?
Encontrar a los inversores adecuados no es tan sencillo como parece. A veces, tomaba algunas conversaciones antes de darnos cuenta de que alguien encajaba o no en lo que estábamos haciendo. Para nosotros era importante llegar a este punto de comprensión de la manera más eficiente posible, de modo que pudiéramos volver a construir el producto.
¿Qué factores de su negocio llevaron a sus inversores a emitir el cheque?
Creo que fueron principalmente dos cosas: (1) nosotros como equipo y (2) las oportunidades emergentes en el espacio. Como fundadores, Ahmed, David y yo tenemos antecedentes especialmente adecuados para construir Kaleidoscope. Ya mencioné que era científico (mi doctorado fue en multiómica y descubrimiento de fármacos); Ahmed es un ingeniero de software fenomenal con experiencia como ingeniero fundador que crea múltiples productos desde cero, y David es un increíble líder de productos y diseño, habiendo trabajado en contextos que van desde el primer empleado en una empresa emergente que fue adquirida por Google, todo el camino a trabajar en Google Health. Eso, junto con el hecho de que existe una gran brecha entre el software que existe hoy en día y cómo trabajan los equipos de investigación y cómo evoluciona el trabajo.
Creo que fueron principalmente dos cosas: (1) nosotros como equipo y (2) las oportunidades emergentes en el espacio. Como fundadores, Ahmed, David y yo tenemos antecedentes especialmente adecuados para construir Kaleidoscope. Ya mencioné que era científico (mi doctorado fue en multiómica y descubrimiento de fármacos); Ahmed es un ingeniero de software fenomenal con experiencia como ingeniero fundador que crea múltiples productos desde cero, y David es un increíble líder de productos y diseño, habiendo trabajado en contextos que van desde el primer empleado en una empresa emergente que fue adquirida por Google, todo el camino a trabajar en Google Health. Eso, junto con el hecho de que existe una gran brecha entre el software que existe hoy en día y cómo trabajan los equipos de investigación y cómo evoluciona el trabajo.
¿Cuáles son los hitos que planea alcanzar en los próximos seis meses?
Queremos encontrar el conjunto correcto de clientes/socios tempranos para apoyar y también iterar sobre el producto, y queremos contratar el equipo temprano adecuado que nos permita hacerlo mientras continuamos superando los límites de lo que el producto puede hacer.
¿Qué consejo puede ofrecer a las empresas de Nueva York que no tengan una nueva inyección de capital en el banco?
Es una pregunta difícil porque puede ser una situación muy estresante y de mucha presión. Tal vez diría mirar hacia adentro y enfocarse en hacer lo que es fundamental para el negocio: lo que el negocio hace mejor y lo que satisface una necesidad que de otro modo no sería satisfecha.
¿Hacia dónde cree que se dirige la empresa a corto plazo?
Creo que es realmente importante para nosotros pasar el corto plazo refinando nuestra comprensión de cómo brindamos el valor más fuerte y diferenciado a nuestros clientes. Nos centraremos en aprender del conjunto correcto de primeros clientes a los que podemos apoyar desde el día 1 pero que también están alineados con nuestra visión a largo plazo.
¿Cuál es tu restaurante al aire libre favorito en Nueva York?
Me gusta el patio en Jeffrey's Grocery, y también descubrí recientemente Rule of Thirds (en Greenpoint) que también tiene un espacio al aire libre realmente genial.
