Aunque la industria del cannabis regulada ha existido durante más de una década, la industria aún es nueva para muchos de los más de 400,000 trabajadores que ahora emplea en los Estados Unidos. Ya sea que hayan comenzado sus carreras en la industria regulada, hayan llegado a través de la ruta heredada o hayan sido transferidos de industrias "tradicionales", los trabajadores manejan un entorno en constante cambio con cambios erráticos en las regulaciones y requisitos de cumplimiento junto con prácticas muy variadas en todo el sector.

La evolución continua de la industria presenta un conjunto único de desafíos para los empleadores con respecto a cómo:

• Educar a toda una fuerza de trabajo en un entorno empresarial en constante cambio.
• Verifique la seguridad y el cumplimiento desde la semilla hasta la venta.
• Asegúrese de que todos, desde los budtenders hasta los ejecutivos de C-suite, reciban la capacitación necesaria para crear las mejores experiencias de su clase para consumidores y pacientes.
• Proporcionar caminos para el acceso a la carrera de aquellos que ya están empleados.

Aunque otras industrias de rápido crecimiento han enfrentado problemas similares con la educación de los trabajadores, pocas experimentaron la combinación de crecimiento acelerado, comprensión en evolución del producto principal y complejidad regulatoria del cannabis. Como resultado, hay pocas hojas de ruta a seguir, pero el resultado final sigue siendo: el desarrollo sostenible y saludable de la industria depende de cultivar una fuerza laboral educada, capacitada y capaz.

A medida que la industria ha crecido, ha inventado, reinventado y refinado políticas y procesos a lo largo del camino. Las mejores formas de escalar las operaciones para el crecimiento aún se están desarrollando y adoptando por completo estándares de la industria todavía faltan de una región a otra, pero ha comenzado a surgir un sistema flexible de mejores prácticas. Este telón de fondo ejemplifica por qué identificar las prácticas, políticas, conocimientos y habilidades que mejor ayudan a las empresas a tener éxito es un componente clave para desarrollar cualquier estándar educativo. Los estándares deben estar vinculados a los indicadores clave de desempeño de la industria y la organización para permitir que todos los participantes entiendan la conexión entre su competencia y la creación de valor. El conocimiento institucional y heredado en última instancia ayudará a impulsar el crecimiento y la sostenibilidad y allanará el camino para el largo plazo. desarrollo profesional opciones en todos los niveles de trabajo.

Actualmente, el acceso a la capacitación es muy limitado y es difícil para los profesionales identificar qué tipos de conocimientos necesitan y qué proveedor les brindará el nivel más alto de competencia aplicable a la profesión que desean. Los cursos de "élite" están disponibles pero tienen un costo prohibitivo para la mayoría de los empleadores y trabajadores.

Los peligros de las diferentes habilidades de los trabajadores y las oportunidades de capacitación lamentablemente inadecuadas incluyen el estancamiento de la industria, así como la pérdida de productividad y ganancias dentro de las empresas individuales, sin mencionar los efectos a largo plazo en compromiso del consumidor y preferencias. Los estándares en toda la industria son inexistentes o, en el mejor de los casos, inconsistentes. Reclutamiento y retención de los empleados se vuelve más complicado cuando es difícil determinar las habilidades adecuadas en los empleados potenciales o medir el desempeño una vez que están en el trabajo. Los empleados experimentan oportunidades reducidas de crecimiento profesional y sienten poca motivación para avanzar. Los inversores y los consumidores ven negocios en desorden y la credibilidad de toda la industria se resiente.

Entonces, ¿cómo cerramos la brecha de conocimiento en la industria y creamos una fuerza laboral mejor educada y más profesional? El primer paso es incorporar las mejores prácticas de otras industrias con esas habilidades específicas del cannabis que hemos identificado en toda la industria. Utilizando esta información, debemos desarrollar conjuntos de habilidades basadas en roles específicas para la industria para todos, desde los budtenders hasta los ejecutivos de alto nivel. Con las expectativas del rol y los puntos de referencia establecidos, los empleadores pueden evaluar y confirmar más fácilmente las habilidades requeridas en los empleados potenciales. Además, los trabajadores y profesionales de la industria pueden anticipar las habilidades necesarias para los trabajos, lo que les permite estar mejor preparados para el éxito.

Estas evaluaciones de competencias basadas en roles son fundamentales para que la floreciente industria del cannabis tome vuelo. El resultado será una cultura más estable y profesional para la industria, lo que ayudará combatir la rotación de personal al tiempo que mejora la reputación de la industria.

Profesionalizar la industria no significa olvidarse de cultura heredada, sino creando una infraestructura donde todas las personas que quieran hacer del cannabis su profesión tengan un camino real para hacerlo. La creación de este conocimiento institucional consolidará aún más la profesionalidad de la industria y atraerá a personas que buscan carrera en lugar de solo a personas que buscan trabajo. La creación de oportunidades educativas basadas en conjuntos de habilidades basadas en roles garantizará que la industria sostenibilidad a largo plazo ayudando a atraer a los mejores talentos y proporcionando un camino que los empleados puedan trazar hacia una carrera larga y exitosa.

Superar los obstáculos existentes para educar y mejorar las habilidades de la fuerza laboral debe ser una prioridad principal para una industria que está creciendo a un ritmo sin precedentes. Como aceptación de la planta crece entre el público, el profesionalismo de la industria, o la falta del mismo, es lo que puede crear lealtad entre los consumidores, empleados y empleados potenciales o reforzar los estereotipos negativos. Los desafíos más apremiantes de nuestra industria, desde la compresión de precios y la rotación de empleados hasta la disponibilidad de fondos, tienen sus raíces en la falta de educación. Decidámonos todos a dedicarnos a promover la educación entre la fuerza laboral del cannabis.

Kurt Kaufmann es cofundador y director ejecutivo de la empresa con sede en Chicago Talento semilla, una plataforma basada en la comunidad que fomenta el desarrollo de profesionales de la industria del cannabis y verifica sus habilidades con el objetivo de avanzar en las carreras de cannabis.