Cada startup en etapa inicial tiene un conjunto único de restricciones con las que debe lidiar y compensaciones que deben realizarse en el camino para lanzar su producto al mercado. Desde el desarrollo de productos hasta la estrategia legal y de lanzamiento al mercado, incluso el fundador de startups más experimentado puede dar pasos en falso que pueden aplastar el negocio. Afortunadamente, hay algunos desarrollos de productos comunes que son fácilmente evitables si solo sabe a qué prestar atención.

Lo he visto una y otra vez. En primer lugar, durante años cuando dirigí Producto para Lanzamiento de ráfaga y estaba en el terreno hablando regularmente con los fundadores de nuevas empresas. Ahora, como CEO y Fundador de Desarrollo Flatirons donde ayudamos a los fundadores en etapa inicial a llevar sus productos al mercado a través del trabajo de desarrollo y diseño de productos. Desde los fundadores primerizos hasta los fundadores de su décima empresa, estos son los errores más comunes que veo en el proceso de desarrollo y lanzamiento de MVP, y cómo recomendaría evitarlos (como alguien que tiene el beneficio de la retrospectiva objetiva muchas veces):

No capturar métricas (o no capturar suficientes métricas).

Para cualquier producto orientado al consumidor, los análisis son imprescindibles. Una vez que se lance, hay tantas preguntas que se hará, independientemente de su éxito inmediato. Si los usuarios acuden en masa a su producto, querrá saber qué está haciendo bien para poder ampliar esos esfuerzos. Si nadie está comprando, querrá profundizar y analizar el viaje del usuario para descubrir por qué y dónde priorizar los esfuerzos. No desea encontrarse en una situación posterior al lanzamiento en la que no pueda comprender el viaje del usuario una vez que las personas llegan a su sitio web. Querrá poder analizar fácilmente embudos y puntos de entrega con una herramienta como Mixpanel. Querrás una herramienta como Intercomunicador eso puede conectarlo directamente con los clientes y permitirle volver a involucrarlos en función de dónde dejaron su producto. Querrás una herramienta como Inspectlet or HotJar eso le permite ver exactamente lo que estaba haciendo un usuario cuando se comunica con usted y le dice "el sitio web no funciona para mí". Querrás una herramienta como Google Analytics que, entre muchas otras cosas, puede decirle qué dispositivos y navegadores usan las personas para que pueda priorizar los navegadores y los tamaños de pantalla.

Subestimar el impacto del diseño.

Desafortunadamente, Vemos esto todo el tiempo. Los fundadores priorizan el diseño y sobrepriorizan el desarrollo porque quieren más funciones y tienen prisa por sacar un MVP. Ven el diseño como un gasto adicional que pueden reducir debido a la financiación limitada. Por favor, escúchame con atención: esto casi siempre terminará costándote más dinero y tiempo a largo plazo. Una vez que se lanza el producto y comienzan a llegar comentarios de los usuarios de que la aplicación es confusa o, lo que es peor, inutilizable, la deuda de UX/UI que se ha acumulado es increíblemente costosa para relajarse y rehacer en comparación con si hubiera incluido el diseño en la conversación por adelantado.

Tomar demasiado tiempo para obtener comentarios de los usuarios.

Nunca debe lanzar un producto al público antes de recibir al menos algunas rondas de comentarios de los usuarios, idealmente durante las múltiples fases del proceso de desarrollo del producto. De hecho, asistí a una reunión de startups recientemente donde una persona presentó un pitch deck sobre un producto completo que ya estaba construido. nunca habian hecho nada usabilidad o pruebas de usuario. No tenían usuarios beta y estaban listos para lanzar al público. Los presioné mucho para que consideraran obtener comentarios de los usuarios antes de un lanzamiento amplio, pero no creo que el fundador se diera cuenta de la conmoción en la que se encontraban cuando comenzaron ese proceso. Pruebe temprano y no entre en la fase de desarrollo hasta que lo haga.

No tener un plan de tracción con anticipación.

Desafortunadamente, el producto que “se vende solo” es poco frecuente. De hecho, los lanzamientos de productos pueden ser extremadamente desalentadores para los fundadores que están demasiado interesados ​​​​en su idea como para dar un paso atrás y buscar sus vías de tracción. Dedique algún tiempo a pensar en su estrategia de comercialización. ¿Quiénes son sus clientes potenciales? ¿Por qué estarían interesados ​​en su producto? ¿Qué problema les estás resolviendo? ¿Quién es tu competencia? ¿Cuál es un punto de precio apropiado? Explora diferentes modelos de negocio. Se necesita mucho para poner su producto en manos de los usuarios, y muchos fundadores se sorprenden con la cantidad de esas decisiones de "marketing/ventas/desarrollo comercial" que se superponen con el desarrollo del producto en sí. No espere hasta que su producto esté listo para lanzarse para comenzar a tener estas conversaciones.

Estos son errores fácilmente evitables pero, lamentablemente, muy comunes que vemos todo el tiempo con los fundadores de empresas emergentes. Nos encantaría escuchar sus comentarios sobre los errores que ha visto. Las historias de éxito son excelentes, pero los errores y los fracasos son una gran fuente de aprendizaje para todos nosotros.

Acerca del desarrollo de Flatirons

Somos un equipo de diseñadores de productos, ingenieros de software, gerentes de productos y empresarios altamente experimentados. Nos encanta trabajar en proyectos nuevos y desafiantes que requieren pensar fuera de la caja. Vamos a trabajar juntos.