Las prácticas comerciales sostenibles que crean valor deben comenzar desde arriba: esto es lo que los líderes empresariales deberían hacer para que la sostenibilidad sea parte de su cultura y operaciones. 

Perseguir las ganancias y el crecimiento sin tener en cuenta otras consideraciones ya no es una opción para los líderes empresariales que desean tener éxito. Ignorar la responsabilidad social corporativa (RSC) corre el riesgo de exponer a su empresa a multas, interrupciones en la cadena de suministro y desprecio público que erosiona la marca.  
 
Para ser eficaces, las prácticas comerciales sostenibles deben originarse en la parte superior y deben extenderse a todos los niveles de la cadena de suministro. Si los ejecutivos quieren que sus organizaciones sigan siendo relevantes, deben reorientar y adoptar la sostenibilidad de la cadena de suministro como parte de su estrategia y operaciones centrales.  
 
Los líderes deben asegurarse de que sus organizaciones cumplan con los estándares de sustentabilidad actuales para salvaguardar su participación en el mercado. Pero idealmente, deberían estar a la altura de los estándares del mañana. Deben diferenciar su organización con acciones que transformen la sostenibilidad de toda su cadena de suministro y de la propia organización. Los líderes centrados en el crecimiento deben comprometerse con las siguientes acciones para poner en marcha iniciativas de sostenibilidad de la cadena de suministro en sus empresas:

1. Centrarse en estrategias que crean valor a largo plazo 
 
Las prácticas comerciales sostenibles no se tratan solo de proteger el medio ambiente o las personas del mundo. También se trata de proteger a su organización. Las empresas que no se comprometen con la sostenibilidad a nivel global corren el riesgo de perjudicarse a nivel organizacional.  
 
Los problemas específicos de la industria pueden variar, pero todos los líderes empresariales deben desarrollar una estrategia de crecimiento orientada a un propósito centrada en la sostenibilidad a largo plazo. Deben considerar la confianza del consumidor, los desafíos comerciales y la tecnología de manera que creen un valor sostenible para todas las partes interesadas de su organización.  
 
Por ejemplo, cuando Tiffany's decidió deja de usar coral, la empresa miró más allá del efecto de las ventas de coral en sus resultados. En cambio, se dio cuenta de que necesitaba analizar de manera más crítica el impacto de usar un animal vivo, imperativo para un ecosistema saludable, como si fueran meras rocas.  
 
Al tomar esta decisión, la empresa analizó el efecto de esta decisión en su imagen general. Aunque puede haber sacrificado las ventas a corto plazo, creó valor a largo plazo al tomar una posición y alentar a toda la industria a proteger esta forma de vida vital en el ecosistema marino. 

2. Conceptualizar la sustentabilidad como una ventaja competitiva en lugar de un costo 
 
Las prácticas comerciales sustentables pueden ser costosas, pero los líderes efectivos miran más allá del costo de estas iniciativas y las reconocen como inversiones en la posición competitiva de sus organizaciones.  
 
Una empresa que quiere hacer un vino espectacular, por ejemplo, necesita uvas espectaculares. Pero simplemente plantar las mejores uvas no es suficiente. Debe asegurarse de que está tomando medidas para mantener el suelo fértil para que pueda continuar alcanzando la excelencia en los años venideros.  
 
Por supuesto, esto genera costos adicionales, pero también crea una ventaja competitiva a largo plazo. Debe ampliar su visión de la sostenibilidad si quiere tener éxito. Para posicionar la sustentabilidad como un imperativo en su organización, es posible que desee vincular las iniciativas de sustentabilidad con los paquetes de compensación para ejecutivos.

 
3. Sea consciente de las preferencias del consumidor 
 
Las organizaciones con un propósito están mejor posicionadas para atraer y retener clientes que las empresas centradas exclusivamente en sus resultados. Aunque es un concepto simple, no se puede dejar de enfatizar que los consumidores son personas. Quieren relaciones con los negocios que patrocinan.  
 
Los consumidores quieren sentir que los negocios que patrocinan se preocupan por ellos y su mundo. Investigan los productos que compran, de dónde vienen y cómo se fabrican. Si sienten que su dinero es lo único que quiere una organización, llevarán su negocio a otra parte.  
 
Sus clientes quieren estar seguros de que están teniendo un impacto positivo en el mundo cuando compran productos de su marca. Debe inculcarles esa confianza cuando compren sus productos.   
 
Sepa lo que sus consumidores quieren hoy y asegúrese de proporcionarlo, incluidas sus expectativas de RSC. Aún más importante, anticipe lo que querrán mañana y busque activamente socios, proveedores y procesos de gestión de la cadena de suministro que puedan proporcionar una base sostenible para proporcionar estas cosas en el futuro.   

4. Reconsidere su enfoque de los informes corporativos  
 
Su hoja de balance por sí sola no puede comunicar el compromiso de su organización con la sostenibilidad. Su capacidad para crear valor a largo plazo no solo se refleja en sus activos y pasivos, sino que también la crean elementos no tangibles, como su cultura, activos intelectuales y capacidad para usar la tecnología. 
 
Los informes financieros tradicionales excluyen estos elementos y dificultan su capacidad para resaltar las prioridades estratégicas. Esto aumenta la brecha de confianza entre sus informes financieros y las expectativas de las partes interesadas.  
 
Para aumentar la confianza de sus partes interesadas, comuníquese de manera coherente sobre sus iniciativas de sostenibilidad y otras estrategias de creación de valor a largo plazo. Considere traer métricas sólidas que muestren las iniciativas de sostenibilidad de su organización y las mejoras año tras año. Vuelva a vincularlos a sus resultados y haga proyecciones basadas en datos sobre cómo estas iniciativas darán sus frutos en el futuro. 

5. Adopte un enfoque colaborativo al crear iniciativas de sostenibilidad 
 
Una cadena de suministro sostenible involucra muchas partes móviles tanto dentro como fuera de su organización. Al crear iniciativas de sostenibilidad, trabaje con equipos de investigación y desarrollo, diseño y fabricación, así como con representantes de múltiples niveles de su cadena de suministro. Aprovechar el conocimiento y la experiencia únicos de cada uno para ser más innovadores y sostenibles. Trabajen juntos para identificar desafíos en los flujos y patrones comerciales. Encuentre formas de generar resiliencia en su organización y en sus relaciones con proveedores y vendedores.  
 
Identifique los riesgos desde una perspectiva holística y encuentre formas sostenibles de mitigarlos. Luego, revise sus decisiones dinámicamente de manera regular. Las revisiones anuales no son suficientes; usted necesita hacer esto rutinariamente.  
 
Para unir sus esfuerzos de sustentabilidad, necesita aprovechar la tecnología adecuada. Las soluciones de la cadena de suministro desarrolladas internamente no pueden brindarle el apoyo que necesita. Necesita un socio tecnológico que pueda ayudarlo a acelerar su viaje hacia la sostenibilidad mejorando la transparencia y brindándole supervisión en cada nivel de su cadena de suministro.  
 
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