En este excelente artículo en DevOps.com, el autor menciona el “Muévete rápido y rompe la falacia de las cosas” y hace un punto excelente en términos de cómo se puede aplicar como una declaración en blanco no examinada que hace poco para discriminar entre tratar ciegamente de la velocidad y sentar las bases para ella de manera meditada.

Ella continúa acusando a algunas compañías de recoger partes de la cereza Acelerar: informe del estado de DevOps e ignorando los fundamentos. Jefe entre esos fundamentos: seguridad psicológica.

El informe, ¡que sigue siendo hasta hoy una de mis publicaciones favoritas de todos los tiempos! ", Tener una" cultura de seguridad psicológica "se encuentra en una caja propia como punto de partida de todos y cada uno de los diagramas. No se vuelve más claro y más detallado que eso. 

Si se evita, no es por falta de claridad en el informe, sino porque, en general, incluso los más intencionados de nosotros, que somos claros en su carácter sine qua non, nos quedamos rascándonos la cabeza sobre qué hacer para diagnosticar y obtener más de las cosas.

El autor del artículo señala que, en su ausencia, no habrá nadie para emitir señales de alarma o en general hablar y ser la voz de la razón cuando sea necesario, y eso es indudablemente cierto, pero diría que es aún más profundo que ese. 

En nuestro trabajo, consideramos la lista de componentes de la seguridad psicológica y el algoritmo que usamos para medirla, como un registro vivo de lo que aprendemos al relacionarnos con más y más organizaciones, muchas de las cuales fabrican software y son ágiles y siempre está siendo investigado, examinado y rediseñado. Comemos nuestra propia comida para perros, por lo que no podemos proclamar que encontramos la respuesta final a cómo verificar y aumentar la seguridad psicológica (¡y espero que nunca pensemos que lo hicimos!), Pero lo que sí sabemos, es que nuestros seis componentes actuales son inevitablemente fundamentales. 

Valor y apertura, moral, aprendizaje y flexibilidad y resiliencia. Para aumentarlos, necesitamos líderes de equipo EQed armados con un liderazgo inspirador, positividad y empatía para potenciar su mentalidad de liderazgo de servicio, que están eternamente vigilando la brújula PS de sus muchachos, que impiden que Impression Management se apodere de su equipo y están abiertos a entrenar para ellos y sus compañeros de equipo. Creemos que todos estos elementos tienen que unirse como en una tormenta perfecta de asombroso antes de que podamos esperar ver y crear (más) Seguridad Psicológica. 

Todo eso para decir que es mucho más complejo que simplemente hablar, aunque por supuesto, esa es la piedra angular innegable de la seguridad psicológica. Los equipos que tienen todos estos componentes, también conocidos como Seguridad psicológica, pueden tener velocidad de manera sostenible. Un maratón de velocidad si lo desea. Los equipos que no lo hacen, solo pueden correr hacia él por un tiempo, pero no recorrerán la distancia de una manera que haga que valga la pena. 

En cierto sentido, podemos pensar en la seguridad psicológica como el efecto bendecido de todo lo anterior y el término general para describirlos. 

El autor continúa diciendo que, aparte de la cultura, necesitamos tener las herramientas adecuadas para permitir la velocidad: las herramientas obligatorias para el monitoreo (y es posible que el autor ni siquiera sepa esto, ya que probablemente no se dé cuenta de que incluso es una posibilidad y fue refiriéndose a la forma en que vigilamos el código, no a los humanos, pero eso incluye nuestro software, ya que genera la alarma cuando las cosas comienzan a ir mal en el equipo); gestión de incidentes y gestión de características. 

Refrescantemente, ella continúa proponiendo también una serie de ideas que permitirán la experimentación y acumularán la fuerza de los equipos con los principios básicos antes mencionados, así que lea su artículo.

La belleza del Informe del estado de DevOps es que lo crees o no. Aspira a ser uno de los artistas digitales de élite o no. Y si lo hace, entonces no puede ignorar la gran caja del tamaño de un elefante en el medio que dice que todo comienza con una burbuja de equipo familiar que hace que la magia sea rápida, porque es psicológicamente segura.

Relacionado:

Fuente: https://duenablomstrom.com/2020/02/17/elite-agile-teams-have-buckled-up/