Hemos pasado por mucho estos últimos años. Después de pensar que teníamos las operaciones bajo control con cadenas de suministro justo a tiempo, mejorando nuestros procesos y modernizando nuestros sistemas de TI, nos golpearon con tarifas geopolíticas, luego cierres debido a la pandemia de Covid, escasez y retrasos, un cambio rápido al comercio en línea, la venta omnicanal y el trabajo remoto solo para sobrevivir. Algunas industrias fueron golpeadas y otras nunca lo tuvieron tan bien.
Entonces, ¿qué hemos aprendido de todo esto y cuál es nuestro pronóstico? Todavía nos queda una mezcla de opciones. Miremos dónde estamos.
Retrasos y atrasos
El problema: Informe de líderes empresariales que los problemas actuales de su cadena de suministro se deben principalmente a la inestabilidad política mundial y a la falta de materias primas. Congestión y copias de seguridad en varios puntos de distribución, como puertos y patios ferroviarios, y la escasez de contenedores, contribuyeron aún más a los atrasos y retrasos en el transporte en 2022. En los EE. alternativa a la Costa Oeste. Las tarifas al contado para contenedores, camiones cisterna y envíos de carga aérea están bajando rápidamente.
La persectiva: Si bien la congestión de carga ha disminuido y todas las señales apuntan a que los retrasos en el transporte mejorarán en 2023, no fue hace mucho tiempo que la capacidad de transporte se extendió más allá de sus límites. Incluso si el desequilibrio se ha corregido por sí solo, las empresas deben aceptar que los problemas de capacidad y congestión seguirán surgiendo y siempre deben estar preparadas o contar con procesos y soluciones que ayuden a minimizar el impacto.
Qué puedes hacer al respecto: Algunas empresas se están volviendo intermodales para reducir la dependencia de los conductores o de un transportista específico. Del mismo modo, la diversificación de socios alivia la dependencia de una empresa de cualquier proveedor y socio, aliviando la escasez de materiales y los retrasos. Las alternativas no son soluciones rápidas que lo mantendrán resistente de la noche a la mañana; más bien, son parte de estrategias a largo plazo las organizaciones se están dando cuenta de que no son negociables en las cadenas de suministro volátiles. Para garantizar una transición fluida y rápida del tiempo de generación de valor, las empresas están adoptando tecnología de la cadena de suministro plataformas que les permiten incorporar y conectarse rápidamente con nuevos socios. Las soluciones multimodales y omnimodales serán críticas por estas razones, ofreciendo alternativas logísticas flexibles y rentables según sea necesario.
Manejo de costos
El problema: La inflación récord que está escalando con el aumento de los precios de las materias primas y la profundización de la escasez de suministro es solo una dimensión de la turbulencia que preocupa a las empresas. El costo creciente de la logística también afectó los niveles de servicio para muchas empresas. El aumento de los precios del gas junto con la congestión y la falta de capacidad dejaron a las empresas con pocas alternativas rentables. Algunos pagaron primas al cambiarse al flete aéreo, mientras que el aumento de la demanda provocó que los transportistas marítimos y el transporte ferroviario de carga también aumentaran sus tarifas.
La persectiva: Si bien cada modo y geografía tiene sus matices, capacidad y las tasas parecen estar estabilizándose en general en general, y los ciclos de los portadores parecen estar normalizándose. Sin embargo, los costos impactados del producto y el tiempo de comercialización hacen que muchos se preparen para la cadena de eventos que seguirá, a saber, los consumidores reducen los productos no esenciales y muestran una mayor sensibilidad a los precios a medida que aumenta la presión sobre los bancos centrales para aumentar las tasas de interés, lo que lleva a una posible recesión. En una nota esperanzadora, los ejecutivos de manufactura aún anticipan una Aumento neto del 5.5 % en el crecimiento de los ingresos este año.
Qué puedes hacer al respecto: Ya sea que los costos de logística se estabilicen o no, las empresas harían mejor en reconocer la naturaleza volátil y cíclica del mercado y obtener tanto control sobre la asociación bajo cualquier condición. Invierte en un ejecución de la cadena de suministro plataforma que lo conectará a una red de operadores grande y diversa y le permitirá comprar tarifas. Priorice el software de la cadena de suministro que le permita optimizar la planificación y ejecución de pedidos durante todo el ciclo de vida del pedido para minimizar las ineficiencias de costos comunes en torno al manejo, la detención, el almacenamiento y los derechos de aduana para ayudar a compensar los costos crecientes.
Equilibrio de inventarios
El problema: La invasión de Ucrania por parte de Rusia provocó una oferta limitada y precios altos para ciertos productos básicos, lo que obligó a algunas empresas a revisar sus operaciones y repensar sus estrategias de abastecimiento. Los bloqueos de COVID-19 en China hicieron que las empresas buscaran alternativas mientras algunos proveedores inactivaban la producción.
La persectiva: Según una encuesta de la cadena de suministro de CNBC, problemas de equilibrio de inventario parece poco probable que cambie en el corto plazo. Los gerentes de logística están reportando almacenes llenos y, como resultado de la disminución del espacio, un aumento del 400 % en los precios de los almacenes.
Qué puedes hacer al respecto: Las empresas están reconsiderando si mantener existencias de seguridad y alejarse de los métodos JIT para garantizar la disponibilidad del producto. Algunas empresas planean invertir en el onshoring o el nearshoring para depender menos de China. Apple, por ejemplo, ha puesto la mira en India y Vietnam como posibles alternativas. El abastecimiento desde múltiples ubicaciones ciertamente reducirá el riesgo, pero hacerlo también presenta sus propias complejidades en torno a la visibilidad, la integración de datos en la planificación, etc. Las empresas están aprovechando planificación de la cadena de suministro plataformas para una visibilidad instantánea de su red y también modelos de escenarios en tiempo real para tomar decisiones estratégicas seguras.
El proveedor de servicios de logística con visión de futuro, AFS Logistics, se está asociando con MPO (plataforma de orquestación de múltiples partes) y Taulia (una empresa de tecnología financiera) para ofrecer una gestión estratégica de inventario solución como alternativa. A través de la asociación, AFS puede llevar inventario para sus clientes, utilizando el Torre de control de la cadena de suministro MPO para la visibilidad y la gestión, y aprovechando la huella global de los almacenes para eliminar el inventario de los balances de sus clientes y proveedores.
La Ciberseguridad
El problema: Gartner menciona la ciberseguridad como uno de los mayores riesgos para la cadena de suministro. Predicen que para 2025, el 35 % de las organizaciones en todo el mundo habrán experimentado ataques en sus cadenas de suministro de software, un aumento del triple desde 2021. Blockchain parecía ser una forma de gestionar mejor este riesgo, pero no se está poniendo de moda y siguiendo el camino de RFID.
La persectiva: Toma la amenaza en serio. La mayoría de las empresas saben que la amenaza existe, reconocen que existe, pero no hacen mucho al respecto. Mi consejo: no espere hasta que haya un rescate.
Qué puedes hacer al respecto: Más terceros tienen acceso a sus dispositivos, aplicaciones y sistemas que nunca. ¿Tiene una idea clara de quién está haciendo qué, cuándo y dónde? Conozca sus superficies de ataque y debilidades. Realice auditorías de seguridad periódicas y periódicas y asegúrese de que sus proveedores de SaaS también lo hagan.
Lo que significará la agilidad y la resiliencia en 2023
“Agilidad” y “resiliencia” serán las principales palabras de moda este año (y probablemente en los próximos años) a medida que las empresas luchan con el mercado y las condiciones sociopolíticas en constante cambio. Para algunos, puede implicar una reestructuración a gran escala de su infraestructura. Pero, ¿qué significan realmente estos términos?
La gestión ágil de la cadena de suministro se refiere a la capacidad de una empresa para responder rápida y eficazmente a los cambios en la demanda, la oferta y otras condiciones del mercado. La resiliencia refleja la capacidad de una cadena de suministro para responder de manera efectiva e inmediata a lo desconocido, para resistir y recuperarse de interrupciones o impactos. A cadena de suministro resiliente puede adaptarse a circunstancias cambiantes y mantener o restaurar rápidamente sus operaciones. Ambos requieren un alto nivel de flexibilidad y adaptabilidad para manejar la imprevisibilidad, así como una sólida colaboración y comunicación en todo el ecosistema de la cadena de suministro para una respuesta rápida.
Aquí hay cinco factores clave que contribuyen a la agilidad y la resiliencia de la cadena de suministro:
- Diversificación: Tener múltiples fuentes de materias primas, componentes y otros suministros puede ayudar a reducir el impacto de las interrupciones en cualquier proveedor.
- Gestión de riesgos: La implementación de estrategias de gestión de riesgos, como seguros o planificación de contingencias, puede ayudar a mitigar el impacto de las interrupciones en una cadena de suministro.
- Flexibilidad: La capacidad de ajustar rápidamente los niveles de producción, cambiar a proveedores alternativos o redirigir los envíos permite que una cadena de suministro se recupere más rápido de las interrupciones.
- Visibilidad de la cadena de suministro: La visibilidad y la trazabilidad holísticas a lo largo de la cadena de suministro pueden ayudar a identificar riesgos y vulnerabilidades potenciales, lo que permite una gestión proactiva de las interrupciones.
- Colaboración: Conectarse en una plataforma unificada de vista única con proveedores, clientes y otros socios puede facilitar una mejor y más rápida comunicación y cooperación en caso de una interrupción, lo que permite una respuesta más coordinada.
Entonces, ¿cuál es la comida para llevar? Si bien las predicciones varían y, a menudo, parecen sombrías para el próximo año, la pregunta "¿mejorará la cadena de suministro en 2023?" no necesita confiar exclusivamente en esos pronósticos. La cadena de suministro está compuesta por el mercado y las condiciones socioeconómicas y políticas, sí. Pero también está compuesto por personas. La capacidad de su equipo para planificar de manera inteligente utilizando IA y ML, para ver todos los sistemas, personas y procesos, y colaborar, orquestar y optimizar continuamente la ejecución en toda la red es lo que permitirá que su empresa sea resistente. Es decir, mitigar el riesgo, asegurar el suministro, adaptarse y pivotar según sea necesario, y ahorrar tiempo y costos para mantener altos los niveles de servicio y la satisfacción de los clientes.
No puede controlar las tasas de logística, la inflación, la escasez, los retrasos y los retrasos. Puede controlar de quién se abastece potencialmente y con quién se asocia, qué modo es ideal en un momento dado, si se le alerta de inmediato sobre un problema, cómo aprovecha diversos recursos para resolver el problema lo más rápido posible, y si y cómo mantener sus clientes informados para minimizar la frustración. En otras palabras, si comienza a diversificar socios, planificar contingencias y adoptar tecnología que respalde la flexibilidad y la visibilidad y coordinación de la red, la perspectiva de su cadena de suministro para 2023 probablemente será positiva y más fuerte cada año a partir de entonces, sin importar la perspectiva futura.
¿Listo para desarrollar resiliencia y agilidad en la cadena de suministro? Los propietarios de marcas, transportistas y proveedores de servicios de logística de todo el mundo aprovechan la plataforma en la nube global de MPO para la orquestación de múltiples partes para lograr una ejecución de la cadena de suministro inteligente, flexible y sostenible. Para obtener más información sobre cómo su empresa puede obtener visibilidad, colaboración y optimización de la red de extremo a extremo para impulsar constantemente altos niveles de servicio al cliente a los mejores costos, sin importar las condiciones, contacte a nuestro equipo or solicite una demostración hoy.
- Distribución de relaciones públicas y contenido potenciado por SEO. Consiga amplificado hoy.
- Platoblockchain. Inteligencia del Metaverso Web3. Conocimiento amplificado. Accede Aquí.
- Fuente: https://www.mpo.com/blog/will-the-supply-chain-improve
