En palabras de Amit Anand: “Hay una gran diferencia entre la mentalidad anterior a la COVID y la posterior a la COVID. Creo que la mayoría de los inversores globales ahora están pensando en India y el sudeste asiático desde una mentalidad de crecimiento. Ya no es una mentalidad defensiva”. Según él, ese cambio de mentalidad ha sido el punto de inflexión. “Estamos viviendo el punto de inflexión por el que todos hemos orado, y ha llegado de esta manera desafortunada, pero ciertamente ha llegado”, agrega Amit Anand, socio fundador de Jungle Ventures. El Fondo es una firma de capital de riesgo con sede en Singapur que se enfoca en compañías en etapa inicial o de crecimiento en el sudeste asiático e India.

Aventuras en la jungla

En los últimos cuatro o cinco trimestres, Jungle ha realizado una o dos inversiones cada trimestre en India, ingresando a nuevos sectores con financiamiento líder. Desde CityMall hasta Leap Finance, Turtlemint y BetterPlace, tienen las rondas de crecimiento en la región. Al compartir información sobre las inversiones, Anand menciona: “Probablemente aún tengamos menos inversiones en la India y la razón no es que no creamos que es un país o una asociación emocionante. Creo que nuestro enfoque en India, que se ha vuelto aún más relevante hoy en día, es encontrar empresas y fundadores que quieran construir grandes negocios globales regionales. Quieren construir grandes negocios globales y Jungle quiere
apoyarlo.” Cuando se le pidió que compartiera su aprendizaje como VC sobre cómo el fondo apoyaba a sus nuevas empresas, Anand mencionó que era al revés. Continúa diciendo: “Durante ese período, de marzo a junio de 2020, tuve un cierto segmento de nuestros fundadores que literalmente me desafiaban y decían: Amit, esto no es una crisis. Esta es una oportunidad ante todos nosotros. Necesitamos contratar a más personas. Necesitamos expandir el nuevo
mercados. Entonces, a partir de junio de 2020, Jungle cambió a la mentalidad de crecimiento y dijo: le daremos capital, le daremos apoyo, le daremos el respaldo para que pueda perseguir agresivamente y hacer crecer su mercado y hacer crecer el talento y hacer más. apuestas que harías. Aprendí de los fundadores la resiliencia que mostraron durante la crisis y la rapidez con la que pudieron ver la oportunidad en la crisis y llevar a todas las partes interesadas a avanzar de manera agresiva. Esto ha sido bastante impresionante y me da más confianza en esta cosecha de nueva generación de emprendedores”.

Hasta 2019, Jungle todavía tenía que convencer a la gente de por qué el sudeste asiático y por qué la India, pero hoy las perspectivas han cambiado. Están agregando de 10 a 15 empresas cada año en la cartera en la que tienen 50 empresas sólidas en la cartera y tienen una salida cada año desde el inicio. Hablando sobre las novedades que se avecinan en 2022, Anand responde: “Tenemos dos empresas que saldrán a bolsa en los próximos tres o cuatro meses. Ahora también estamos llegando al punto en el que cada año debería haber una o dos OPI de la cartera de la jungla comenzando literalmente con los próximos tres meses. Seguimos siendo el socio más cercano a los fundadores, a pesar de que son compañías en etapa de OPI, porque hemos estado allí cuando no había nadie allí”.