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Varias transacciones en cadena son a veces volátiles, lo que también podría verse afectado por las ventas de los inversores.

Los analistas sugieren una reevaluación del precio o un aumento drástico de la actividad en cadena para rectificar la métrica.

Sin embargo, lo que estamos presenciando es otra implicación más de un modelo que se apoya en gran medida en la actividad en cadena.

Salir de la cadena significa que las empresas pueden aprovechar las pilas de tecnología existentes para una mayor adopción por parte de los usuarios.

Reduciría la barrera de entrada para los usuarios que están preocupados por las tarifas de transacción en ciertas cadenas pero que aún muestran confianza en las capacidades y confiabilidad únicas de esa red en particular.

Para las empresas, podría mejorar los requisitos adaptativos flexibles que se producen en el proceso de desarrollo tecnológico en comparación con el uso de una base de código totalmente en cadena.

Mientras que para los proveedores o socios, puede ayudar a construir un estándar sobre cómo se debe comunicar la ingeniería de software dentro del mismo marco.

Tener capacidades dentro y fuera de la cadena mejora el potencial

Parte de la convicción de la Web 3.0 es cómo elimina al intermediario de la ecuación. – pero ¿qué tan rápido, costoso y flexible ha sido esto para los usuarios?

Sí, existe un cifrado de extremo a extremo con seguridad y transparencia, pero realizar transacciones en cadena también ha agregado muchas complicaciones.

Por ejemplo, si el volumen de transacciones es alto, las tarifas de la red aumentan y cada transacción genera tarifas de gas, que no son baratas.

El lujo de vincular la moneda fiduciaria a las criptomonedas, por ejemplo, facilita las decisiones comerciales y hace que el punto de entrada sea menos oscuro.

Hacer negocios fuera de la cadena mejora los casos de uso de datos fuera de la cadena y fomenta el surgimiento de productos y servicios más innovadores en una serie de industrias, incluidos los seguros, los créditos de emisiones de carbono, el entretenimiento y más.

La velocidad de transferencia de una billetera a otra, por ejemplo, también podría tomar horas antes de que el remitente pueda estar seguro de que fue a la cuenta correcta.

Las transacciones realizadas fuera de la cadena, por otro lado, se procesan casi instantáneamente, lo que elimina la ansiedad de que aparezcan más tarde y los precios exorbitantes que conlleva la cadena.

Mientras la entrada a la Web 3.0 tenga un costo tan elevado, los argumentos sobre la accesibilidad seguirán siendo contradictorios.

Para las empresas comerciales, la agilidad y la flexibilidad no son negociables cuando se trata de diseño.

De hecho, existen muchas más oportunidades para la creatividad y la innovación cuando las empresas tienen la opción de vincular sus contratos inteligentes a su base de datos fuera de la cadena.

Los contratos inteligentes aún tienen que alcanzar su máximo potencial

Pronto los contratos inteligentes evolucionarán más allá de las aplicaciones financieras y de tecnología financiera y atenderán más casos de uso cotidianos, ya que todo tipo de activos se pueden tokenizar y comercializar tanto dentro como fuera de la cadena.

Los ejemplos incluyen activos físicos. – propiedad total o fraccionada, alquiler, uso y tiempo compartido – y activos intangibles – derechos comerciales, créditos de carbono o uso individual.

Los pacientes podían acceder fácilmente a sus registros médicos mientras viajaban, por ejemplo, en lugar de guardar su historial médico en un hospital.

Los datos cifrados de los pacientes podrían almacenarse en una capa de almacenamiento fuera de la cadena, y una capa de cadena de bloques podría respaldar la propiedad de esa información y establecer permisos para compartir datos.

Las empresas que adopten un modelo híbrido también serán las que puedan adaptarse a las necesidades en constante evolución de los usuarios.

Por ejemplo, la emisión de billetes NFT (token no fungible) podría atender a toda una región y ser más fácil de usar para más de un país o moneda.

También podría eliminar las altas tarifas de gasolina por comprar y quemar el billete. – y aún así, actuar como una escritura digital en el contrato inteligente si ingresa a la economía secundaria. Y las utilidades no terminan ahí.

Marcas desde Nike y Adidas hasta Louis Vuitton están vinculando cada vez más productos físicos a NFT para brindar a sus clientes más beneficios de valor agregado.

Pero a decir verdad, sólo cuando más usuarios de la Web 2.0 sean capaces de aprovechar estos beneficios sin problemas, la Web 3.0 se popularizará.

Dicho esto, no es necesario poner todo en contratos inteligentes.

En un esfuerzo por eliminar parte de la complejidad en el camino hacia la adopción de la Web 3.0 por parte de los usuarios, se debe alentar a los proyectos a transformar los activos físicos en activos digitales fuera de la cadena a través de la tokenización. – los ingredientes de una plataforma y contar con los sistemas adecuados.

Los usuarios pueden usar tokens para votar o apostar en la plataforma. También es importante contar con apoyo legal y regulatorio para hacer que las acciones sean legalmente vinculantes o sincronizar los derechos de propiedad intelectual con los derechos de propiedad.

Los entusiastas de la Web 3.0 no deberían perder de vista por qué tomamos este camino.

Desafortunadamente, algunos están perdiendo de vista por qué comenzamos a construir en primer lugar. – para crear oportunidades reales de crecimiento.

La distribución del poder, la participación comunitaria, mayores utilidades, recompensas y beneficios son atributos que sustentan este crecimiento.

Solo los proyectos que sigan siendo ágiles podrán mantenerse al día con la relación entre la Web 3.0 y los sistemas dentro y fuera de la cadena. – que está en constante cambio y adaptación a las necesidades de los usuarios, como debe ser.

Pannathorn 'Pan' Lorattawut, CFA, es el director ejecutivo de VUCA Digital, la empresa detrás de la Proyecto de fichas CROWN y plataforma ADOT, que aporta activos digitales como NFT y tokens a la industria del entretenimiento. Pan se unió a T&B Media Global en 2019 como director de desarrollo comercial y ahora supervisa los activos digitalizados y el negocio de consultoría de VUCA Digital y las inversiones, fintech, activos digitales, estrategia y desarrollo comercial de T&B.

Imagen destacada: Shutterstock/eliahinsomnia/Webuz

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• Fuente: https://dailyhodl.com/2023/12/13/not-everything-is-better-on-chain/