Lo urgente La necesidad de resiliencia en la cadena de suministro está aumentando el interés en las estrategias de contratación local, relocalización y contratación cercana. Después de años de volatilidad económica, escasez de mano de obra, clima extremo, crisis de oferta y demanda y tensiones geopolíticas, los líderes de la cadena de suministro buscan calmar el caos y recuperar la previsibilidad. Sin embargo, su búsqueda es más que una cuestión de encontrar alternativas de bajo costo. También están buscando cuidadosamente proveedores, lugares de fabricación y distribución que sean sostenibles y resistentes.

Según la Iniciativa de restauración, las empresas que buscan limitar su exposición a las incertidumbres de la cadena de suministro y los riesgos de conflictos globales están trasladando sus operaciones del este de Asia a los Estados Unidos o lo más cerca posible.

Cualquiera que sea el motivo, esta tendencia, que incluye onshoring, reshoring y nearshoring, ofrece compensaciones tentadoras. Los costos, como la mano de obra y los impuestos, pueden aumentar mientras que otros costos (como la logística y las tarifas) disminuyen, pero la verdadera recompensa proviene de tomar decisiones viables para acercar las operaciones al cliente final.

Optimice el diseño de la red como parte de la planificación de la cadena de suministro

Como Lisa Henriott, vicepresidenta sénior de marketing de productos de Logility, aconsejó en Revisión de gestión de la cadena de suministro, la clave para las estrategias efectivas de onshoring, reshoring y nearshoring es evaluar las opciones de diseño de red dentro de una plataforma de planificación de la cadena de suministro más grande. “Al aprovechar una plataforma integral, las empresas pueden revisar los escenarios a través de la lente de las capacidades avanzadas de optimización de la demanda, el inventario y la planificación de la fabricación”, dijo Henriott.   

Este ejercicio, llamado optimización del diseño de la red, ayuda a repensar la cadena de suministro en función de múltiples variables, incluida la demanda de los clientes, las tendencias demográficas, la disponibilidad de mano de obra, la disponibilidad de suministro y los mercados regionales. Cuando se realiza con regularidad, la optimización del diseño de la red puede ayudar a las empresas a decidir qué pasos intermedios (como el abastecimiento de bienes) e inversiones significativas (como la construcción de una fábrica en una nueva región) se deben tomar para adaptarse a los cambios en la cadena de suministro.

Al tratar la optimización del diseño de la red como una parte integral de los esfuerzos de planificación de la cadena de suministro, las organizaciones pueden hacer las compensaciones necesarias para estar mejor preparadas para enfrentar desafíos de diversos grados de complejidad, por ejemplo:

• Acceso al talento: Mitigar la escasez de mano de obras al saber dónde están disponibles los trabajadores calificados y no calificados, qué tipos de compensación cumplen con las expectativas y leyes locales, y qué capacitación y apoyo se necesitan para guiar los resultados óptimos.

• Limitaciones de infraestructura: Elija ubicaciones que estén lo suficientemente cerca de los clientes para mantener servicios de entrega a precios competitivos y seguros mientras busca inversiones en instalaciones que puedan rediseñarse o reconstruirse para satisfacer las necesidades operativas.

• Reconstrucción del ecosistema: Comprenda los riesgos y las oportunidades de las operaciones de la cadena de suministro de onshoring, reshoring o nearshoring, por ejemplo, cómo las rutas de transporte, las regulaciones logísticas, los cierres de plantas o las interrupciones en los puertos pueden afectar el suministro.

Al obtener un consenso basado en datos en las decisiones estratégicas, operativas y tácticas, los líderes de la cadena de suministro pueden mejorar la resiliencia operativa. Pueden ajustar rápidamente su red de suministro y explorar alternativas para responder a las implicaciones y oportunidades de los desafíos emergentes antes de que lo haga la competencia. Además, cada elección puede mejorar las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) y reducir los riesgos en envíos futuros para cada proveedor.

Minimice el riesgo al ver el diseño de la cadena de suministro a través de una lente basada en datos

El éxito en el onshoring, el reshoring y el nearshoring requiere un cambio drástico en la forma en que las empresas ven sus cadenas de suministro globales y las estrategias, procesos y mentalidades relacionadas. Por ejemplo, mudar las operaciones a regiones con tarifas de mano de obra más bajas, mayor disponibilidad de los trabajadores necesarios o una mayor proximidad a la mayoría de los clientes puede parecer inicialmente una gran idea. Sin embargo, dichos cambios no son inmunes a las compensaciones que pueden aumentar sus costos en otras áreas comerciales.

Con la optimización del diseño de la red, los responsables de la toma de decisiones pueden reconfigurar sus cadenas de suministro con una perspectiva clara y transparente de la magnitud potencial de los desafíos y las oportunidades perdidas que puede traer la relocalización o la externalización cercana.

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