Introducción
Hay un adagio muy famoso que ha pasado como legado desde la época romana clásica, y es, 'La ropa hace al hombre'. Aunque la moda y la indumentaria es una parte indispensable del estilo de vida humano y una de las necesidades básicas, también podemos decir que ha ido más allá del alcance de serlo y se ha convertido en un criterio para juzgar la personalidad de un individuo. Por lo tanto, la industria de la moda se ha convertido en una fuerza a tener en cuenta en el último siglo en particular. Múltiples marcas globales han florecido a lo largo de los años dejando huellas icónicas en el dominio de la moda y convirtiéndolo en una industria de mil millones de dólares.
Sin embargo, la influencia que esta industria ejerce sobre la vida pública en todo el mundo sufrió un gran revés debido a la pandemia de COVID-19. Esta industria depende en gran medida de la cadena de suministro y también hemos sido testigos de que estos últimos sufrieron masivamente por los cierres operativos e institucionales que se produjeron en todo el mundo. El inventario se agotó en los almacenes sin que ningún transportista viniera a llevárselo. Los retrasos en el transporte llevaron a la esfera de la cadena de suministro a incurrir en grandes pérdidas. La vertical de la moda de la cadena de suministro siempre estuvo llena de muchas lagunas y la pandemia actuó como un catalizador para sacar a la luz todos los problemas que habían estado carcomiendo el corazón de las actividades económicas. Los despidos expuestos, sumado al revés que tuvo que sufrir la industria, exigieron una remodelación del diseño operativo y dejaron espacios abiertos para el impulso de la innovación. De la misma manera que los sastres reparan ropa vieja y andrajosa, es hora de que la vertical de la moda aprenda lecciones del contratiempo y diseñe sus formas para establecer parámetros altos y hacer que la pelota vuelva a rodar. Debe tener en cuenta que la autocomplacencia es cosa del pasado. Ninguna marca, por icónica que sea, puede quedarse con su modelo de negocio existente. Todos deben tomar conciencia de que los patrones de demanda han cambiado, desatando una era de volatilidad por un tiempo imprevisible y todos deben avanzar en esta situación volátil y también enfrentarla de frente para tener éxito.
Tendencia que ha zarpado
Debe mencionarse desde el principio que COVID-19 es el mayor creador de tendencias y cambio de juego en el siglo pasado. Todo en este mundo cambió junto con la forma en que percibimos las cosas. En esta sección del artículo, intentaremos diseccionar la situación actual y resumir algunas de las principales tendencias que se han observado en la industria de la moda en los últimos 2 años.
- Trayectoria de demanda modificada y presión aguas arriba y aguas abajo : COVID-19 golpeó al mundo como una gran interrupción e hizo algunos cambios socioeconómicos muy significativos. Hubo casos de despidos desafortunados que llevaron a personas a quedarse sin empleo, hubo informes de que los ingresos familiares en la mayoría de los países se redujeron. Con una crisis económica que nos golpea muy fuerte, la voluntad de gastar en cosas está destinada a cambiar. En consecuencia, la gente comenzó a gastar más en lo esencial como alimentos y medicinas en esta batalla por llegar a fin de mes y se dejó de lado el derroche en ropa y moda. Esto fue especialmente problemático para las marcas de moda de lujo. Para mantenerse a flote y vadear estas aguas turbias, tuvieron que recurrir a bajar sus precios. Al proporcionar lucrativos descuentos, ofertas y hacer que sus productos fueran asequibles, tuvieron que recurrir a políticas populares para navegar a través de la pandemia y mantenerse. Si bien la parte inferior de la cadena de suministro de la moda se vio gravemente afectada, la parte superior tampoco recibió un mejor trato. Debido al bloqueo institucional que se impuso en todo el mundo, el transporte de carga recibió una buena cantidad de efectos negativos. Los proveedores no podían entregar sus materias primas a tiempo y debido a ello, la fabricación y las operaciones del día a día llegaron a un punto de estancamiento. Todos estos incidentes disruptivos y casi desastrosos hicieron que tanto la industria de la moda como la de la cadena de suministro consideraran renovar sus modelos existentes y presentar algo nuevo para que se pudiera lograr la resiliencia y eso también, muy rápidamente.
- Inventario atrapado: Si bien muchos centros de distribución en algunas partes del mundo permanecieron vacíos debido a la navegación en blanco, en muchos almacenes, el inventario se desbordó debido al movimiento cero de mercancías. Además, como hemos mencionado, la demanda de ropa y vestuario también cayó drásticamente. Es un dicho popular en el sector de la logística que tener un exceso de inventario es una pesadilla y la industria no tenía otra opción que hacer frente a esta pesadilla. Para liberarse del inventario inmovilizado y poner en marcha la operación, las empresas tuvieron que recurrir a la logística omnicanal, aprovechar las pujantes plataformas de comercio electrónico y hacer uso de todos los recursos posibles. La incertidumbre tenía que abordarse y debe abordarse durante mucho tiempo ahora a través de todas las medidas disponibles.
Solución
- Cuando se observó la situación en retrospectiva, ambas industrias se dieron cuenta de que para hacer frente a la situación alterada y capear la tormenta que se ha desatado, la transformación digital es la única salida. Es hora de repensar los procesos operativos y recurrir a la ayuda digital puede brindarles una mayor visibilidad en el sistema. Tener un flujo continuo y oportuno de información que pasaría de un socio a otro parece ser el mejor kit de supervivencia que uno podría idear ingeniosamente. Quedarse en silos ya no es la opción. Es la era en la que todas las partes interesadas deben colaborar para coexistir. Toda la gama de la cadena de valor está integrada con una gran cantidad de trabajo y para realizar estas tareas, las empresas siempre necesitaron eficiencia. Pero hoy, junto con esta eficiencia, también necesitan asistencia digital, ya que la disrupción les ha enseñado la lección de que en esta era de imprevisibilidad, cualquier cosa puede salir mal en cualquier momento. La transformación digital no solo puede aumentar la productividad y la rentabilidad, sino que también ayuda a obtener la máxima visibilidad de todo el sistema y los hace conscientes de los eventos que pueden tener éxito o los errores en el sistema, lo que ayuda a tomar medidas prescriptivas rápidas y decisiones ágiles. haciendo.
- Planificación de inventario juiciosa: La cadena de suministro posterior a la COVID necesita saber cómo lograr un equilibrio entre el inventario disponible y la demanda prevista. La imprevisibilidad de la situación junto con los efectos erráticos les han enseñado a los líderes de la industria que debe haber una mayor necesidad de revisar los niveles de inventario. Dado que los consumidores gastan menos en moda y prendas de vestir, las empresas no deben tomar decisiones erróneas y deben cumplir con los patrones de demanda pronosticados que se realizan para que no quede un inventario excesivo que se agote. Todos los socios deben unirse y decidir colectivamente el movimiento comercial futuro frente a un giro de los acontecimientos sin precedentes. Aprovechando el análisis de datos y la transparencia con la que empodera a las empresas, deben llegar a decisiones concluyentes sobre cómo se logra el equilibrio entre el justo a tiempo y el stock de reserva o cómo ralentizar o acelerar las operaciones.
- Explorando nuevas avenidas: COVID-19 ha señalado algo muy crucial para los grandes actores de la cadena de suministro de la moda y es que los puntos de referencia tradicionales de las operaciones pueden convertirse en redundancia. Por lo tanto, las empresas deben buscar nuevos caminos y reflexionar sobre el desarrollo de un nuevo cinturón de suministro y consumo. Con las operaciones comerciales paralizadas en muchas partes del mundo y los mercados tradicionales con un patrón de demanda inconsistente, las empresas deben buscar opciones adecuadas desde donde puedan adquirir y obtener materias primas y buscar nuevos mercados. La industria de la moda, que durante mucho tiempo ha estado apuntando a los mercados europeo y estadounidense, debe mirar hacia el este y explorar las posibilidades sin explotar que los terrenos de mercado desconocidos de Asia Pacífico y Medio Oriente pueden cosechar. Mientras exploran nuevas posibilidades a través de la diversificación del mercado, las empresas deben ser claro sobre ciertos temas, como las probabilidades de reducir el tiempo de entrega, la cuestión de la confiabilidad y la continuidad, el tiempo, el costo y el riesgo que implica cambiar a nuevos dominios y enfrentar nuevas complejidades, tener alternativas a la mano, etc.
Conclusión
COVID-19 ha cambiado todas las formas posibles en que funcionaba el mundo y lo veíamos. Si bien las complejidades en las operaciones se han multiplicado y la volatilidad se ha convertido en el orden del día, también ha desatado muchas posibilidades ocultas que aún no se han aprovechado. La cadena de suministro de la moda, en esta fase general de cambio en la demanda de los consumidores y disminución del mercado existente, debe salir de la rutina del sistema trillado y mantenerse firme y tomar medidas correctivas para superar las obstrucciones que han estado dando vueltas. La experiencia digital parece ser la única salida en el entorno actual y la cadena de suministro de la moda debe adherirse a ella. A gritos.
El puesto Pasarela sin costuras: gestión de la cadena de suministro de la moda apareció por primera vez en 20 Logística de cubos.
