Para las nuevas empresas, la pista puede ser una métrica crítica que puede hacer o deshacer el éxito del negocio. Representa la cantidad de tiempo que tiene una startup antes de quedarse sin efectivo y no poder continuar operando. Durante tiempos de recesión, la pista puede volverse aún más importante, ya que la incertidumbre económica puede dificultar que las nuevas empresas obtengan capital adicional. En esta publicación de blog, exploraremos qué es la pista, cómo calcularla y cuánta pista debería tener una startup durante tiempos de recesión.

La pista de inicio es la cantidad de tiempo que una startup puede operar antes de quedarse sin efectivo. En otras palabras, es el tiempo que tiene una startup para lograr rentabilidad u obtener financiación adicional. Runway se calcula dividiendo el saldo de efectivo de una startup por su tasa de consumo mensual, que es la cantidad de dinero que la startup gasta cada mes en gastos operativos como salarios, alquiler y marketing.

Por ejemplo, digamos que una startup tiene $500,000 50,000 en efectivo y una tasa de consumo mensual de $10 500,000. Su pista sería de 50,000 meses ($10 / $XNUMX = XNUMX).

Runway puede ser importante porque les da a las nuevas empresas una idea clara de cuánto tiempo tienen para lograr rentabilidad u obtener financiamiento adicional. Si una startup tiene un camino corto, es posible que deba tomar medidas como recortar gastos, despedir empleados o buscar financiamiento antes de lo planeado. Por otro lado, si una startup tiene un camino largo, puede invertir en iniciativas de crecimiento o tomarse más tiempo para refinar su producto o servicio.

Para calcular la pista, necesita conocer el saldo de efectivo de su startup y la tasa de consumo mensual. Su saldo de efectivo es la cantidad de dinero que su startup tiene en el banco, incluidos los fondos recaudados de los inversores. Su tasa de consumo mensual es la cantidad de dinero que su startup gasta cada mes en gastos operativos, como salarios, alquiler y marketing.

Para calcular su tasa de consumo mensual, sume todos los gastos operativos de su inicio para el mes. Esto incluye salarios, alquiler, servicios públicos, marketing y cualquier otro gasto relacionado con el funcionamiento de su negocio. Divida este total por la cantidad de meses en el año para obtener su tasa de consumo mensual.

Una vez que tenga su saldo de efectivo y su índice de consumo mensual, divida su saldo de efectivo por su índice de consumo mensual para calcular su pista. Por ejemplo, si su puesta en marcha tiene $ 200,000 en efectivo y una tasa de consumo mensual de $ 10,000, su pista sería de 20 meses ($ 200,000 / $ 10,000 = 20).

Durante tiempos de recesión, es importante que las nuevas empresas tengan una pista más larga de lo habitual. La incertidumbre económica puede dificultar que las nuevas empresas obtengan capital adicional, y los inversores pueden dudar más en invertir en nuevas empresas. Una buena regla general es tener al menos 12-18 meses de experiencia[ 1 ].

Tener una pista más larga puede ayudar a que las nuevas empresas tengan más tiempo para capear las recesiones económicas, refinar sus productos o servicios y construir una base de clientes sólida. También puede dar a las empresas emergentes más poder de negociación cuando buscan financiación, ya que los inversores pueden estar más dispuestos a invertir en una empresa emergente con una trayectoria más larga.

Hay varias estrategias que las startups pueden usar para extender su pista durante tiempos de recesión:

• Recortar gastos: Las empresas emergentes pueden reducir su tasa de consumo al reducir gastos como salarios, alquiler y marketing. Esto puede ser difícil, pero a menudo es necesario ampliar la pista durante tiempos económicos difíciles.
• Aumentar los ingresos: Las empresas emergentes pueden aumentar sus ingresos centrándose en iniciativas de ventas y marketing que impulsen la adquisición y retención de clientes. Esto puede ayudarlos a lograr una rentabilidad más rápida y ampliar su pista.
• Buscar fuentes alternativas de financiación: las empresas emergentes pueden explorar fuentes de financiación alternativas, como subvenciones gubernamentales, financiación colectiva o financiación basada en ingresos. Estas fuentes de financiación pueden proporcionar a las nuevas empresas el capital que necesitan para ampliar su pista sin diluir su capital.
• Pivotar el negocio modelo: Las empresas emergentes pueden cambiar su modelo de negocio para centrarse en actividades generadoras de ingresos. Esto puede implicar cambiar de un modelo basado en suscripciones a un modelo basado en transacciones u ofrecer servicios adicionales a los clientes.
• Retrasar el desarrollo del producto: Las empresas emergentes pueden retrasar el desarrollo de productos para reducir gastos y ampliar su pista. Esto puede implicar centrarse en mejoras incrementales del producto o servicio existente en lugar de desarrollar nuevas funciones o productos.

Puede ser importante que las nuevas empresas recuerden que ampliar su pasarela no es un evento de una sola vez. Requiere un monitoreo continuo del flujo de efectivo y la tasa de consumo para garantizar que el negocio siga siendo sostenible a largo plazo.

Runway puede ser una métrica crítica para las nuevas empresas que representa la cantidad de tiempo que tienen antes de quedarse sin efectivo. Durante tiempos de recesión, puede volverse aún más importante para las nuevas empresas tener una pista más larga para capear la incertidumbre económica y darles más poder de negociación cuando buscan financiación. Al reducir los gastos, aumentar los ingresos, buscar fuentes de financiación alternativas, modificar su modelo de negocio y retrasar el desarrollo de productos, las empresas emergentes pueden ampliar su camino para ayudar a aumentar sus posibilidades de éxito. En última instancia, es posible que las nuevas empresas deban permanecer vigilantes y ágiles, monitoreando su flujo de efectivo y su tasa de consumo para asegurarse de que tengan suficiente espacio para alcanzar sus objetivos.

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[ 1 ] https://www.jpmorgan.com/commercial-banking/insights/does-your-startup-have-enough-runway-to-survive#:~:text=Experts%20say%20most%20seed%2Dstage,next%20milestone%2C%E2%80%9D%20Ghosh%20says

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