Cada año, lo más destacado de la Cumbre Upfront personal es reunirse con expertos en un campo que me interesa. A veces eso es capital de riesgo en general (como conversación del año pasado con Reid Hoffman) y, a veces, es en un espacio donde he invertido (como la movilidad y la innovación de la ciudad con Pájaro Travis VanderZanden, uno de los fundadores de nuestra cartera.)
He pasado gran parte de mi carrera pensando en videos digitales y en línea (con inversiones en compañías como Maker Studios), por eso, entre muchos, me entusiasmó abrir la Cumbre Upfront hace unas semanas entrevistando a Meg Whitman sobre Quibi y el espacio de los medios digitales.
Por supuesto, probablemente haya conocido a Meg como líder empresarial durante muchos años, anteriormente como Presidenta y CEO de Hewlett Packard y CEO de eBay antes de eso, pero desde fines de 2018 ha sido la CEO de Quibi (uniéndose al fundador Jeffrey Katzenberg como el primer empleado) Entre los grandes bateadores al timón, los más de $ 1.4B recaudados (más sobre eso más adelante), y los nombres de la lista A que se inscribieron para su primer lote de contenido, ciertamente han elevado muchas expectativas y más que unas pocas opiniones Así que estaba emocionado de que la audiencia tuviera la oportunidad de escuchar a Meg antes del lanzamiento del 6 de abril de Quibi.
Te animo a ver el video completo de 30 minutos (a continuación o esta página) para obtener información sobre Quibi y comprender cómo piensa un líder como Meg sobre la innovación, pero también mencionaré algunos aspectos destacados.
Por qué (y quién) cree que pagará el contenido premium de Quibi
En un mundo de Netflix, Hulu, HBO y YouTube, ¿por qué un cliente elegiría pagar la suscripción mensual de $ 4.99 (o $ 8 sin publicidad) por Quibi? Meg compartió la perspectiva de que Quibi está apuntando a un tipo diferente de experiencia de visualización (video solo para dispositivos móviles, que según ella es solo el 10% de la visualización para otros servicios de transmisión y prácticamente ninguno durante el día) y un tipo de contenido diferente al que existe actualmente.
Están pensando principalmente en ver películas de 7:7 a.m. a 10:464 p.m., programación más ligera con guiones y sin guiones, y noticias diarias / deportes / política, en los tipos de fragmentos de contenido de 105 minutos que puede consumir en su viaje diario o esperando en el dentista . Por lo tanto, su analogía de contenido como "El Código Da Vinci", que tenía 8 páginas y 35 capítulos completos, de tamaño de bocado. En esencia, no te sientes intimidado por el tamaño de cada episodio, por lo que profundizas y podrías leer XNUMX capítulos en una sesión antes de darte cuenta de que lees XNUMX páginas. Y así es con el video.
(Quibi = "bocados rápidos"). Pero a diferencia de algunos de los videos móviles existentes en YouTube o IGTV que generalmente cuestan como máximo $ 1-5K / minuto para producir, Quibi se está enfocando en contenido de valor de producción de alta calidad, gastando hasta $ 100K / minuto en alguna programación (en línea con servicios de transmisión típicos como Netflix).
"Podríamos argumentar que nuestras películas son películas de clase mundial, diseñadas exclusivamente para dispositivos móviles".
También habló sobre cómo han visto a los creadores de contenido premium responder creativamente al formato de retrato y paisaje único de Quibi, y cómo confían en lo que podría verse como una restricción para producir realmente contenido inesperado e innovador. Por ejemplo, habló sobre cómo Steven Spielberg quería crear un programa basado en el horror que los espectadores solo pudieran ver a medianoche. Para restringir el tiempo, el contenido requiere una plataforma completamente nueva, una que solo Quibi puede admitir hasta la fecha.
Cómo Quibi es primero una plataforma tecnológica y luego una plataforma de contenido
Al ser un inversor en Los Ángeles y haber visto una década de ideas de inicio de video, una de las razones por las que muchas nuevas empresas de video fallan es porque creen que pueden distribuir contenido en línea de la forma en que lo han hecho fuera de línea durante cien años, sin la innovación de tecnología. (Y, por supuesto, están las nuevas empresas de video de Silicon Valley que piensan que todo se trata de tecnología e ignoran la narración).
Meg habló sobre cómo Quibi desarrolló por primera vez la plataforma tecnológica y solo luego la expuso a los creadores de contenido, y cómo la tecnología es primordial para la plataforma tanto en la creación de contenido como en cómo los clientes experimentarán el contenido. Eso incluye cosas como:
- Estructura del contenido del "torniquete": el contenido debe filmarse y editarse originalmente para ofrecer una edición vertical y horizontal perfecta, con el sonido sincronizado. Esta es una forma completamente nueva de filmar
- Personalización - para proporcionar un feed curado nuevo cada día, no solo etiquetan cada pieza de contenido, sino que metaetiquetan cada marco de contenido para que los espectadores obtengan lo que desean, más rápido
- Interactividad - mediante el diseño o el consumo móvil, pueden aprovechar todos los aspectos del teléfono, incluida la cámara, la pantalla táctil, el giroscopio, etc.
"Hay una larga historia en Los Ángeles y Hollywood de tecnología que permite nuevas formas de contar historias ... Hemos creado una plataforma tecnológica realmente interesante que ha inspirado a los creadores a hacer las cosas de una manera completamente diferente. "
También habló sobre la importancia de 5G y por qué piensan que Quibi será un caso de uso perfecto para la tecnología.
¿Por qué recaudaron tanto financiamiento inicial?
Como dije en la entrevista, en Upfront venimos de la tierra de las pequeñas primeras rondas de financiación. Pero Quibi ha recaudado $ 1.4 mil millones y contando, antes de que hayan lanzado un pi
ece de contenido (en broma lo llamé una ronda inicial de mil millones de dólares). ¿Por qué?
Meg compartió su razonamiento de que Quibi enfrentaría dos grandes desafíos. Primero, dado su formato único, no tendrían una biblioteca de contenido existente. Pero cuando está sirviendo fragmentos de contenido de 10 minutos, no puede iniciar con solo cuatro programas. Por lo tanto, sintieron que necesitaban invertir mucho para crear una gran variedad de contenido de alta calidad desde el día 1.
En segundo lugar, nadie había oído hablar de Quibi, por lo que sentían que necesitaban gastar mucho dinero en marketing para construir la marca y la conciencia. Si viste los Oscar recientemente, probablemente viste anuncios de algunos shows de Quibi, definitivamente una apuesta promocional grande y costosa para una "startup".
"Decidimos que para darnos una oportunidad real de lucha para hacer que esto funcione, tuvimos que recaudar suficiente dinero para poder crear, en el lanzamiento, una experiencia completamente inmersiva".
El lanzamiento de abril nos dará mucha más información sobre la gran apuesta de Quibi, pero aprecié tener la oportunidad de escuchar la visión de Meg para el servicio. Espero que disfrutes la entrevista tanto como yo.
