Si no está leyendo mi otro boletín “Persiguiendo la seguridad psicológica”, permítame decirle: ¡Feliz nueva década! (se aplica si también está leyendo ambos, para evitar dudas :)) 

Esta década realmente verá suceder Agile. No de forma abierta y declarativa, sino de forma orgánica, Formas de servicio de VUCA. Tiene que. Sé que muchos de nosotros ponemos los ojos en blanco con "¡el manifiesto tiene decenas de años, amigo!" fatiga, pero esto es finalmente, realmente.

Ningún negocio que no pueda ser ágil existirá en 2030. Para entonces, no quedará a la vista una organización en cascada, de pensamiento secuencial, anti-nube 100% local. Con la velocidad y el nivel de demanda del mundo, todos estos temas se han movido firmemente de “bueno tener” a “obligatorio para sobrevivir”. Solo mira, el ultimo bastiones de obstinada demagogia, controlar a los fanáticos y inflexibilidad comenzará a disolverse a medida que se vuelva obvio viejas formas de pensar No son sostenibles.  

Los siguientes dos artículos tratan sobre liderazgo de servicio y toma de decisiones descentralizada y papel de un líder en equipos ágiles, así como cómo el ego está arruinando Agile para los negocios y cómo gestión de impresión juega en él, pero mientras los preparaba, pensé que el comienzo del año podría ser otra ocasión para disfrutar de mi eterna obsesión: No se puede tener WOW (forma de trabajar) sin WOT (forma de pensar) y para conseguir el WOW y el WOT en tu equipo o en la organización tienes que estar obsesionado con tu propia mentalidad.

Las personas que realmente no tienen el WOT son fáciles de detectar después de un tiempo. Estaremos en una reunión con ellos y pensaremos "No, nunca lo hubieras dicho si tu pensamiento fuera verdaderamente flexible y fueras lo suficientemente empático e inteligente como para tener colaboración en tu ADN."- está bien, tal vez no lo decimos así, pero sabemos instintivamente quién"no lo entiende. 

Reconocemos a las personas que lo hacen "Ágil en números" como me gusta llamarlo. O que siguen los movimientos porque la empresa lo ha ordenado o, peor aún, regurgitan fragmentos apasionados de relaciones públicas no calificadas al respecto. Llamamos en silencio a aquellos que quieren mantenernos "al pie de la letra" en nuestra mente y lamentamos las cosas que se hacen por el bien del proyecto y sin tener en cuenta lo que realmente significa para el cliente final. Lo vemos, lo observamos, lo sentimos en nuestros huesos. 

Donde es más difícil de ver y donde se vuelve más difícil de reconocer, es dentro de nosotros mismos. Como dijimos muchas veces en este boletín y vale la pena reafirmar, Agile es asi que no es facil y toma trabajo constante e incansable para mantenernos claramente enfocados en por qué lo estamos haciendo. Es difícil garantizar que las nuevas formas de pensar se mantengan limpiamente y que ninguno de los malos hábitos de nuestra vida laboral anterior se absorba y seguramente lo harán en ausencia de una atención plena y autocontroles incesantes. Puede y se resbalará sin una “práctica” de auto-desafío constante.

Para llevar esto a casa, creo que debemos compararlo con la meditación. Todo el mundo conoce sus ventajas en el papel, sus beneficios están bien probados claramente con estudio tras estudio, reafirmando cómo la gratitud, la positividad y la atención plena, en general, nos hacen más saludables tanto en casa como en el trabajo y, sin embargo, la mayoría de nosotros lo rechazamos, ya sea despreciándolo. o negándose silenciosamente a intentarlo, porque es difícil. 

En primer lugar, están aquellos que usan una de mis mayores molestias: la excusa del no tiempo, ¡lo que me da ganas de gritar y sacudirlos para hacer algunos! Lao Tse lo dijo mejor: “El tiempo es una cosa creada, decir“ no tengo tiempo ”es decir“ no quiero ”.

Y lleva tiempo. Por un lado, se necesita (¡o debería tomar si hay suficiente inversión e impulso emocionales iniciales!) La formación consciente de hábitos. Las temidas 3 semanas o 21 días o 30 días en los que repetir un determinado comportamiento lo convierte en parte de su rutina son como es la vida, y no hay forma de evitar esa inversión si nos tomamos en serio el cambio o la mejora. Por lo tanto, no se puede evitar el hecho de que debe tener más que la buena voluntad para probarlo, pero una intención lo suficientemente fuerte como para mantener los pocos minutos al día que decidió durante un período de tiempo establecido antes de que se convierta en una segunda naturaleza. 

Entrometido con la excusa de la falta de tiempo, hay uno sobre el medio ambiente para hacer esto. Existe una idea errónea en gran parte de que se necesita una decoración terrosa en una habitación inundada de velas, incienso, cojines marroquíes y los sonidos relajantes de una cascada antes deberían participar en él. No tan. 

Y luego están aquellos que lo han intentado suficientes veces para saber que al principio estás luchando constantemente contra la inseguridad y preguntándote si es una tontería y si funciona, luchando contra tu mente ocupada con cada intento.  

Así que sí, en resumen, no es fácil y todos tenemos un montón de excusas para no hacerlo. Al igual que tenemos muchas excusas para no revisar eternamente nuestra forma de pensar y asegurarnos de que sea verdadera y profundamente ágil.

La buena noticia es que si simplemente reformulamos algunas de nuestras quejas percibidas, podemos acostumbrarnos a la meditación. Hay una aplicación famosa llamada "10% más feliz”Respaldado por Dan Harris e inspirado por su asombroso libro, que tiene un lema en torno a“ Meditación para escépticos inquietos ”. Reconoce brillantemente la mayoría de las excusas y enseña a las personas cómo deshacerse de ellas y disfrutar de los beneficios de hacer al menos un poco de esfuerzo en el departamento de atención plena mientras viajan en el tren. 

No importa qué aplicación uses o cómo lo hagas, uno de los principios básicos de la atención plena es "volver a la respiración" cada vez que tu mente divague. Para aquellos que no están familiarizados con él, en la meditación, está destinado a liberar su mente, pero eso es casi imposible y pronto se encontrará pensando en la próxima reunión o en la lista de compras, sin embargo, si simplemente se concentra en la respiración nuevamente, puede hacerlo. aclara tu mente. 

En estos días, incluso hay aplicaciones y dispositivos que miden el éxito que tenemos en hacer eso, volver a la respiración y aquietar la mente, como el Muse: una diadema que detecta tus ondas cerebrales para averiguar si estás manejando la atención plena y la paz o estás reproduciendo el episodio de Game of Thrones de anoche en tu mente. 

Entonces, ¿qué nos mantendrá honestos y encaminados con nuestra Trabajo autónomo ágil? 

Por un lado, el equivalente a la vuelta al aliento que me lo planteo es la vuelta al manifiesto. Piénselo con la suficiente frecuencia y será transformador: se pondrá el objetivo de recordarlo una vez al día. No textualmente, sino los grandes temas: las personas antes del proceso, el producto funcional, no la documentación sin sentido, la flexibilidad y la retroalimentación y, sobre todo, el cliente. Compare sus pensamientos e interacciones con los principios. ¿Resisten el escrutinio? Estás listo para empezar. Ellos no? Actúe, recuérdese a sí mismo y a los demás cuál es el punto más profundo. 

Si hubiera una aplicación equivalente a la de Dan Harris, sería "Agile For Fearful Negativos”Y celebraría el cambio incremental y el progreso minucioso con grandes capítulos sobre los principios anteriores, hay una pregunta, con las muchas consultorías que venden formas de trabajo "transformaciones" ¿Por qué no existe ya una de esas aplicaciones? -.

Y desearía que tuviéramos una diadema Muse para Agile que, en un stand-up, o mejor aún, un retro, nos dijera qué tan concentrados en la respiración, también conocidos como los principios del manifiesto, nos mantuvimos en todo momento. "Se sugirió este gran cambio y tenías la mente abierta y emocionado, en el minuto 9:34";" Lamentablemente, en el minuto 13:23 pensaste pensamientos inflexibles."O incluso, al menos"En el minuto 3:04 su impresión logró, tal vez tenía miedo de hablar, se veía incompetente, negativo, ignorante o intrusivo.”De esa manera, tenemos la oportunidad de corregirlo, reflexionar y volver a ser conscientes de ello.  

No tenemos ninguna de esas cosas. Lo que sí tenemos -con suerte- es el conocimiento de que Agile es   camino y luego vale la pena el esfuerzo de mantenernos a nosotros mismos y a los demás anclados en el aliento de los principios y preguntarnos incesantemente: “¿Soy ágil todavía?? "O"¿Soy #Agile “todavía”?"

Hasta la semana que viene: que tu respiración sea profunda, tranquila y consciente.

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Fuente: https://duenablomstrom.com/2020/01/08/breath-in-agile/