Comparemos el diseño organizacional de dos startups hipotéticas. Cada uno tiene 4 niveles en la empresa: CEO, VP/Director, Gerente y Colaborador Individual (IC).
Esta primera empresa tiene 112 empleados en esos cuatro niveles. 27 en gestión y 85 hacedores. Cada gerente tiene cuatro informes. Esto se llama el ámbito de control. La capa 1 es el CEO, 2 son los vicepresidentes, etc.
La segunda empresa, nuevamente con 4 niveles, tiene 466 empleados con 66 en administración y 400 hacedores.
Estas visualizaciones ilustran la idea de que mejores gerentes permiten organizaciones más eficientes. Las empresas que ignoran el alcance del control se ablandan en el medio. Más gastos de personal en la gestión con menos producción, lo cual es una propuesta de perder/perder.
Un hombre camina por la calle,
Él dice: ¿Por qué estoy suave en el medio ahora?
¿Por qué soy suave en el medio?
¡El resto de mi vida es tan difícil!
Aumentar el rango de control de 3 a 8 significa que el 88 % de la población de empleados son contribuyentes individuales que trabajan en lugar del 69 %, un aumento del 28 %.
| Ámbito de control | % IC de la Población Total de Empleados |
|---|---|
| 2 | 57% |
| 3 | 69% |
| 4 | 75% |
| 5 | 80% |
| 6 | 83% |
| 7 | 86% |
| 8 | 88% |
Las disminuciones temporales en el alcance del control tienden a ocurrir en empresas de alto crecimiento cuando los gerentes contratan equipos en poco tiempo. Pero observar el período de control a lo largo del tiempo arroja luz sobre la estructura del equipo.
A medida que el mercado alienta a las nuevas empresas a impulsar una mayor eficiencia, es posible que los equipos de gestión deseen examinar la forma de su estructura organizativa.
