Entonces, a medida que pasaron los años, todos comenzamos a entender SaaS mucho mejor.

Muchos de los líderes en SaaS ahora han cruzado $ 1B en ARR, desde Box a Cloudflare a Okta a HubSpot a ZoomInfo, y muchos más están llegando rápidamente, desde Smartsheet a Monday a Asana y más.

Entonces lo sabemos. Y lo que sabemos ahora con certeza, que siempre supimos de todos modos, es que ambos (x) toma 7-10 años para Go Big en SaaS, (y) y probablemente lleve entre 12 y 20 años construir algo icónico.

Para ir largo.

Y… pedirle a su familia que esté al 100% en ese viaje es pedir demasiado.

Recuerdo que un viejo mentor mío me dijo cuando comencé por primera vez que "solo puede esperar una verdadera comprensión de su familia y su pareja durante aproximadamente 6 meses". Después de eso, era pedir demasiado pedirles que entendieran todo por lo que pasarás. Desde las experiencias de inicio cercanas a la muerte, hasta la contratación del vicepresidente de ventas equivocado que gasta todo el dinero, hasta la pérdida de su principal cliente ante un competidor principal.

Es demasiado y demasiado difícil de entender para los no fundadores.

Algunas reflexiones:

• Nunca tendrás un verdadero equilibrio entre el trabajo y la vida si vas a lo grande. Simplemente es lo que es. Necesitas encontrar una manera de estar presente, de estar allí. Pero ejecutar una startup tiende a consumir al menos el 80% de tu ancho de banda mental.
• Esperar que su pareja / cónyuge / etc. realmente entienda es pedir demasiado. Al principio de nuevo, esto puede funcionar. Pero pocos entenderán por qué… nunca termina. Por qué estás pensando en trabajar el sábado, el domingo por la mañana y el miércoles por la noche.
• Es posible que su familia y amigos no entiendan la diferencia entre bueno y excelente.. Por qué no puedes simplemente trabajar un 10% menos. Por qué es tan importante si pierdes esa gran asociación. ¿No te va bien como estás?, pensarán.
• Verdaderamente para encontrar un grupo de CEO de pares, uno bueno. Esto realmente ayuda mucho. Tiene que ser un grupo no muy lejos de donde estás en ARR y crecimiento, o no tienes lo suficiente en común. Trate de encontrar uno bueno.
• Obtenga 1 o 2 grandes mentores. Valen más que 100 asesores y consultores mediocres. 1 o 2 personas que pueden criticarte. Eso realmente lo ha hecho. Y eso te empujará… a esforzarte más. Para subir esa colina.
• Sus capitalistas de riesgo e inversores lo entenderán, pero no es lo mismo. Lo entenderán, y en realidad es bueno hablar con ellos sobre el viaje. Saben lo difícil que es. Pero no están trabajando de forma remota tan duro como tú.

Es duro. Ser un fundador es muy diferente. Todo es tan competitivo. El capital es tan escaso en los primeros días y, a veces, para siempre. Se tarda más de lo que piensas. La gente deja. La gente deja de creer. No puedes parar. No puedes tomarte un año sabático.

Tu familia no lo entenderá, no realmente, no usualmente. Y ciertamente, no pueden vivirlo todo contigo para siempre.

Consiga un gran grupo de compañeros, un gran mentor y… ajústese. Y comprenda que, en algunos casos, sus relaciones nunca serán las mismas. Es una parte dura pero real del viaje.

Si fuera fácil, ya se habría hecho.

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