Publicado el 9 de noviembre de 2022 por hstebbings1

Hugo Barra es uno de los OG de hardware de consumo de la última década. En la posición actual de Hugo, él es el CEO @ Detectar, creando herramientas que empoderan a las personas para comprender su salud y tomar decisiones informadas y oportunas. Antes de Detect, Hugo pasó 4 años increíbles como vicepresidente de VR @ Meta con Oculus. Antes de Oculus, Hugo estuvo en China como vicepresidente de Global @ Xiaomi, el tercer fabricante de teléfonos más grande del mundo. Finalmente, antes de Xiaomi, Hugo fue líder de producto en Google durante más de 3 años, incluso como vicepresidente de gestión de productos de Android.

En el Episodio de Hoy con Hugo Barra Hablamos:

1). Entrada en Producto:

• ¿Cómo llegó Hugo desde Brasil a Silicon Valley y Beijing Product OG?
• ¿Cuál es una conclusión de Google, Meta y Xiaomi que influyó en la forma en que Hugo aborda el producto en la actualidad?
• ¿Qué es la cultura laboral china 996? ¿Cómo impacta la experiencia de trabajar y liderar equipos en China en su enfoque actual de formación de equipos?

2). El secreto del éxito en hardware:

• ¿Por qué el hardware es mucho más difícil que el software? ¿Cuáles son las principales diferencias?
• ¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentan al construir V1 y V2 en hardware? ¿Cuánto confía en los datos frente a la intuición y la intuición?
• ¿Cuáles son algunas de las mayores fallas de hardware de productos de consumo de Hugo? ¿Qué aprendió de ellos?

3). Rey de las características vs Rey del presupuesto:

• Anteriormente Hugo ha dicho, “al principio, solo hay dos tipos de consumidores”. ¿A qué se refiere con esto? ¿Cómo impacta eso en su enfoque de la creación de productos?
• ¿Puede un líder de producto rey del presupuesto ser también un líder rey de características sorprendentes? ¿Cuál es la diferencia en los dos? ¿Por qué es más difícil ser un líder de producto rey del presupuesto?
• ¿Qué sucede si tiene tanto el rey del presupuesto como el rey de las funciones en un solo producto? ¿Qué pasa entonces?

4). Gestión de productos 101:

• ¿Cómo define Hugo hoy la gestión de productos? ¿Qué significa realmente para Hugo?
• Gustavo @ Spotify ha dicho antes, “los detalles no son los detalles, son el producto”. ¿Cómo piensa Hugo sobre esta declaración en términos de una excelente gestión de productos hoy?
• ¿Cuándo comienzan a fallar las organizaciones de productos? ¿Qué son los catalizadores? ¿Qué se puede hacer para detener esto?

5). Marketing de marca vs marketing de producto:

• ¿Cuál es la diferencia entre marketing de producto y de marca?
• ¿Por qué Hugo cree que siempre debe comenzar la creación de cada producto con el comunicado de prensa? ¿Cuál es la diferencia entre bueno y excelente en un comunicado de prensa? ¿Qué tienen los mejores?
• ¿Cuáles son los errores más grandes que cometen los fundadores y líderes de productos al contar historias hoy en día?

6). Masterclass en Contratación:

• ¿Por qué Hugo hace entrevistas de 3 horas y media cuando contrata nuevos candidatos?
• ¿Cuáles son los beneficios de que sean tan largos? ¿Qué quiere lograr?
• ¿Qué preguntas fundamentales hace cada vez? ¿Qué diferencia a bueno de excelente?
• ¿Cómo logra que la gente realmente se abra y muestre verdadera vulnerabilidad?