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7 estrategias de la cadena de suministro que las marcas farmacéuticas pueden usar contra los medicamentos genéricos

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Cómo las marcas farmacéuticas pueden usar una red multipartita y de varios niveles para lograr la excelencia operativa y combatir la competencia

In parte 1 de esta serie, analizamos los desafíos que enfrentan las marcas farmacéuticas en la actualidad. Ahora examinemos cómo las empresas farmacéuticas pueden aprovechar una red de cadena de suministro digital para gestionar productos a lo largo de su ciclo de vida y hacer frente a la creciente competencia de los genéricos.   

1. Aprovechamiento de proveedores de fuentes múltiples

Pasar a modelos de abastecimiento de múltiples fuentes proporciona un apalancamiento para reducir los costos de las materias primas. Históricamente, los requisitos de detección y cGMP han dificultado el cambio de proveedores en las ciencias de la vida. Ahora, con redes de suministro de varios niveles con perfiles de proveedores preseleccionados, cambiar de proveedor es más rápido y fácil que nunca.

2. Mejorar la disponibilidad de materiales y OTIF en toda la cadena de valor

Las empresas farmacéuticas han lidiado con problemas de cumplimiento en sus cadenas de suministro a pesar de las importantes inversiones en motores de pronóstico. A medida que la producción farmacéutica pasa de modelos de fabricación por lotes a continuos, la visibilidad del material en toda la cadena de valor es fundamental para garantizar la disponibilidad de existencias.

Esto es especialmente importante dado que la pandemia expuso cuán vulnerables son las cadenas de suministro a los cambios repentinos de la demanda y las restricciones de suministro que dejan a las empresas muy poco tiempo para reaccionar y corregir el rumbo. Una solución de torre de control hub-to-hub de múltiples niveles brinda a las empresas la oportunidad de equilibrar el cumplimiento y llevar a cabo una Optimización de Inventario Multinivel (MEIO) efectiva, para optimizar el equilibrio entre los límites push-pull.

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3. Proceso de calidad y liberación de lotes con digitalización e inteligencia predictiva para una mayor capacidad de respuesta de la cadena de suministro.

Quality Yield podría ser un verdadero comodín en la planificación del suministro y el flujo de distribución, desequilibrando las reglas de programación estándar. Esto es especialmente cierto con los productos del ciclo de vida temprano que tienen reglas de ensayo cambiantes, formulación y menor previsibilidad de fallas de lote. Un sistema de inteligencia de calidad que opera en una red de múltiples partes que digitaliza el proceso de liberación de lotes y proporciona información predictiva, alertas y planificación de escenarios que brindan un valor significativo para los equipos de planificación, programación y cumplimiento.

4. Logística inteligente para cadenas de suministro farmacéuticas

El control de la cadena de frío y la trazabilidad a nivel de lotes y lotes son cruciales a medida que Brand Pharma avanza más hacia productos biológicos y basados ​​en terapia celular. La trazabilidad del producto a través de los nodos y la alerta temprana de la degradación de la calidad como parte de la genealogía del lote son fundamentales a raíz de las nuevas regulaciones de la FDA, como la Ley de Seguridad de la Cadena de Suministro de Medicamentos (DSCSA). Una red de múltiples partes de un extremo a otro con una cadena de custodia sólida es fundamental para garantizar el cumplimiento normativo y del paciente y para reducir el riesgo financiero y de reputación de la marca.

5. Visibilidad y transparencia en tiempo real entre las CDMO de nivel 1 y los proveedores de nivel N ascendentes

A medida que más y más empresas de Brand Pharma subcontratan su fabricación, las CDMO se han convertido en un socio comercial estratégico para las marcas. Una gran empresa farmacéutica puede gestionar entre 100 y 130 CDMO. Ya no pueden tratarlos como cajas negras. La tecnología heredada aislada y los modelos y formatos de intercambio de datos no estándar han agravado los problemas.

Con la aparición de redes multipartidistas con interfaces API estandarizadas, las empresas ahora pueden obtener visibilidad en tiempo real de todos los socios comerciales. Es fundamental que las marcas obtengan visibilidad en varios niveles de fabricación para comprender completamente lo que hacen los proveedores en cada paso del camino. Esto, a su vez, permite que las marcas se ajusten rápidamente al principio de los ciclos de producción.

6. Mayor capacidad de respuesta de la cadena de suministro con detección de demanda de medicamentos personalizados

El advenimiento y el crecimiento de la medicina personalizada ha creado un nuevo concepto conocido como "cadenas de suministro centradas en el paciente". Esto es particularmente relevante para dolencias crónicas y complejas como el Alzheimer, la hipertensión, la EPOC y la hemofilia. Las cadenas de suministro centradas en el paciente (PCSC, por sus siglas en inglés) se esfuerzan por optimizar los costos y el servicio al mismo tiempo que configuran y mejoran la experiencia del paciente. Con los pacientes como centros, respaldados por sólidos modelos de detección de demanda y la creación de una red conectada que permita a cada parte responder a las tendencias cambiantes de la demanda, es una palanca estratégica clave para Brand Pharma, particularmente en áreas que involucran terapias complejas.

7. Pasar de la planificación por lotes a la ejecución orquestada de varios niveles

Los procesos de fabricación farmacéutica han estado tradicionalmente orientados a lotes o campañas. Con el auge de MES flexible, ahora podemos reducir significativamente los plazos de entrega del cambio. Como resultado, las marcas se están moviendo hacia motores de planificación concurrentes que están revolucionando los sistemas de planificación tradicionales. Además, las plataformas que brindan planificación y ejecución unificadas en un solo sistema pueden capturar y considerar restricciones en tiempo real. Esta planificación y ejecución integradas es una de las principales razones por las que las organizaciones se están moviendo hacia torres de control de múltiples partes.

Mientras que hay más estrategias de cadena de suministro para marcas farmacéuticas, estos proporcionan una buena base para acercarse a la excelencia operativa en la cadena de suministro farmacéutica.

En la industria farmacéutica, las estrategias de la cadena de suministro pueden hacer o deshacer el éxito. Este artículo que invita a la reflexión explica 7 estrategias de la cadena de suministro que los medicamentos de marca pueden usar para combatir la amenaza de los medicamentos genéricos... #Pharma #SupplyChain Click To Tweet

La ventaja de una torre de control inteligente en una red de cadena de suministro digital

Juntas, las torres de control de múltiples partes combinadas con una red de cadena de suministro digital brindan ventajas únicas para la gestión de la cadena de suministro.

Una red de cadena de suministro digital es una verdadera red, lo que significa que todas las soluciones son de múltiples partes, diseñadas para conectarse y coordinarse entre socios comerciales, sistemas y redes. Son adaptables y extensibles, para satisfacer sus necesidades ahora y en el futuro.

Debido a que todas las soluciones se ejecutan en una única red, funcionan juntas de manera inteligente y en tiempo real, por lo que la planificación siempre está sincronizada con la ejecución, y el suministro siempre está sincronizado con la demanda y coordinado con la logística.

Las soluciones de planificación típicas se ejecutan en procesos por lotes, utilizando datos obsoletos, "estimaciones" para los plazos de entrega y tardan horas en prepararse y ejecutarse. Cuando tienes un pronóstico, nadie tiene fe en él.

Por el contrario, por ejemplo, la red de cadena de suministro digital de One Network tiene motores de planificación comercial integrados que utilizan las condiciones reales de oferta y demanda para volver a calcular los planes para cada artículo en cada ubicación en tiempo real según sea necesario. Los motores de ejecución optimizados utilizan estos planes de alta precisión para ejecutar automáticamente la gran mayoría de las transacciones con tecnología de toma de decisiones en tiempo real (NEO), lo que permite que la inteligencia humana se centre solo en las excepciones que NEO no puede manejar.

La red multipartita en tiempo real habilita este poderoso marco de asistentes NEO AI, que alerta a los usuarios sobre problemas y les permite resolverlos rápidamente con recetas inteligentes a través de Smart Control Tower. En modo autónomo (restringido dentro de barandillas preconfiguradas), estos asistentes de IA pueden encontrar y solucionar problemas potenciales antes de que afecten a sus clientes y su negocio.

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Al incorporarse a una red que utiliza torres de control inteligentes y tecnología de asistentes de IA, las empresas farmacéuticas pueden implementar de manera óptima estas estrategias rápidamente y comenzar a aprovechar los enormes beneficios de la IA. Juntos, proporcionan los datos críticos para que los algoritmos de aprendizaje automático ajusten continuamente los pronósticos en función de los datos de la red en tiempo real, ajusten las políticas de la cadena de suministro y aprendan y se adapten a las condiciones y patrones específicos en la cadena de suministro de una empresa. Los usuarios cuentan con mejores herramientas y recomendaciones prácticas de los asistentes de IA que aumentan la productividad, la utilización de activos y los niveles de servicio al cliente, al tiempo que reducen los costos y el desperdicio.

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Raj es un líder sénior de transformación digital en la cadena de suministro y la estrategia y operaciones de origen a pago. Raj tiene amplios conocimientos y experiencia en la gestión de grandes programas de transformación, liderazgo en la práctica, desarrollo empresarial, soluciones y productos/servicios digitales en torno a la cadena de suministro y adquisiciones en el espacio de fabricación y alta tecnología. Raj es un cinturón verde Six Sigma certificado.
Raj Bhattacharya
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