Hace unas semanas, me encontré con una publicación en LinkedIn de Marcel Van Oost (cuyo contenido es realmente notable, así que si aún no lo sigues, asegúrate de suscribirte a sus actualizaciones). La publicación de Marcel arrojó luz sobre el “mafia revolución“. En solo cinco años, 102 nuevas empresas dirigidas por antiguos alumnos de Revolut (como Payday, Kiko, Belvo, Fuse, Pledge, Flux, Sync, Sardine y más) han conseguido colectivamente la impresionante cantidad de 2.2 millones de dólares en financiación. Esto supera la financiación propia de Revolut de 1.7 millones de dólares, lo que pone de relieve el profundo efecto dominó que puede tener una startup exitosa.

Todos estamos familiarizados con el Historia icónica de la “mafia de PayPal”, un grupo de ex empleados y fundadores de PayPal que, tras la venta de PayPal a eBay en 2002, catalizaron el crecimiento de numerosas empresas tecnológicas de éxito:

• Peter ThielA , cofundador y ex director ejecutivo de PayPal, a menudo se le conoce como el “don” de la mafia de PayPal. Se convirtió en uno de los primeros inversores en Facebook y fundó el fondo de cobertura Clarium Capital Management y la empresa de software Palantir Technologies.

• Max Levchin, otro cofundador de PayPal y ex director de tecnología, luego cofundó Affirm, un jugador de Compre ahora, pague después. También fue uno de los primeros inversores en la plataforma de revisión de negocios Yelp (cofundada por Russel Simmons, quien también era ingeniero de PayPal).

• Elon Musk, cofundador de PayPal y posiblemente el miembro más reconocido de la mafia de PayPal, tiene una extensa lista de logros, incluida la fundación de Tesla, SpaceX, Neuralink y The Boring Company. Su reciente adquisición de Twitter (ahora X) solidifica aún más su condición de gurú de la tecnología.

• Reid Hoffman, un ex ejecutivo de PayPal, fundó LinkedIn.

• David O. Sacos, ex director de operaciones de PayPal, luego fundó Geni.com y Yammer.

• Steve Chen, Karim jawed y Chad Hurley, 3 ex empleados de PayPal, cofundaron YouTube.

También existen otros ejemplos, además de Revolut como se mencionó anteriormente:

• Mafia cuadrada en EE. UU.: los ex alumnos de Square han desempeñado un papel decisivo en el lanzamiento de empresas como Opendoor (bienes raíces), Faire (mercado mayorista), DoorDash (servicio de entrega de alimentos), Hummingbird (AML), Indie (aplicación bancaria) y más.

• Mafia Monzo en el Reino Unido: los alumnos de Monzo han desempeñado papeles cruciales en Plend (préstamos), Fronted (depósito de alquiler), Lollipop (asistente de compras), 11:FS (consultoría Fintech), Fintrail (consultoría sobre delitos financieros) y otros.

• Mafia Transferwise (sabia) en el Reino Unido: Los antiguos empleados de Transferwise han estado al frente de nuevas empresas como Plum (asistente de ahorro personal), Candu Labs (incorporación de usuarios), Qatalog (espacio de trabajo virtual), Taxscouts (declaraciones de impuestos), Salv (AML), Finanzfluss (PFM) , y más.

• Mafia Klarna en Suecia: los alumnos de Klarna han incursionado en empresas como Anyfin (aplicación para refinanciar deuda), PFC (neobanco), MODIFI (financiación comercial para PYME), Brite (herramienta de pago A2A), Zimpler (solución de pago), stoEr (solución hipotecaria), TrueAccord (cobro de deudas) y más.

Estos ejemplos subrayan el potencial de una startup de gran éxito para servir como catalizador de un ecosistema próspero de nuevas startups. Estos ecosistemas, a menudo caracterizados por una concentración de nuevas empresas dentro de una industria o región específica, deben su existencia e impulso al éxito pionero de la nueva empresa inicial. El impacto de estos ecosistemas va mucho más allá del proyecto original.

El Razones detrás de este efecto bola de nieve. son evidentes:

• Conocimientos y experiencia: Los empleados de empresas emergentes exitosas obtienen información valiosa sobre tecnologías innovadoras y las complejidades de escalar una empresa desde una pequeña empresa emergente hasta un gigante corporativo. Estas nuevas empresas sirven como excelente lugar de aprendizaje para futuros fundadores. Además, trabajar en este tipo de startups proporciona un asiento de primera fila a la dinámica del mercado, lo que facilita la identificación de brechas y oportunidades.

• Fuente de financiamiento: Los fundadores y los primeros empleados de nuevas empresas exitosas a menudo retiran sus acciones, que, en muchos casos, se convierten en una fuente sustancial de financiación para futuras empresas.

• Networking: Las nuevas empresas exitosas tienden a atraer personas con mucho talento. Años de colaboración con estas personas crean redes valiosas, un requisito previo para lanzar empresas emergentes exitosas en el futuro.

• Inspiración: Una historia de éxito tiene un efecto en cascada, inspirando a otros. Las historias de jóvenes emprendedores tecnológicos que se convierten en millonarios, o incluso multimillonarios, en tan solo unos años pueden motivar a numerosos jóvenes a dedicarse a la ciencia y la tecnología y emprender viajes empresariales. La ausencia de ejemplos similares en las cercanías puede, por el contrario, tener un efecto disuasivo.

Desafortunadamente, Bélgica carece de un ejemplo internacional destacado de startup catalizadora. Las historias de éxito belgas suelen ser adquiridas por actores internacionales antes de que puedan convertirse en grandes unicornios internacionales. Los ejemplos incluyen Silverfin y Yuki (software de contabilidad, ambos adquiridos por la empresa noruega Visma), LMS International (adquirida por Siemens), Ubizen (adquirida por Cybertrust), ICOS Vision (adquirida por la empresa estadounidense KLA-Tencor), Ogone (adquirida por la francesa Ingenico), y Callataÿ & Wouters (adquirida por el grupo francés Sopra). Como estas salidas a menudo ocurrieron demasiado pronto para ser inspiradoras, ninguna de ellas ha encendido un ecosistema sustancial.

Sin embargo, el panorama tecnológico en Bélgica no es del todo sombrío. Algunas empresas en Bélgica, tanto sus fundadores como sus empleados, dan señales de estar creando un ecosistema. Los más notables incluyen:

• Clear2Pay: Esta empresa internacional de pagos fintech fue adquirida por FIS por 375 millones de euros en 2014. Sus fundadores, Michel Akkermans y Jurgens Ingels, se encuentran ahora entre los capitalistas de riesgo tecnológico más influyentes de Bélgica. Michel Akkermans ha invertido en empresas tecnológicas belgas como Awingu (software de tareas), Intix (especialista en pagos), Cashforce (gestión del flujo de efectivo), B.Fine (información financiera regulatoria), NGData (inteligencia del cliente), Yield.io (modelo de gestión de riesgos). ), Monitr (gestión del flujo de caja) y más.

  Jurgens Ingels también está profundamente involucrado en nuevas empresas tecnológicas en Bélgica y el resto de Europa a través de SmartFin Capital. Algunos ejemplos de sus inversiones incluyen CrazyGames (juegos), Payflip (tecnología de recursos humanos), Timefold.ai (optimizador de programación de IA), Hex-Rays (seguridad de TI), Timeseer.ai (análisis de series temporales), Willow (publicación en redes sociales) , Deliverect (pedidos de alimentos en línea), Itineris (solución ERP para empresas de servicios públicos), Bright Analytics (informes de gestión), NGData (Inteligencia del cliente) y más.

• Skynet: Fundada en 1995 como proveedor de Internet belga, Skynet se convirtió rápidamente en el mayor proveedor de Internet de Bélgica. En 1998, fue adquirida por el mayor operador de telecomunicaciones de Bélgica, Belgacom (ahora Proximus). Los tres fundadores de Skynet crearon posteriormente un corredor en línea, el banco Keytrade (vendido en 2007 a Crédit Agricole), una startup de pagos Tunz (vendida en 2012 a Ogone, que posteriormente fue adquirida por Ingenico) y PingPing, una plataforma de micropagos móviles. . También se convirtieron en los primeros inversores en Monizze, un emisor de vales sociales en Bélgica, desafiando con éxito el histórico duopolio Sodexo-Edenred.

• Netlog: Netlog fue una de las primeras redes sociales belgas, principalmente activa en Europa. En su punto máximo en 2013, tenía más de 100 millones de cuentas. La empresa puede afirmar con orgullo que tiene una “mafia Netlog”, y sus ejecutivos, incluidos Toon Coppens, Lorenz Bogaert, Nicolas Van Eenaeme y Vincent Verlee, son la fuerza impulsora detrás de docenas de nuevas empresas tecnológicas posteriores. Estos incluyen Xpenditure (ahora Rydoo, digitalización de gastos de la empresa), Twoo (plataforma de citas), In The Pocket (estudio de productos digitales), Realo (mercado de datos inmobiliarios), Engagor (comunicación con el cliente a través de redes sociales), Qollabi (gestión de relaciones comerciales). ), Introw (gestión de clientes potenciales B2B), Delta (cartera de criptomonedas) y más. Algunas de estas empresas han creado nuevas historias de éxito, como Showpad (plataforma de ventas y marketing), que surgió de In The Pocket.

• Capco: Fundada en 1998 por Rob Heyvaert, CapCo era una empresa de consultoría especializada en mercados de capitales. Se vendió a FIS en 2010. Dado que empleaba a numerosos jóvenes talentos belgas en el sector de servicios financieros durante la era de la burbuja de las puntocom, sus empleados asumieron posteriormente puestos clave en muchas empresas financieras de Bélgica. Aunque no es ampliamente reconocida, CapCo silenciosamente nutrió una reserva de talento. Por ejemplo, Stefan Dierckx fundó en 2006 Projective, que hoy es un importante grupo de consultoría de servicios financieros que emplea a más de 1000 expertos en consultoría.

Además, hay varias nuevas empresas tecnológicas prometedoras en Bélgica que tienen el potencial de servir como base para nuevos ecosistemas, entre ellas:

• Odoo: Una solución ERP de código abierto para pymes.

• Liberar: Una plataforma para gestionar entregas de comidas online para restaurantes.

• Collibra: Especializada en gobernanza e inteligencia de datos.

• panel de visualización: Una plataforma de gestión de ventas.

• Dstny: soluciones de telecomunicaciones basadas en la nube

Por ejemplo, Collibra ya está mostrando signos tempranos de creación de un ecosistema centrado en la ingeniería y la ciencia de datos en Bruselas.
A diferencia de otros grandes actores tecnológicos que a menudo necesitan muchos años y múltiples adquisiciones para alcanzar su tamaño actual (por ejemplo, Unified Post o team.blue), estas nuevas empresas tecnológicas han experimentado trayectorias de rápido crecimiento y sus fundadores participan activamente en la empresa. También aparecen con frecuencia en los medios e invierten en el ecosistema tecnológico. Los ejemplos incluyen a Fabien Pinckaers de Odoo, Zhong Xu de Deliverect, Felix Van de Maele de Collibra y Louis Jonckheere de Showpad. Estos factores crean la receta perfecta para un nuevo ecosistema. Esperemos que el gobierno belga apoye y fomente estos ecosistemas de startups, allanando el camino para que Bélgica se convierta en el Silicon Valley europeo.

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