Aquí hay un artículo de opinión de Ewan publicado hoy en LinkedIn:
UniCredit Se rumorea que está interesado en comprar un jugador de banca como servicio. vodeno. Así lo dice un Bloomberg informe esta mañana.
¿Qué efecto tendría eso en el panorama bancario europeo?
Lo electrificaría.
Durante mucho tiempo he estado obsesionado con BaaS y, por extensión, con Open Banking/Open Finance. En varios puestos directivos en bancos a lo largo de los años, he sentido la fuerte presión de hacerlo bien, especialmente cuando los líderes y los accionistas del banco esperaban que yo liderara el camino.
En puestos anteriores, todos los clientes y FinTech que conocí asumieron que podíamos ofrecer BaaS fácilmente.
Simplemente asumieron que podríamos encender las cosas muy rápidamente.
Asumieron que teníamos API ahí, listas para funcionar.
O al menos pensaron que podríamos hacer algo rápidamente para responder a sus solicitudes específicas.
Sabían que bancos como el mío gastaban habitualmente miles de millones en sus activos tecnológicos. Sabían que teníamos, en algunos casos, miles de ingenieros tecnológicos expertos.
“¿Podemos conectarnos con sus sistemas de pensiones?” No.
“¿Podemos obtener información sobre sus diferenciales de divisas y luego hacer esto?” No.
"¿Puedes administrar estas cuentas por nosotros?" No.
Quiero decir, técnicamente sí.
Técnicamente sí.
Vamos a
¿Realmente haremos eso como banco?
Incluso si el Presidente lo ordenara, hay algunas realidades específicas que todos tuvimos que afrontar. La infraestructura del banco tradicional no está diseñada para BaaS.
Así que he estado obsesionado con construir, comprar, asociarme o invertir en el espacio BaaS durante un tiempo.
El potencial de Unicredit/BaaS infundiría miedo, entusiasmo y algo de horror en el panorama bancario europeo.
Legiones de ejecutivos bancarios tradicionales que, creo que es justo decir, no se han visto tan afectados por la "transformación digital" (más allá de tener que hacer algunas "cosas digitales y regulatorias de PSD2" en la esquina) de repente se verán obligados a hacer cosas difíciles, decisiones difíciles.
Andrea Orcel, directora ejecutiva de Unicredit, es “uno de nosotros”, es decir, un banquero tradicional.
Si apuesta por BaaS como oferta de respaldo… ¿qué significa eso para “nosotros” en Deutsche, Danske, SEB, Lloyds, ING, ABN, BNP, etc.?
Algunos tienen estrategias BaaS existentes.
Muchos no tienen nada.
Absolutamente nada.
Como banco líder, no necesita una estrategia BaaS para tener éxito en absoluto.
Pero ese no es el punto.
Si Andrea tiene uno... sus accionistas, su presidente, su junta directiva le preguntarán cuál es su respuesta.
Su CDO, CIO y CTO de repente buscarán a su socio McKinsey.
Estoy seguro de que esta mañana ya se han enviado decenas de WhatsApps en este sentido. (“Eso de BaaS que mencionaste… tráelo esta semana, ¿quieres?”)
Sí, es más que probable que Andrea tenga una mini pesadilla al integrar algo como Vodeno en una cultura bancaria tradicional... pero ¿y si tiene éxito?
¿Qué pasaría si este fuera el comienzo de la tendencia de transformación bancaria de próxima generación?
¡Tiempos emocionantes!
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- Fuente: http://fintechprofile.com/2024/02/27/unicredit-buying-vodeno-would-bring-some-excitement-to-the-european-banking-market/
