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Una de las empresas más interesantes para lanzar una oferta pública inicial en los últimos años es Windlab, una empresa de desarrollo de parques eólicos que se fundó en 2003 para comercializar software desarrollado en CSIRO. El software patentado de Windlab, Windscape, superpone el modelado atmosférico a las características geográficas para identificar y evaluar posibles sitios de parques eólicos. En su prospecto, afirmaron que este software les brinda una ventaja significativa sobre otras empresas de desarrollo de parques eólicos, ya que les permite identificar sitios con altos recursos eólicos sin realizar pruebas costosas y prolongadas en el sitio. Como evidencia de esta afirmación, los dos parques eólicos que generaron el porcentaje más alto de su producción máxima a lo largo de 2018 se encuentran en sitios encontrados y desarrollados utilizando windscape, Coonooer Bridge y Kiata, ambos en Victoria. 

La compañía cotizó en agosto de 2017 en ASX a $ 2 por acción, lo que equivale a una capitalización de mercado completamente diluida de $ 146.3 millones. Si bien los resultados iniciales fueron prometedores, con la empresa obteniendo una ganancia de $9.5 millones en 2017, 2018 ha visto una reversión completa de ese progreso, con una caída de los ingresos de $23.1 millones a $3.5 millones, y una pérdida de $3.8 millones. Como resultado, el precio de las acciones ha disminuido drásticamente y ahora se cotiza a alrededor de $ 1.04, o una capitalización de mercado de $ 77 millones.
Si bien para la empresa promedio una disminución en el rendimiento de esta magnitud sugeriría que algo anda muy mal, no creo que este sea el caso de Windlab. Como cualquier empresa que obtiene la mayor parte de sus ingresos de los desarrollos, son inevitables cambios significativos en las ganancias de un año a otro. La empresa pasó de alcanzar el cierre financiero en dos sitios de parques eólicos en 2017 a uno en 2018, y si bien no lograr el cierre financiero en un solo proyecto fue decepcionante, no sorprende dados los largos plazos requeridos para la mayoría de los desarrollos de parques eólicos.  Creo que el mercado ha reaccionado de forma exagerada a los resultados de Windlab de 2018 debido a un malentendido o desconfianza en el modelo operativo de la empresa, y que al precio actual de las acciones la empresa está significativamente infravalorada.

El caso de Windlab


 La energía renovable está pasando por un momento difícil en Australia, con poca cohesión entre los gobiernos federal y estatal, y los nuevos requisitos de conexión hacen que conectar una planta de energía renovable a la red sea más costoso. Sin embargo, si cree que el cambio climático es real, entonces la energía renovable debería ser una de las industrias de más rápido crecimiento en los próximos veinte o treinta años. Si bien el crecimiento en la eficiencia de la energía solar tiende a recibir más atención, la tecnología de parques eólicos también está mejorando en eficiencia, y casi todos los expertos en energías renovables consideran que los parques eólicos juegan un papel importante en la transición a las energías renovables. En una escala de tiempo mucho más corta, si los laboristas ganan las próximas elecciones federales, el mercado interno de energía renovable debería mejorar notablemente. Labor tiene una política de 50% de energía renovable para 2030, y para lograrlo, el nivel de inversión en proyectos de parques eólicos en Australia deberá aumentar exponencialmente.

Windlab está en una posición ideal para aprovechar esto, ya que el desarrollo de sitios de parques eólicos es quizás la parte más rentable de la industria de parques eólicos. De 2014 a 2017, la empresa logró un retorno sobre el capital promedio de 42%, en un tiempo que incluyó un crecimiento significativo y el costo de cotización en ASX. 

. 2017 2016 2015
Ingresos  $ 24,515,379  18,101,100 $  $ 10,012,006
Gastos -$ 10,098,372 -$ 13,023,113 -$ 8,524,804
El beneficio antes de impuestos sobre la renta  $ 14,417,007  $ 5,077,987  $ 1,487,202
Impuesto sobre la renta -$ 4,912,534 -$ 1,779,491  $ 14,687
Profit  $ 9,504,473  $ 3,298,496  $ 1,501,889
Equidad al inicio del año  $ 13,404,230  $ 9,207,680  $ 7,699,065
HUEVA 71% 36% 20%
Normal 42%

La compañía puede lograr este tipo de ROE ya que los desarrollos de parques eólicos se venden una vez que se firman todas las aprobaciones y acuerdos, pero antes de que comience la construcción, lo que significa que desarrollar proyectos multimillonarios no requiere un capital significativo. Por ejemplo, tome el sitio del parque eólico del puente Coonooer, un parque eólico de 19.8 megavatios en el noroeste de Victoria con un costo total de desarrollo de $ 48.6 millones. Después de identificar el sitio con Windscape, Windlab gastó solo $ 300,000 en la adquisición del terreno, luego gastó $ 2.2 millones en aplicaciones de investigación y planificación para una inversión total de solo $ 2.5 millones. Windlab luego vendió el 96.5 % de las acciones en el Puente Coonoer a Eurus Energy por poco más de $ 4.7 millones, quienes luego financiaron la construcción del sitio con la ayuda de subvenciones del gobierno estatal. En total, Windlab salió de esta transacción con más de 4.7 millones de dólares en efectivo y una participación restante del 3.5 % en el proyecto, un rendimiento de más del 111 % de la inversión inicial. 

Valuación


Si bien, históricamente, Windlab ha obtenido la mayor parte de sus ingresos del desarrollo de parques eólicos, la compañía también tiene una rama de gestión de activos del negocio en crecimiento, en la que proporciona servicios de gestión de activos a parques eólicos y eléctricos, además de una participación significativa en operaciones y próximamente. parques eólicos en funcionamiento. Aunque históricamente insignificantes en comparación con las tarifas de desarrollo de las empresas, estas secciones del negocio están creciendo rápidamente y parece ser la forma en que la gerencia garantiza que los flujos de efectivo sean un poco más predecibles en el futuro.

Para valorar con precisión a Windlab, he dividido la empresa en tres áreas separadas.

Inventario (proyectos de desarrollo de parques eólicos)

El valor en libros que Windlab otorga a su inventario según los datos financieros de 2019 es de $9.69 millones, aunque esto es demasiado conservador ya que los proyectos se valoran al menor de su costo o valor neto realizable.  Para obtener una imagen más precisa del valor real del inventario de Windlab, he intentado asignar un valor individual a algunos de los proyectos más grandes de Windlab.

Parque eólico Lakeland

Lakeland es un proyecto de 106 megavatios ubicado en el norte de Queensland. Si bien Windlab no proporciona un desglose de los valores de inventario, debido a su tamaño y etapa en el ciclo de desarrollo, el parque eólico de Lakeland es probablemente el único proyecto con el mayor valor en el inventario de la empresa.  Lakeland también es una de las principales causas de la caída en el precio de las acciones en los últimos seis meses, ya que el proyecto estaba programado para llegar al cierre financiero en 2018 hasta que el inversionista principal se retiró en el último minuto. Este retraso ha hecho que el proyecto ahora esté sujeto a nuevos requisitos para conectarse a la red eléctrica, lo que significará costos adicionales significativos para aumentar la estabilidad de la conexión (se trata de un cambio en el criterios de conexión a nivel nacional para plantas de energías renovables diseñado para abordar el suministro inestable).

Si bien estos contratiempos son innegablemente preocupantes, Windlab afirma que la demora también les ha permitido volver a licitar por turbinas más eficientes y aún no han afectado el valor de inventario del proyecto, algo que han hecho en el pasado cuando los proyectos se ven comprometidos. Según sus últimos anuncios, Windlab todavía confía en alcanzar el cierre financiero de este proyecto en 2019.
Si tiene éxito, Lakeland será el proyecto más grande que Windlab ha cerrado financieramente hasta la fecha, con 106 megavatios. Para Kennedy, un proyecto de 56 megavatios, Windlab recibió un pago de cierre financiero de 5.4 millones, manteniendo el 50% del capital del proyecto. Si Windlab logra un margen y una estructura de capital similares para Lakeland, esto daría lugar a un pago a Windlab de $10.2 millones, con el 50 % restante del capital en el proyecto con un valor de al menos $10.2 millones también, por un valor total de $20.4 millones. . Sin embargo, dada la incertidumbre en torno al proyecto, parecería apropiado un descuento del 50 %, lo que le da al proyecto un valor total de $10.2 millones para nuestros cálculos.

Miombo Hewani

Otro proyecto de parque eólico en etapa avanzada para Windlab es el parque eólico Miombo Hewani en Tanzania. Este proyecto de 300 megavatios y 750 millones de dólares es la primera incursión de Windlab en África oriental y, sin duda, es la empresa más ambiciosa hasta el momento. El proyecto recibió la aprobación del gobierno de Tanzania en julio de 2018 y recibirá financiamiento parcial del gobierno de Finlandia. Windlab no se ha comprometido a lograr el cierre financiero en 2019 para Miombo Hewani, lo cual es comprensible dada la incertidumbre de las operaciones en África, pero dado que ya se cuenta con la aprobación del desarrollo y algunos arreglos de financiación, el cierre financiero no puede estar muy lejos. Demostrando el importante valor potencial de Miombo Hewani y Windlabs en otras inversiones de África oriental, Eurus Energy, una empresa japonesa de energía sostenible que se asoció con Windlab en el pasado, compró recientemente una participación del 25 % en los proyectos de África oriental de Windlab por $10 millones de dólares, valorando el resto de Windlab participación en su cartera de proyectos de desarrollo de África Oriental por sí sola en $ 30 millones de dólares, o $ 42.2 millones AUD. Si bien esto puede parecer excesivo, Windlab declaró en su prospecto que su margen de desarrollo objetivo para los desarrollos de parques eólicos es de $ 250,000 por megavatio de capacidad, y de 2015 a 2017 la compañía lo superó, con márgenes de $ 260,000 a $ 490,000 por megavatio. Si Windlab lograra con éxito el cierre financiero de Miombo Hewani en su margen de desarrollo objetivo, esto resultaría en un pago de $ 75 millones solo. Como resultado, parece razonable adoptar el valor asignado por Eurus Energy de 42.3 millones de dólares para los proyectos de las empresas en África Oriental.

Greenwich

El último proyecto de desarrollo en etapa avanzada que vale la pena mencionar en esta sección es el parque eólico de Greenwich en EE. UU. Windlab vendió oficialmente el proyecto en 2018, pero solo recibirá la mayor parte de su pago de 4 millones de dólares (5.6 millones de dólares australianos) cuando comience la construcción. Si bien Windlab ha declarado que esperan recibir este pago en 2019, un grupo de vecinos ha presentado un desafío al proyecto ante la Corte Suprema de Ohio que busca disputar la aprobación otorgado por la Junta de Energía de Ohio. . Dada la incertidumbre del caso, probablemente sea prudente descontar este pago en un 50%, lo que supondría un valor de 2.8 millones de dólares para Greenwich.


Si bien los proyectos enumerados anteriormente tienen más probabilidades de generar algún tipo de pago en los próximos 12 a 18 meses, Windlab tiene muchos otros proyectos al principio del ciclo de desarrollo. Éstos incluyen:
  • 640 megavatios de capacidad potencial aprobada en múltiples proyectos en Sudáfrica. (Si bien los proyectos de energía renovable de Sudáfrica han estado en pausa, parece que los proyectos están a punto de ponerse en marcha de nuevo tras un reciente cambio de gobierno 
  •       Proyecto de 250 megavatios en el norte de Queensland para el que Windlab tiene la intención de presentar una solicitud de desarrollo en 2019
  •           Proyecto de 230 megavatios en Vedigre EE. UU. sobre el que Windlab ya no tiene control, pero es elegible para hasta $ 4.6 millones en pagos exitosos si el proyecto alcanza el cierre financiero.


Si bien es difícil establecer un valor exacto para todos estos proyectos, he asignado un valor de $15 millones para el resto de los proyectos de Windlab.

Excluyendo el negocio de gestión de activos de Windlab, que trataré por separado, Windlab gasta alrededor de 6.4 millones de dólares al año en gastos de proyectos, administración y empleados. Se espera que los proyectos que he enumerado anteriormente alcancen algún tipo de cierre financiero en los próximos tres años, por lo que parece lógico asignar un costo de $19.2 millones, o tres años de costos a los cálculos anteriores. Una vez que se tiene en cuenta una tasa impositiva del 30 %, queda un valor de inventario total de $35.177 según la siguiente tabla.

Proyecto Valor
Lakeland  $ 10,200,000.00
Proyectos de África Oriental  $ 42,300,000.00
Greenwich  $ 2,800,000.00
Otros proyectos  $ 15,000,000.00
Total  $ 70,300,000.00
Valor en libros  $ 9,690,000.00
tres años de costos anuales  $ 19,200,000.00
impuesto sobre la utilidad proyectada  $ 12,423,000.00
Valor después de impuestos  $ 38,677,000.00

Parques eólicos operativos

Actualmente, Windlab tiene una participación significativa en dos grandes parques eólicos en funcionamiento o que pronto estarán en funcionamiento, Kiata, en el noroeste de Melbourne, que ahora ha estado en funcionamiento durante poco más de un año, y Kennedy Energy Park en el norte de Queensland, que ha completado la construcción y se conectará a la red en los próximos meses. Ambos proyectos se encontraron y desarrollaron originalmente utilizando la tecnología patentada de Windlab, Windscape, y luego Windlab vendió acciones en el proyecto para ayudar a financiar el desarrollo. Windlab posee el 25 % del parque eólico Kiata y el 50 % de Kennedy, y estos dos proyectos combinados tienen un valor contable de 43.6 millones de dólares en el balance de Windlab.
Kiata es un parque eólico de 30 turbinas de 9 megavatios en el norte de Victoria que tuvo su primer año completo de operación en 2018, con una ganancia total de $ 4.57 millones para el año. Se cree que los parques eólicos tienen una vida útil de aproximadamente 20 años, después de los cuales se necesitan costos de renovación significativos para continuar la operación. Si descontamos estos flujos de efectivo futuros a una tasa del 7% (lo que parece razonable dado el riesgo relativamente bajo de un parque eólico establecido), obtenemos un valor total para Kiata de poco menos de $43.9 millones. Esto valora la participación de Windlab en 10.97 millones de dólares.

Valorar a Kennedy es un poco más complejo, ya que aún no ha comenzado a operar. Sin embargo, sabemos que el proyecto es un proyecto de 56 megavatios, que combina 41 megavatios de viento con 15 megavatios de energía solar. La planta también cuenta con 2 megavatios de almacenamiento en baterías para ayudar a modular el suministro y permitir el almacenamiento del exceso de energía en horas no pico. Si extrapolamos el beneficio anual por megavatio de capacidad de Kiata en 2018 de 152,353 dólares y le asignamos la misma tasa de descuento, nos quedamos con un valor para Kennedy de 83.6 millones de dólares, o 41.8 millones de dólares para el 50% de propiedad de Windlab.

Combinados, esto da un valor de $52.86 millones para estos dos proyectos. 

Gestión de activos

El brazo de gestión de activos de Windlab es quizás el más fácil de entender y valorar. Windlab aprovecha su experiencia proporcionando servicios de gestión continuos a parques eólicos y solares existentes, tanto en los que la empresa tiene una participación accionaria como a parques o recursos energéticos independientes de terceros. Este lado del negocio está creciendo rápidamente, con un aumento de los ingresos del 27 % en 2018 a $2.97 millones, con una ganancia antes de impuestos de $610,000 427,000 o $30 2019 después de impuestos suponiendo una tasa impositiva del 20 %. La empresa firmó un importante contrato de gestión de activos a principios de 8.5 para un parque solar, lo que indica que continúan haciendo crecer este negocio. Dado el importante crecimiento de esta área y el potencial de crecimiento más amplio de la industria, una relación P/E de XNUMX parece conservadora, lo que valdría la división de gestión de activos de Windlab en XNUMX millones.

Software

Por último, como Windlab ha demostrado la capacidad de usar Windscape para desarrollar parques eólicos de alto rendimiento, parece justo dar un valor al software de Windscape en sí. Windlab continúa utilizando este software para identificar proyectos en el futuro, y la empresa ha demostrado que este software puede proporcionar a la empresa una ventaja significativa en los proyectos de desarrollo. Si bien esto es algo difícil de hacer, $10,000,000 parece una valoración conservadora, considerando tanto el desempeño histórico de Windlab como el probable crecimiento del sector energético en el futuro.


Cómo aplicar todos los conceptos

Área Valor
Proyectos de desarrollo  $ 38,677,000.00
Explotación de parques eólicos  $ 52,770,000.00
negocio de gestión de activos  $ 8,500,000.00
Software Windscape  $ 10,000,000.00
efectivo  $ 14,622,414.00
Pasivos -$ 10,755,130.00
Total  US$ 113,814,284.00
Acciones en circulación (diluidas) 73848070
Precio  $ 1.54

Si sumamos los valores según los cálculos anteriores, nos queda un valor total de $113.8 millones para la empresa, o $1.54. Como la empresa cotiza actualmente en torno a la marca de 1.02 dólares, esto sugiere que la empresa está significativamente infravalorada a su precio actual. 

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Entrevista con el director ejecutivo de Oliver, Jason Gunn

La comida real de Oliver ha tenido un primer par de meses volátiles en el ASX. Si bien el precio de las acciones inicialmente se disparó a un máximo de 39 centavos, la confianza del mercado se enfrió cuando la compañía anunció a fines de julio que no alcanzaría por poco sus ganancias y proyecciones de ingresos para el año fiscal 17. Aunque la falta de proyecciones de prospectos nunca es una buena idea, la gerencia de Oliver afirmó que esto se debió principalmente a demoras en la apertura de nuevas ubicaciones y costos únicos en lugar de ventas más bajas, y se comprometió nuevamente a cumplir con su pronóstico FY18 de ingresos de $ 41.9M y 2.37 MNPAT. En el momento de redactar este informe, el precio de las acciones está a mediados de los años veinte, todavía cómodamente por encima del precio de cotización inicial, y Oliver ha seguido proporcionando actualizaciones de mercado sobre el lanzamiento de sus nuevas tiendas.

Después de unos primeros meses tan dinámicos como empresa que cotiza en bolsa, contacté al fundador de Oliver, Jason Gunn, para ver si respondía algunas preguntas por correo electrónico sobre la estrategia del negocio y cómo sentía que iban las cosas. Jason ha proporcionado amablemente las siguientes respuestas a seis preguntas clave mías sobre el negocio de Oliver y otros temas relacionados. Las respuestas de Jason brindan una gran perspectiva sobre el desempeño del negocio y su visión para el futuro de Oliver. Por primera vez en la revisión de la oferta pública inicial, presento mi entrevista con Jason Gunn.

Oliver's es obviamente una empresa que tiene valores e ideales sólidos, pero ahora, como empresa que cotiza en bolsa, hay más presión que nunca sobre el rendimiento financiero. ¿Cómo equilibra su deseo de ser ético y responsable con la presión y el escrutinio de ser una empresa que cotiza en bolsa?

Jason Gunn:
-Para mí esto es simple. Para ser realmente un negocio, tenemos que obtener una "ganancia saludable". Siempre hemos tenido que hacer eso, solo para sobrevivir y atraer inversiones. Pero no es el foco principal del negocio; es algo que tenemos que hacer, al igual que tenemos que cumplir con las normas y otorgar tasas de pago, etc. Nuestro objetivo número uno es hacer que las opciones de alimentos saludables estén disponibles para los viajeros en las carreteras de Australia, enfocándonos en brindar una excelente producto, en un ambiente muy limpio, con un fantástico servicio al cliente, y sabemos que tenemos que hacerlo de manera rentable.

Si bien ha habido una guía revisada para sus números FY17, ha mantenido su pronóstico para FY18. Esto ahora significa que está pronosticando que los ingresos crecerán de 20.436 41.909 millones a XNUMX XNUMX millones en un año fiscal. Desde fuera, esto parece un objetivo de crecimiento enormemente ambicioso. ¿Puedes explicar por qué esto es posible?

jason gunn
-Es factible por un par de razones. 1) Hemos recomprado las 8 tiendas franquiciadas. Estas tiendas fueron las mejores tiendas de nuestra red, con una rotación significativa. Al ser las tiendas con mayor facturación del grupo, también son las más rentables. La simple compra de estas tiendas agregará más de $ 11 millones a nuestro grupo TO y una contribución significativa de EDBITDA. 2) Estamos abriendo otras 11 tiendas en FY18. Se espera que todas las tiendas que estamos abriendo tengan un buen desempeño en excelentes ubicaciones. Además, con todo este crecimiento viene la escala, y con la escala vienen las eficiencias.

Ha pasado de ser el fundador de una pequeña empresa emergente al Director General de una empresa que cotiza en bolsa. ¿Cómo cree que ha cambiado su función durante este tiempo? ¿Ha tenido algún desafío para adaptarse a las realidades de dirigir una empresa más grande?

jason gunn
-Oh sí, ha habido bastante transición. Pero sabes, amo mi papel y AMO absolutamente este negocio, así que siento que esto es lo que estoy destinado a hacer. Al final del día, el rol se trata en gran medida de construir un equipo realmente fuerte de personas motivadas y experimentadas que están jalando en la misma dirección. Tengo eso ahora, más que nunca, y con el apoyo de una junta directiva muy sólida y una base de inversionistas comprometida, que cree en lo que estamos haciendo y hacia dónde podemos llevar este negocio, me siento más confiado y más claro que nunca.

Si bien las reseñas en línea de los restaurantes de Oliver son generalmente muy positivas, una de las críticas que se hacen de vez en cuando es que los precios son demasiado altos. Usted ha dicho repetidamente que sus márgenes no son excesivos y que sus precios reflejan los costos de proporcionar alimentos saludables. ¿Puede proporcionar algún detalle sobre los costos de proporcionar alimentos frescos y saludables en las ubicaciones de las autopistas, y ve potencial para que sus precios bajen a medida que crece el negocio y se activan las economías de escala?

jason gunn
-Buena pregunta, pero siendo realistas no, no bajarán. De hecho no creo que seamos caros, simplemente a algunas personas les parece así. A algunas personas les parece así porque todos hemos sido condicionados a pensar que la comida es barata, cuando no lo es. Lo que es barato son los alimentos altamente procesados ​​que están llenos de colorantes, saborizantes y conservantes artificiales. Esto no es realmente comida. Deberíamos dejar de preguntarnos por qué la COMIDA DE VERDAD es tan cara y comenzar a preguntarnos: "¿Cómo puede ser tan barata esta comida barata?" Creo que también vale la pena mencionar que, al ser la primera cadena de comida rápida orgánica certificada del mundo, enfrentamos muchos desafíos en torno a la gestión de la cadena de suministro que las empresas tradicionales de comida rápida no tienen que superar.

A diferencia de muchas cadenas de comida, Oliver's ha decidido no seguir un modelo de franquicia y está en proceso de recomprar las franquicias existentes. ¿Puede comentar sus razones para evitar el modelo de franquicia? ¿Fue esta decisión influenciada por los recientes problemas de franquicia en 7-11 y Dominos?

jason gunn
-No, nada que ver con 7-11 y Dominos. Al igual que Ray Crock en la película “The Founder”, mi primera experiencia con las franquicias fue decepcionante. Somos una marca única en el sentido de que tenemos pautas nutricionales estrictas y estamos dispuestos a establecer un nuevo estándar en lo que respecta a la calidad de los alimentos y la forma en que hacemos negocios. No estoy diciendo que no volveremos a tener un grado de franquicia en algún momento en el futuro, pero por ahora queremos tener un control absoluto sobre la forma en que se administran nuestras tiendas y conservar la rentabilidad en la entidad que figura en la lista, en lugar de compartir eso con socios franquiciados.

La oferta pública inicial de alimentos reales de Oliver finalmente se llevó a cabo a un precio inferior al esperado debido a lo que supongo que fue un interés limitado de los inversores institucionales, y las ofertas públicas iniciales propuestas recientemente de Craveable Brands y Sumo Salad se cancelaron en su totalidad por la misma razón. ¿Es el mercado australiano demasiado conservador cuando se trata de nuevas OPI de empresas australianas? ¿Puede comentar sobre la recepción que recibió cuando promocionó la salida a bolsa de Olivier's Real Food?

jason gunn
-Tuvimos una acogida fantástica por parte de las instituciones con las que nos reunimos, pero la sensación era que estábamos sobrevalorando el negocio. Dicho esto, teníamos aplicaciones significativas de nuestra base de clientes, por lo que no pensaron que era demasiado caro. Pero hubo otros factores que afectaron el mercado general y, como resultado, bajamos el precio para cumplir con el mercado institucional y, por lo tanto, logramos nuestro objetivo de cotización.

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