En esta época del año, las compuertas se abren a una avalancha de listas de lo mejor y resúmenes de fin de año. Pero en a16z siempre hemos estado más interesados ​​en lo que está por venir. Le pedimos a docenas de socios de toda la empresa que destacaran una gran idea que las nuevas empresas en sus campos abordarán en 2023. Desde juegos de franquicias de entretenimiento hasta la entrega precisa de medicamentos, pequeños reactores modulares y un montón de aplicaciones de IA, aquí hay más de 40 constructores. actividades para el próximo año, según el equipo a16z.

Avances en la compra (¡Por fin!)

Comercio social, comercio de descubrimiento, comercio de video: estas tendencias son inevitables, y 2023 será el año en que todo se vuelva obvio. Las plataformas sociales se convertirán en un lugar natural para el descubrimiento de productos. Y las plataformas buscarán aliviar la fricción entre inspiración → intención de compra → y compra completa. Ya sea en formato corto, largo o en vivo, el video es una forma fantástica de vender cosas y enseñar a los consumidores sobre la propuesta de valor de un producto. Esto dará a luz un ecosistema completamente nuevo en el que cualquiera puede convertirse en vendedor, y las nuevas empresas pueden ayudar a los creadores cotidianos a seleccionar y vender productos y servicios.
—Connie Chan, socia general, equipo de consumidores (@conniechan)

Los mercados laborales se especializan

Casi el 40 % de los estadounidenses cambiaron de trabajo durante la pandemia, y muchos más siguen buscando un cambio de carrera. Las principales industrias se enfrentan a una escasez de mano de obra sin precedentes. Gran parte de esta agitación ha sido absorbida por sectores que operan con tecnología heredada, como la construcción, la fabricación, la hotelería, el comercio minorista, la atención médica y la educación.

Esto crea una gran oportunidad para las empresas que cambian la forma en que las empresas contratan y retienen el talento. Para las empresas, poder buscar y examinar candidatos calificados es más importante que nunca, especialmente porque la mayoría de las industrias no tienen un equivalente en LinkedIn. Es probable que en 2023, una nueva ola de mercados laborales ayude a los empleados a construir identidad y reputación, conectarse directamente con los gerentes de contratación y obtener capacitación y recursos para desarrollar sus carreras. 
—Olivia Moore, socia, equipo de consumidores (@omooretweets)

Adopción de IA convencional: más *diversión* de lo que piensas

A menudo se necesita una mentalidad de usuario primero para que los consumidores adopten la última tecnología a escala; con AR, por ejemplo, los usuarios recogieron los filtros faciales Pokémon Go y Dog Ear. Inicialmente, estos productos a menudo parecen juguetes: ¡imagínese cómo se podría haber sentido un experto en AR al enterarse de que una de las aplicaciones más utilizadas de la tecnología sería poner lentes de embellecimiento en selfies! Lo mismo ocurre con la IA. Muchos de los últimos avances en IA tienen que ver con permitir la transformación entre modalidades, ya sea de voz a texto, de texto a imágenes o de imágenes a videos. La gente está empezando a jugar con estas tecnologías. En 2023, los fundadores centrados en la IA darán prioridad a los comportamientos y la psicología de los usuarios para crear productos que los consumidores cotidianos puedan adoptar fácilmente.
—Bryan Kim, socio, equipo de consumidores (@kirbyman01)

Desbloqueando el “Tercer Lugar” 

Ray Oldenburg acuñó el término “tercer lugar”, lugares que albergan “reuniones regulares, voluntarias, informales y felizmente anticipadas” fuera del hogar o el trabajo. Estos solían ser lugares de reunión de la comunidad IRL, como bares, cafeterías, iglesias, gimnasios y clubes... Pero el trabajo remoto e híbrido, así como los hábitos digitales nativos de esta generación, han dado paso a una primera era en línea. Tantas interacciones y primeros encuentros ocurren en línea, ya sea a través de Zoom o conociendo a un amigo de ideas afines con intereses similares a través de Twitter o TikTok, o en un grupo de Discord o un juego. ¿Cuáles son la próxima generación de herramientas y plataformas creadas para servir a los consumidores, constructores de comunidades y creadores en el mundo híbrido posterior a Covid? ¿Cómo pueden las nuevas tecnologías, como la IA generativa, crear experiencias de usuario que faciliten discusiones más profundas y la construcción de relaciones (entre humanos reales, no bots)? 
—Anne Lee Skates, socia, equipo de consumidores (@anneleeskates)

Tech revela nuevas fuentes de inventario 

El próximo año será el año del inventario en el comercio de consumo. Internet ha permitido una nueva generación de empresarios que venden productos en sitios de comercio electrónico y plataformas sociales/de transmisión en vivo como Whatnot o TikTok. Muchos de ellos sobresalen en la construcción de una audiencia, involucrando a sus espectadores e impulsando las ventas, pero no quieren financiar, fabricar y enviar sus propios productos.

En 2023, creo que veremos una ola de empresas que permitirán a los vendedores acceder a fuentes alternativas de inventario. El cielo es el límite: pueden ser productos nuevos o usados, productos obtenidos directamente de los fabricantes o productos enviados desde minoristas con exceso de existencias/devoluciones. Existe una enorme oportunidad de construir las "tuberías" que conectan a los vendedores con este inventario. Puntos de bonificación si permite que los consumidores obtengan descuentos o accedan a un inventario que normalmente no podrían tener en sus manos.
—Justine Moore, socia, equipo de consumidores (@venturetwins)

Craigslist, desmembrado y reinventado

Craigslist ha sido durante mucho tiempo el sitio de clasificados digitales líder en los EE. UU., pero dejó de innovar (y dejó de crecer) hace muchos años. Ahora, los empresarios creativos están eliminando sistemáticamente categorías de la plataforma al brindar experiencias de usuario superiores: piense en Airbnb para compartir habitaciones y Uber/Lyft para compartir viajes. Pero quedan algunas categorías maduras por desgarrar, incluidos los trabajos de cuello azul, los servicios para el hogar y los alquileres. 
—Jeff Jordan, socio general, equipo de consumidores (@jeff_jordan)

B2C obtiene distribución B2B 

Al enfrentarse a una unidad económica deficiente y una recesión inminente este año, muchas empresas directas al consumidor redujeron sus gastos de marketing. Este menor gasto absoluto en dólares, junto con una menor competencia por los anuncios, condujo a disminuciones en los costos de adquisición del consumidor (CAC). A medida que los equipos de gestión aumentan el año que viene, esperamos que las empresas de consumo busquen asociaciones B2B para impulsar una distribución no inflacionaria, evitando los típicos "impuestos" de Facebook, Instagram, Google y Apple. Nuestro socio, Joe, describió recientemente este fenómeno como “escapando del volante del infierno."

Al crear asociaciones con precios fijos, los CAC se vuelven más predecibles y el negocio se vuelve más sostenible. Ya hemos visto los primeros signos de esto, como Greenlight llegando a nuevas familias a través de Chase, Hopper reservando viajes impulsando Capital One Travel y Bilt logrando nuevos registros de tarjetas a través de una alianza de administradores de propiedades residenciales. Podemos imaginarnos a las empresas de consumo llegando a las bases de empleados de cuello blanco a través de Gusto y Rippling; trabajadores temporales a través de Uber, Lyft, DoorDash e Instacart; o adultos jóvenes a través de universidades y organizaciones militares. Hay tantas plataformas para aprovechar que, en sí mismas, no quieren estar en el modelo específico del socio.
—Alex Immerman y Jamie Sullivan, socios, equipo de crecimiento (@aleximm)

Entrega de precisión de medicamentos

Los últimos años nos han traído una gran cantidad de nuevas modalidades terapéuticas capaces de lograr funciones solo soñadas en las novelas de ciencia ficción: corregir genes defectuosos, curar enfermedades hereditarias, impartir funciones novedosas a las células de nuestro cuerpo que incluso años de evolución no han logrado. Sin embargo, la utilidad médica de todas estas nuevas tecnologías requiere un truco común: enviarlas a las células del cuerpo humano donde harán su magia. 

Recientemente hemos sido testigos de un auge de la investigación académica creativa y de empresas emergentes innovadoras que abordan exactamente este problema. Sin embargo, el campo todavía tiene dificultades para administrar de manera segura y eficiente estas nuevas modalidades terapéuticas a la gran mayoría de los órganos más allá del hígado, lo que limita la utilidad terapéutica. La entrega se ha convertido en un cuello de botella que estanca la industria.

En 2023, esperamos finalmente ver un avance en la entrega de precisión que desencadenará una avalancha de enfoques terapéuticos en espera para progresar en la clínica. Este avance será posible gracias a un cambio del descubrimiento empírico basado en la detección al diseño racional, incorporando big data y predicción computacional. La década de la entrega está sobre nosotros.
—Vineeta Agarwala, socia general, y Becky Pferdehirt, socia, equipo de bio + salud (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Proximidad inducida por productos químicos 

La naturaleza controla la proximidad de biomoléculas como el ARN, el ADN y las proteínas para controlar los procesos celulares.  

Una de las principales formas en que la naturaleza controla la proximidad de las biomoléculas es a través de la química, un concepto conocido como proximidad inducida por sustancias químicas. Por ejemplo, las plantas y los microorganismos evolucionaron para producir sustancias químicas que a menudo sirven como mecanismos de supervivencia o depredadores frente a los competidores y funcionan induciendo la proximidad entre biomoléculas críticas. 

Los científicos han aprovechado durante mucho tiempo el principio de la proximidad inducida para estudiar los procesos biológicos y, más recientemente, para desarrollar nuevas terapias. Una nueva generación de fármacos químicos inductores de proximidad, como los PROTAC (degradadores de proteínas), se ha mostrado increíblemente prometedora en la clínica. 

Solo hemos comenzado a arañar la superficie de la química inductora de proximidad y en 2023 esperamos avances continuos en el campo. Estamos en busca de moléculas que puedan introducir o eliminar modificaciones novedosas a las proteínas, regular la actividad de los genes y apuntar directamente al ARN. 
—Vineeta Agarwala, socio general, y Ben Portney, socio, equipo de bio + salud (@vintweeta) 

La pila moderna de biosoftware

como software”comeEn cada paso de la cadena de valor de las ciencias de la vida, desde el descubrimiento hasta el desarrollo y la distribución de nuevos medicamentos, la industria tendrá que continuar diseñando nuevos procesos en cada paso para actualizar las ganancias de productividad que son posibles gracias al aprendizaje automático. En otras palabras, se requieren nuevas herramientas. Hoy en día, las empresas biológicas que desarrollan nuevas terapias y diagnósticos también están construir nuevas herramientas con las que diseñar biología por pura necesidad.  

If esta tendencia se desarrolla como esperamos, y somos capaces de leer, escribir y ejecutar biología, eventualmente habrá una mayor especialización del trabajo entre los fabricantes de medicamentos y los fabricantes de herramientas. Los fabricantes de medicamentos continuarán enfocando su tiempo, esfuerzo y recursos para ser los mejores en el desarrollo de medicamentos, tal vez de manera similar a los fabricantes de equipos originales (OEM) en las industrias de computadoras, automóviles y aviones. Los fabricantes de herramientas se centrarán en fabricar mejores herramientas.  

La pandemia y el entorno macroeconómico actual están acelerando esta tendencia hacia la ingeniería de nuevas herramientas. Dado que aproximadamente más de 300 empresas de biotecnología cotizan con capitalizaciones de mercado por debajo del efectivo en su balance general y el costo del capital sigue aumentando, las empresas de ciencias de la vida tienen una necesidad aún mayor de mejores herramientas de software y datos para llevar a cabo la ciencia de manera más eficiente. El apetito de la industria por herramientas de software como servicio nativas de la ciencia se está acelerando.
—Jorge Conde, socio general, y Jay Rughani, socio, equipo de bio + salud (@jorgecondebio) (@jayrughani)

La empresa más grande del mundo

La empresa más grande del mundo será una compañía de tecnología de salud del consumidory.

Esto puede parecer una locura para algunos, pero ¿por qué no debería ser cierto? Cuatro de las cinco empresas más grandes del mundo son empresas de consumo y la atención médica es una de las industrias más grandes del país.

Mucho más grande, de hecho, que el tamaño de la industria publicitaria *global* en la que operan gigantes de consumo como Google y Meta. Desde ese punto de vista, el puesto número 1 *debería* pertenecer a una empresa de salud del consumidor.

Vemos dos caminos para que una startup de salud del consumidor se convierta en la compañía más grande del mundo: 

El primero es un camino verticalmente integrado de construyendo un “pagador” (un pagador y un proveedor combinados) que finalmente posee la mayor parte de la atención. Imagínese UnitedHealth Group pero con la UX de Apple: ¿quién no elegiría este plan de seguro y proveedor? El segundo es un camino horizontal para construir un mercado de consumidores o una capa de infraestructura que permita a todas las demás empresas de atención. Imagine el Amazon o Visa de la atención médica. 

Iríamos tan lejos como para decir que hay un espacio infinito para mejorar la experiencia del consumidor en el cuidado de la salud y, como resultado, construir compañías masivas. Esperamos que la atención de la salud del consumidor esté al frente y al centro en 2023. 
—Vijay Pande, socio general, y Daisy Wolf, socia, equipo de bio + salud (@vijaypande) (@daisydwolf)

La pila de atención basada en el valor

Mientras nos sentamos en algún lugar en el medio turbio de la curva de adopción y el ciclo de exageración de la atención basada en el valor (VBC), somos descaradamente optimistas de VBC. También estamos atentos a que muchos modelos "basados ​​en el valor" aún no han proporcionado valor. Una de las principales razones de esto es que los modelos clínicos y operativos del mundo heredado de pago por servicio (FFS, por sus siglas en inglés) se han trasplantado a paradigmas basados ​​en el valor, lo que ha resultado en el juego del sistema frente a una reorientación de los modelos de atención para centrarse en el valor. desde el principio.

VBC bien hecho exige enfoques especialmente diseñados que se construirán en una pila fundamentalmente diferente. Esta pila emergente apoyará a los nuevos jugadores de salud digital basados ​​en el valor y a los titulares por igual en torno a requisitos únicos para brindar atención de mayor valor: agregación y activación de datos; modelado actuarial, contratación y adjudicación; gestión de paneles; soporte de flujo de trabajo de atención continua; y la integración del ecosistema de proveedores en torno a referencias, administración conjunta y diseño de redes, por nombrar algunos. 

Si primera generación de Digital Health Tech Stack se trataba de habilitar la eficiencia administrativa y operativa para los primeros proveedores virtuales, la próxima generación consistirá en ayudar a los proveedores a asumir riesgos y permitir que los pagadores colaboren de una manera más integrada con sus redes de proveedores que asumen riesgos. Vemos que esta pila emerge en muchos fenotipos de productos, desde plataformas SaaS hasta mercados de soluciones y MSO, para atender una variedad de segmentos de compradores y sofisticación técnica.
—Julie Yoo, socia general, y Justin Larkin, socio, equipo de bio + salud (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

El cumplimiento como ventaja competitiva

Si “el software se está comiendo el mundo”, todavía no ha dado un mordisco lo suficientemente grande al cumplimiento. Después de Dodd-Frank, las empresas de servicios financieros se enfrentan a más de 50k regulaciones a través de docenas de agencias federales y estatales (y eso es solo en los Estados Unidos). Los procesos de cumplimiento y riesgo existentes y muy manuales están fallando tanto en las grandes instituciones financieras como en las nuevas empresas de fintech respaldadas por bancos patrocinadores. Además, si bien el cumplimiento es complejo para las empresas que operan en una sola geografía, es aún más difícil de administrar en varios países. A medida que más empresas globales incorporan fintech, aumenta la necesidad de una infraestructura de riesgo y cumplimiento global.  

En 2023, las empresas de todos los tamaños recurrirán al software para resolver sus desafíos. Esperamos ver más herramientas para que los bancos patrocinadores gestionen a terceros socios; para empresas fintech y empresas que incorporan servicios financieros para gestionar todos los aspectos de riesgo y cumplimiento; y más infraestructura de cumplimiento sirviendo global predeterminado .empresas.    
—Angela Strange, socia general, y Joe Schmidt, socio, equipo fintech (@un extraño) (@joeschmidtiv)

Herramientas para estirar su dólar

Si bien hemos visto un enfoque e inversión significativos en los últimos 5 años o más en innovar en torno al front-end de las transacciones financieras, veremos un cambio en el mercado en 2023 hacia la creación de herramientas para administrar mejor el back-end a menudo invisible (pero vital). funciones de oficina de administrar un negocio de servicios financieros saludable. Con el telón de fondo de un entorno macro desafiante, un enfoque renovado en la gestión del efectivo, la eficiencia del capital y la preservación de las relaciones de los mercados de capital generará tanto la adopción como la proliferación de una serie de nuevas herramientas y servicios para ayudar a las empresas a administrar mejor su salud financiera. ¡Estirar su dinero vuelve a estar de moda (al igual que las herramientas para hacerlo realidad)!
—David Haber, socio general, equipo fintech (@dhaber)

GPT desbloquea la asesoría crediticia

OpenAI, la interfaz de ChatGPT en particular, está impulsando uno de los ciclos de nuevos productos más interesantes en fintech y servicios financieros.

Una forma de pensar en esta tecnología es que desbloquea la oferta de mano de obra a un costo 10 veces menor que los humanos. Anteriormente, por ejemplo, la única forma rentable de brindar asesoramiento crediticio era subsidiar los costos humanos con tarifas altas (ya sea directamente o incluidas en el costo de los productos financieros) o brindar una experiencia menos personalizada con una aplicación. Dado que ninguno de estos es una gran solución, la mayoría de las personas se han visto obligadas a valerse por sí mismas.

La capacidad de ChatGPT para recibir información y ofrecer una experiencia de asesoramiento crediticio de calidad casi humana cambia todo esto. Esperamos ver que esta capacidad, y servicios similares, estén disponibles para los consumidores de crédito subprime y temprano en particular. Dado que el simple asesoramiento financiero podría mejorar drásticamente los archivos crediticios de muchos consumidores, esta tecnología podría actuar como un contrapeso a algunos de los factores macroeconómicos negativos que actualmente afectan el crédito al consumo, como la inflación, la pérdida de empleo y las cuentas de ahorro agotadas.
—Anish Acharya, socio general, equipo fintech (@illscience)

La pila de infraestructura para la banca comercial

As cada empresa se convierte en una empresa fintech, hemos visto una explosión de empresas de infraestructura fintech: KYC/AML, API de datos, cuentas bancarias como servicio, emisores/procesadores, etc. Gracias a estas empresas, es mucho más fácil lanzar una nueva empresa fintech, y para las empresas de software para incorporar fintech.  

Sin embargo, muchas de estas empresas de infraestructura atienden casos de uso de consumidores, lo que obliga a las empresas que abordan casos de uso comercial a continuar construyendo parte de su propia infraestructura. En 2023, esperamos ver más empresas que aborden las capas de infraestructura necesarias para llevar la banca comercial a la era digital (en la mayoría de los bancos, ¡todavía se requiere que el propietario de la empresa se presente en persona solo para abrir una cuenta!). Estas herramientas de infraestructura también acelerarán los mercados B2B y las plataformas de software agregando servicios financieros para sus usuarios comerciales.  
—Angela Strange, socia general, y Marc Andrusko, socio, equipo fintech (@un extraño) (@mandrusko1)

La carrera por el “conoce-tu-todo”

En 2023, tanto los nuevos fundadores como las nuevas empresas existentes seguirán compitiendo por el lugar más codiciado dentro de la infraestructura fintech: la ventanilla única para la verificación de identidad y la incorporación. Hasta la fecha, el software Know Your Customer (KYC) ha sido más desarrollado que Know Your Business (KYB). Dicho esto, dados los puntos débiles obvios de este último, desde la incorporación hasta la decisión de crédito, esperamos que el ecosistema KYB madure. Actualmente, los desafíos son especialmente onerosos para los casos de uso transfronterizos, ya que diferentes conjuntos de datos en distintas geografías pueden complicar el proceso de verificación. Esta necesidad de mejores herramientas de identidad se ha visto exacerbada por un mayor escrutinio regulatorio sobre las empresas de tecnología financiera, particularmente en torno a AML y fraude. 

¿Qué podríamos ver? Primero, esperamos que los actores líderes en KYB y KYC ofrezcan cada uno el otro servicio. Gran parte de los subcomponentes y datos del proceso KYB se superponen con KYC. Esto es particularmente cierto para las empresas que intentan servir a las PYMES: dado que la mayoría de los componentes del registro de propiedad única son completamente informados por un individuo, requieren controles KYC más extensos. SSegundo, veremos más análisis e identificadores propietarios. Muchas nuevas empresas líderes de KYC agregan cientos de fuentes de datos dispares para brindar una cobertura integral, pero pocas han podido convertir estos datos en un identificador propietario. Finalmente, los jugadores de verificación de identidad pueden integrarse verticalmente al expandirse más ampliamente en áreas como la incorporación y los flujos de trabajo relacionados con el crédito.
—Seema Amble y Marc Andrusko, socios, equipo fintech (@seema_amble) (@mandrusko1)

Las fintech se están convirtiendo en bancos

Con el deterioro del desempeño crediticio en 2022, los proveedores de capital han endurecido sus requisitos, lo que hace que sea más difícil para los prestamistas del mercado aumentar las originaciones. Los prestamistas habilitados digitalmente se centran cada vez más en el acceso a fuentes de capital estables, como acuerdos de flujo a futuro a largo plazo, instalaciones de almacenamiento y depósitos de clientes. 

SoFi y LendingClub han destacado su decisión de comprar cartas bancarias para brindar certeza y un menor costo de financiamiento. Con los depósitos de los clientes en el balance, ellos “controlan su propio destino” en un clima macro incierto. Por el contrario, este entorno ha sido menos favorable para Upstart y otros proveedores del mercado. 

En 2023, esperamos que más prestamistas nativos digitales busquen estatutos bancarios. En el entorno actual de tasas de interés más altas, los prestamistas del mercado están ofreciendo cuentas de alto rendimiento para cobrar depósitos en nombre de sus socios de capital, quienes a su vez compran sus préstamos. Esta estrategia puede ser un primer paso hacia la construcción de su propia base de capital. A medida que estos prestamistas digitales buscan convertirse en bancos, lo que queda por ver es cómo responderán los reguladores. Esa es siempre una pregunta abierta… 
—Alex Immerman y Justin Kahl, socios, equipo de crecimiento (@aleximm) (@justin_kahl)

Oportunidad de infraestructura de pago en América Latina

Durante la última década, una ola de empresas verticales de SaaS, entre ellas Toast, ServiceTitan y Procore, empoderaron a las PYMES en los EE. UU. para ejecutar sus operaciones de manera más eficiente. Si bien la revolución vertical de SaaS aún no ha llegado a América Latina, estamos viendo los primeros indicios de que las pymes de la región entienden el valor del software. 

Para las empresas verticales de SaaS en los EE. UU., ofrecer servicios integrados como el procesamiento de pagos y la nómina fue clave para fortalecer y monetizar sus relaciones con los comerciantes. En América Latina, donde las pymes tienen poca disposición a pagar por el software, estos servicios integrados desempeñan un papel aún más importante para los jugadores verticales de SaaS. 

Por lo tanto, veo una oportunidad para un procesador de pagos de marca blanca en América Latina. Hasta ahora, ha habido muy pocos jugadores que ofrezcan este tipo de servicios con tecnología heredada; los que lo hacen se centran principalmente en empresas y grandes empresas emergentes. Sin embargo, actualmente existe una apertura para servir a jugadores de software verticales de alto crecimiento y en etapa inicial (y luego expandirse a un mercado más amplio). Además, al aprovechar las nuevas tecnologías como NFC (comunicación de campo cercano), que convierte los teléfonos móviles en terminales de punto de venta, las nuevas empresas pueden reducir el alto costo del hardware al que se enfrentan actualmente los jugadores heredados.
—Gabriel Vásquez, socio, equipo fintech (@GEVS94)

Adoptar grandes modelos de lenguaje mientras se mantiene la confianza

En 2023, las empresas fintech deberán lograr un delicado equilibrio entre ampliar los límites mediante la construcción con nuevos rieles tecnológicos, como modelos de lenguaje grande (LLM), pero también mantener la confianza del cliente. Si bien aún están surgiendo posibles casos de uso dentro de fintech, los LLM como GPT-3 y el próximo GPT-4 pueden ayudar a las empresas a entrenar conjuntos de datos de manera mucho más rápida y económica. Además, es posible que finalmente puedan automatizar por completo las tareas manuales y con gran cantidad de datos, como el procesamiento de reclamaciones de seguros o la originación de préstamos, que en el pasado solo se han automatizado parcialmente. 

Pero si bien los LLM pueden abordar algunas frutas al alcance de la mano, los casos de uso más complejos requerirán reservas de confianza del usuario. Cuando se trata, por ejemplo, de decisiones de inversión totalmente automatizadas o informes financieros automáticos para empresas con flujos de dinero complejos, las empresas deberán equilibrar estos nuevos servicios y experiencias con el posible escepticismo de los clientes.
—Sumeet Singh, socio, equipo de fintech (@sumeet724)

FedNow puede ser solo el comienzo

Los escépticos del tan anticipado lanzamiento del Red de pago en tiempo real de la Reserva Federal, FedNow, señalan el uso limitado de las redes existentes en los EE. UU. La única diferencia clave, sin embargo, es la propiedad: RTP y Zelle son propiedad de consorcios de los bancos comerciales más grandes de los EE. UU. ¿Hacer la diferencia? Incentivará la infraestructura de terceros construida sobre rieles de pago, como ha sido el caso en todo el mundo.

En Brasil, Nubank ofrece a sus clientes la posibilidad de pagar vía PIX con crédito, creando una alternativa a sus propias tarjetas de crédito. En Australia, Zepto ayuda a los comerciantes a emitir y liquidar reembolsos en tiempo real, lo que impulsa una mayor lealtad de los clientes. Y en Europa, Volt permite el pago por banco (en tiempo real) a través de vías de pago nacionales, una necesidad clave para el comercio electrónico transfronterizo. Estos casos de uso y más se construyen sobre la infraestructura de pago "pública", lo que no ha sido posible en los EE. UU. hasta ahora. 

Una infraestructura de pagos públicos es una invitación para crear nuevos casos de uso, características y funcionalidades de pagos en tiempo real. ¿Quizás ahora podamos alcanzar al resto del mundo?
—Santiago Rodríguez, socio, equipo de crecimiento

Los juegos Web3 persisten y prosperan

Estamos a punto de desbloquear una nueva generación de juegos nativos web3 que serán divertidos, muy atractivos y habilitados de manera única por las tecnologías de cadena de bloques.

Por lo general, a los desarrolladores les toma algunos intentos aprender a construir en nuevas plataformas. Tomemos como ejemplo los juegos móviles: Pokémon Go fue uno de los primeros juegos verdaderamente nativos para dispositivos móviles, habilitado a través de características exclusivas de los teléfonos inteligentes, como el GPS y la cámara integrada. Sin embargo, su prototipo, Ingress, no se lanzó hasta cinco años después del lanzamiento del iPhone en 2007. No podemos acelerar el ciclo del producto. Creo que veremos surgir los primeros juegos nativos de web3 en los próximos años, quizás antes de lo que pensamos. 

A corto plazo, también hay oportunidades para ampliar los géneros de juegos existentes con economías abiertas. En el pasado, el próximo gran juego a menudo surgió de "mods" de jugadores como DOTA (League of Legends) o DayZ (PUBG). La modificación del juego está potenciada con la componibilidad web3, en la que los creadores pueden aprovechar los activos de los demás libremente con la propiedad y las recompensas financieras automatizadas por código. 
—Jonathan Lai, socio general, equipo de juegos (@tocelot)

IA generativa lista para producción para cada tipo de activo de juego

La mayor revolución que llegará a los juegos en 2023 será la creación de modelos de IA generativos listos para la producción para todos los tipos de activos necesarios para producir un juego moderno.

Los juegos son actualmente la forma de entretenimiento más compleja e involucran docenas de diferentes tipos de activos creativos combinados en procesos de producción complejos. Los tipos de activos incluyen arte 2D, modelos 3D, texturas, efectos de sonido, música, personajes, animaciones, diseños de niveles, cinemáticas y más. Y cada uno de estos tipos de activos tiene su propio proceso de producción altamente especializado, con herramientas y artistas dedicados.

Actualmente, la IA generativa está recibiendo la mayor atención para crear imágenes 2D. Pero hay un revolución silenciosa sucediendo: los científicos están trabajando en modelos de IA para todos los tipos de activos. modelos 3D Música. Sonido FX. Gran parte de este trabajo aún se encuentra en la etapa de investigación, pero estamos viendo que se están formando rápidamente nuevas empresas en torno a cada tipo de modelo con el objetivo de producir el trabajo. 

A fines de 2023, será posible usar un mensaje de texto para generar prácticamente cualquier activo necesario para producir un juego. “Efecto de sonido de pasos para una mujer pesada con tacones sobre grava”, “Modelo 3D de un tanque de batalla futurista con una pistola láser”. El efecto de esto será desbloquear la creatividad como nunca hemos visto.
—James Gwertzman, socio general, equipo de juegos (@gwetz)

Los juegos de franquicias de entretenimiento explotarán

No hemos pasado los días de los juegos de franquicias de entretenimiento (por ejemplo, Kim Kardashian o el supergrupo de K-pop BTS y sus muchos móvil juegos). De hecho, espero que se vuelvan aún más populares en 2023.

En primer lugar, dado que la IA generativa reduce el costo de producir arte y activos de juegos (ver Tutorial de difusión estable), las franquicias pueden transferir su IP a los juegos. En segundo lugar, a medida que la economía continúa ejerciendo presión sobre las empresas, las franquicias monetizarán a sus usuarios principales (los juegos siempre monetizan experiencias de jugador más profundas). Por último, los juegos no se limitarán a una simple experiencia móvil casual; veremos juegos más complejos combinados con diferentes propiedades, como Disney x MOBA o Kpop x Wattpad. Múltiples géneros de juegos serán comunes. Un solo juego con miles de usuarios no será suficiente para ser una franquicia. En cambio, miles de juegos diferentes crearán una franquicia.

A medida que proliferan los juegos, la infraestructura del juego necesitará una forma de intercambiar activos sin problemas en un juego. Hace una década, estas eran las animaciones y los sprites creados en el editor Flash y colocados en juegos como FarmVille usando ActionScript3. Quienquiera que cree ese sistema será una capa central de la pila de infraestructura del juego y permitirá a los desarrolladores crear más (¿y mejores?) juegos.
—Andrew Lee, empresario residente, equipo de juegos (@andrewlee)

Juegos desarrollados en móvil, para móvil

¿Cómo será la próxima gran plataforma de creación de juegos UGC? ¿Cuál será el próximo Roblox? Creo que veremos más creación de juegos para dispositivos móviles. 

Digamos que me enamoré de un juego de carreras, pero quiero cambiar el auto por Papá Noel y su trineo, agregar bancos de nieve y árboles de Navidad a lo largo del camino y reconfigurar el mapa. Presiono "remezclar" y se me presentan herramientas de edición de nivel y terreno. Uso IA generativa para generar mi Papá Noel, luego transfiero el estilo del juego de voxel a plastilina. Presiona publicar y comparte con mi amigo. 

El setenta y dos por ciento de las sesiones de Roblox ocurren en dispositivos móviles, pero las herramientas de creación están bloqueadas en un cliente de escritorio en la PC, cortando el volante del jugador al creador. Roblox Studio, la aplicación de edición para PC, sigue siendo demasiado técnica para la mayoría de los usuarios, lo que explica por qué menos del 5 % de los jugadores se convierten en creadores. Con herramientas asistidas por IA y basadas en la nube, surgirá una nueva plataforma móvil de UGC. Esta plataforma tendrá un modo de descubrimiento UX más parecido a TikTok que a Roblox o Netflix, deleitando a los usuarios inmediatamente después de abrir la aplicación. Modo de creación de juegos móviles: desbloqueado.
—Troy Kirwin, socio, equipo de juegos (@TKexpress11)

Juegos como Teatro 

“Red vs. Blue” fue uno de los primeros éxitos en YouTube. Esta serie web de 2004 dio origen al estilo de "machinima" que utiliza modelos de personajes manipulados en el juego y ángulos de cámara modificados para contar historias dentro de los videojuegos.

Desde estos días de "hackear" los activos del juego con fines teatrales, Minecraft, Fortnite, Roblox y GTA han invertido en herramientas y modos para los creadores. Los juegos se convirtieron rápidamente en el lienzo, el pincel y los colores para los jóvenes creativos.

Más de una década después de su lanzamiento, Minecraft sigue siendo uno de los juegos generacionales más duraderos de su tiempo, siendo la primera IP identificable en alcanzar un billón de visitas en YouTube. Esto se debe en gran parte a la naturaleza ilimitada de la creatividad de la IP, compuesta por mundos, física y activos actualizados.

En el cambio de la industria a F2P y Live Ops, los desarrolladores han puesto menos énfasis en los lobbies personalizados, las herramientas para espectadores y la idea de los juegos como teatro. A medida que evoluciona el concepto del metaverso, espero que los desarrolladores en 2023 vuelvan a adoptar esta idea de lanzar juegos que se centren en herramientas, características e infraestructura creativas como parte integral del ciclo central de sus juegos.
—Lester Chen, socio de creadores de juegos, equipo de juegos (@chen)

Los juegos suplantan a las redes sociales

En 2023, espero que los juegos tomen las riendas de las redes sociales de formas nuevas y significativas.

Los juegos siempre han sido redes sociales fuertes. Facebook y World of Warcraft se lanzaron en 2004 y, a fines de 2005, Facebook tenía aproximadamente seis millones de usuarios y WoW tenía aproximadamente cinco millones. En cada uno, la retención a largo plazo fue causada por actos de reciprocidad (empujones versus obsequios del gremio) y competencia (fotos de vacaciones versus conjuntos de armaduras). Los juegos más duraderos son las redes sociales porque convierten a los jugadores en una fuente de contenido más sostenible que generar más niveles, monstruos y líneas de búsqueda. 

Hoy, los juegos y las redes sociales se han vuelto aún más indistinguibles. Fortnite está construido como un Battle Royale masivamente sincrónico con un ganador discreto, pero se ha convertido en parte del espíritu de la época no a través de un juego de armas equilibrado o un diseño de mapa, sino debido a la autoexpresión a través de avatares/emotes compartibles/transmitibles y cooperación basada en equipos. Este año, Ready Player Me firmó miles de asociaciones con los desarrolladores de juegos para llevar avatares ultra personalizables a millones de jugadores. 2022 también vio el surgimiento de Diablo Immortal, el primer juego en línea multijugador masivo (MMO) para millones de jugadores de dispositivos móviles. En 2023, espero que los jugadores pasen aún más tiempo en juegos y mundos virtuales pasando el rato y conectándose con amigos.
—Joshua Lu, socio, equipo de juegos (@joshlu)

Los juegos como una prueba interminable de Turing

No es difícil para una computadora engañar a un humano. Desde ELIZA hasta ChatGPT, las computadoras se han disfrazado exitosamente de humanos. Este fenómeno también ocurre en los juegos a través de la prevalencia masiva de "bots". Históricamente, los bots han sido procedimientos programados, pero se están convirtiendo cada vez más en verdaderas IA basadas en redes neuronales.

A medida que la IA progresa y los juegos se vuelven más grandes, más complejos y más realistas, estos bots convencen cada vez más a los humanos. Piense en los bots de concurrencia rumoreados en Words with Friends, los bots de ganancias cercanas en la incorporación de Call of Duty Mobile o la prevalencia de tramposos/bots en el ajedrez.

La próxima generación de estos bots llevará la apariencia humana a un nivel completamente nuevo. Startups como InworldAI, ConvAI o Charisma.ai están creando agentes en el juego que entienden el estado del juego y tienen objetivos, emociones, conversaciones, animaciones y más. Imagina caminar por el desierto sin saber si el mago de tu clan es un bot, construir una ciudad con extraños sin conocer la humanidad del granjero local, jugar un juego de diplomacia pero sin saber si Turquía es una IA cuyo único propósito es la dominación europea.

En el próximo año, es posible que ya no sepa quién es quién, y no le importará. Los juegos son buenos solos, pero mejores juntos. O eso crees.
—Jack Soslow, socio, equipo de juegos (@jacksoslow)

Juegos nativos de IA

El desarrollo de juegos es una de las primeras industrias en experimentar una disrupción significativa debido a la IA generativa. Las nuevas herramientas ya están permitiendo a los artistas y escritores descargar la chispa inicial (y mecánica) de la creación en modelos generativos y reenfocar sus esfuerzos en la edición y el refinamiento.

Pero las innovaciones de IA que impactan a los jugadores serán aún más emocionantes que aquellas que benefician a los desarrolladores. AI ha redefinido continuamente lo que es posible en el diseño de juegos y experiencias de juego. Siempre recordaré la emoción frenética inicial de los botmatches de Unreal Tournament, la exploración de las fronteras infinitas de Minecraft y la emoción única de una carrera perfecta de Hades, tanto el asombro que evocaron como el impacto que tuvieron al inspirar a la próxima generación de juegos.

¿Qué será posible con una nueva generación de juegos diseñados de forma nativa para la IA? Veremos mundos emergentes generados por procedimientos, cada uno poblado con sus propias ricas historias, habitantes y misterios. Habrá ficción interactiva donde las historias evolucionan continuamente a través de la elección del jugador y se cuentan a través de imágenes, videos y audio generativos. Las posibilidades son infinitas, y lo que hoy es meramente posible pronto será omnipresente.
—Justin Paine, socio de desarrollo comercial, equipo de juegos (@justinspaine)

Los juegos Web3 redefinen la diversión 

Dados los ciclos de desarrollo más largos de los juegos, entre dos y siete años, espero que el mercado bajista actual separe a los constructores de los turistas. Los sólidos estudios de web3 se han dado cuenta de que las recompensas financieras, el gran arte y la economía de tokens por sí solos no son suficientes para impulsar un juego sostenible a lo largo del tiempo. Estos juegos también necesitan ser diversión. 

En el próximo año, los desarrolladores identificarán qué hace que sus juegos sean intrínsecamente divertidos y por qué web3 es un componente necesario. La especulación y el comercio son una forma de entretenimiento (ver Runescape o World of Warcraft o incluso Wall Street Bets), pero el espectro de diversión en los juegos es amplio. ¿Tu juego se centra en intensas peleas de equipo momento a momento y elecciones estratégicas, como League of Legends? ¿O un extenso sistema de progresión, como Diablo? ¿Rompecabezas simples, repetitivos pero divertidos como Candy Crush o una experiencia decorativa acogedora como Animal Crossing? Los estudios de juegos Web3 pueden volver a los primeros principios en cuanto a a quién está sirviendo el juego, cómo servir en exceso a esos jugadores y qué papel tiene la criptografía en sus títulos. Luego probarán, probarán y probarán para ver si han encontrado la diversión.
—Robin Guo, socio, equipo de juegos (@zebird0)

El metaverso avanza en la moda

Los jugadores saben que las máscaras de personajes en juegos como League of Legends y Fortnite son una forma importante de autoexpresión, ya que se vuelven parte de la identidad de un jugador. Es por eso que las máscaras de personajes son un gran negocio, a pesar de no tener beneficios en el juego.

Los nativos digitales, Gen Z y Gen Alpha exigen que las marcas permitan la autoexpresión en el Metaverso. De ese grupo, 2 en 5 ya creen que la autoexpresión a través de la moda es más importante en el mundo digital que en el físico, y 3 de cada 4 dicen que gastarán dinero en moda digital.

Las marcas que se inclinen, como Gucci, serán recompensadas con los corazones y las billeteras (tanto físicas como digitales) de los consumidores. Y a medida que las marcas físicas se vuelvan digitales, más marcas digitales se volverán físicas, creando una competencia aún más fuerte y una adopción más amplia. Las marcas que no apuestan todo se quedarán atrás.     

Los consumidores exigirán interoperabilidad entre experiencias en el Metaverso, por lo que, con el tiempo, las marcas favorecerán las plataformas que les permitan usar sus zapatillas Nike en diferentes juegos y mundos virtuales. Gen Z y Gen Alpha se mueven sin problemas entre los mundos físico y digital. Las marcas de moda que adopten esto ganarán.
—Doug McCracken, socio de marketing, equipo de juegos (@dougmccracken)

Revisión de la cadena de suministro espacial

El pasado antiguo de la civilización está segmentado por los avances en la minería y la metalurgia: las edades de piedra, bronce y hierro. En cada período, el éxito sobre tus rivales estuvo determinado por tu capacidad para recolectar recursos y producir tecnología cada vez más útil.

Hoy estamos en la era espacial y se aplican las mismas reglas. La supremacía espacial será la vara de medir del poder industrial y militar en el futuro previsible. Ya está respaldando nuestras economías digitales y guiando nuestros sistemas autónomos. Pero la verdadera Base Industrial Espacial es mucho más amplia. No solo necesitamos construir cohetes y satélites avanzados, sino reunir los materiales y la capacidad industrial para hacerlo de manera confiable a escala.

El espacio no comienza en el despegue. Una cadena de suministro global compleja, desde la minería hasta la plataforma de lanzamiento, debe revisarse y protegerse dentro de nuestras redes de alianzas globales. Más allá de la Tierra, se debe construir infraestructura para dar servicio a los activos existentes en órbita y potenciar misiones más ambiciosas al espacio profundo. En 2023, la base industrial espacial seguirá creciendo en tamaño, dando origen a empresas críticas que sirven a los intereses de nuestra nación. En el corazón de este resurgimiento, los fundadores inspiradores están abordando problemas difíciles en materiales, fabricación e infraestructura espacial. 
—Ryan McEntush, socio, equipo de American Dynamism (@rmcentush)

Los reactores modulares pequeños avanzan el renacimiento nuclear 

Aunque la energía nuclear representa el 20% de la electricidad de los EE. UU., comúnmente se la concibe erróneamente como una opción peligrosa e inviable cuando se trata de agregando fuentes confiables de energía libre de carbono. Pero la energía nuclear ha tenido un renacimiento. Con la Ley de Reducción de la Inflación que asigna $ 30 mil millones para créditos fiscales para los reactores nucleares existentes (una novedad para los EE. UU.), es el momento adecuado para marcar el comienzo de una nueva innovación en este espacio.

Existen oportunidades en toda la cadena de suministro nuclear, desde las fuentes de combustible hasta la minería, los proveedores de fabricación y más. Un área emergente que es particularmente interesante son los reactores modulares pequeños (SMR). Al aprovechar las técnicas de fabricación avanzadas y el diseño modular, los SMR se pueden producir en masa de manera rápida y eficiente, lo que reduce los costos. Esto puede hacer que la energía nuclear sea más accesible para una variedad de aplicaciones, incluido el suministro de energía limpia y confiable a comunidades remotas, o incluso, algún día, en el espacio. Si bien todavía queda mucho camino por recorrer para reformar los marcos regulatorios para este tipo de reactores, es probable que los SMR y la industria nuclear en general crezcan en el próximo año.
—Michelle Volz, socia, equipo American Dynamism (@michellevolz)

La robótica industrial escala verticalmente

Es probable que veamos empresas de robótica desarrollar soluciones de automatización para verticales específicos y escalar para dar servicio a múltiples casos de uso dentro de estas industrias, en lugar de realizar una tarea particular en todos los sectores. Los verticales con trabajos que son peligrosos o están limitados por una alta rotación (gestión de desechos, por ejemplo, o preparación industrial de alimentos) representan objetivos ideales para dicha automatización.

Hay algunas razones por las que este enfoque es convincente. Primero, un enfoque vertical limita los problemas de robótica a resolver. Por lo tanto, muchas empresas pueden confiar en el hardware robótico listo para usar y centrar sus esfuerzos de desarrollo en pinzas y otros manipuladores diseñados específicamente para su industria específica. Al reducir los entornos en los que se implementarán estos robots, estas empresas pueden acortar el tiempo de implementación e iterar más rápido. En segundo lugar, los casos de uso restringido significan que las empresas pueden centrarse en soluciones de ingeniería que no solo reemplazan la mano de obra, sino que también brindan una mejora neta del rendimiento con respecto a los humanos, un impulsor clave para las empresas que compran soluciones de robótica. Por último, un número cada vez mayor de empresas de robótica se centran en la flexibilidad y la facilidad de programación. Estas soluciones pueden permitir que los robots se reprogramen para un conjunto de casos de uso en una industria o tipo de instalación, en lugar de realizar una sola tarea independiente de la industria. 

Este enfoque vertical puede permitir fosos más fuertes para las empresas de robótica. A largo plazo, estas empresas de robótica enfocadas verticalmente pueden proporcionar soluciones de automatización para la industria o convertirse en un jugador en la industria misma.
—Oliver Hsu, socio, equipo American Dynamism (@oyhsu)

Reapuntalar y restaurar: traer todo de vuelta a casa

Las guerras, las pandemias, los fenómenos meteorológicos extremos y las fallas épicas de la infraestructura han llevado al límite las cadenas de suministro y las redes eléctricas. Al enfrentar estos desafíos, existe una gran oportunidad. Una nueva clase de emprendedores está desarrollando soluciones que abordan la fragilidad de las cadenas de suministro, permiten el acceso a recursos críticos, resuelven crisis energéticas y más. Estos constructores están modernizando franjas enteras de nuestra economía que la tecnología aún no ha tocado, al mismo tiempo que aceleran el retorno de la infraestructura crítica.

Para dar un ejemplo, algunas nuevas empresas están resolviendo la escasez mundial de fertilizantes repatriando la producción de fertilizantes y vendiendo sus materias primas directamente a los agricultores. Este es solo uno de los muchos casos en los que las nuevas empresas son especialmente adecuadas para abordar las interrupciones de Covid, el cambio climático y los conflictos geopolíticos. Después de décadas de enviar todo al extranjero, traemos todo de vuelta a casa. 
—Grant Gregory, socio, equipo de American Dynamism (@grant_gregory)

La economía industrial se vuelve digital

La construcción, la agricultura, el transporte y la logística forman la columna vertebral de la economía industrial, pero hasta ahora han sido relativamente poco explorados por la tecnología. Sin embargo, recientemente, los cambios macro, desde la escasez de mano de obra estructural hasta el cambio generacional y la digitalización forzada, después de Covid, han abierto nuevas oportunidades para que las nuevas empresas atiendan las necesidades de estas industrias. Además, empresas como Procore, Samsara y Flexport han demostrado que es posible construir negocios duraderos a gran escala en mercados altamente complicados y regulados.

Muchos fundadores están tomando nota. Ya hemos visto un caleidoscopio de enfoques que abordan estos espacios, ya sea a través de mercados laborales que alivian la escasez de trabajadores, software de adquisiciones que agiliza el abastecimiento de materias primas críticas o soluciones financieras que simplifican las transacciones y las facturas. Creo que veremos aún más innovación que permita la digitalización de nuestra economía industrial en el próximo año.
—Kimberly Tan, socia, equipo empresarial (@kimberlywtan)

La IA generativa avanza más allá de "texto a imagen" hacia flujos de trabajo complejos

Estamos empezando a ver el próximo cambio trascendental de plataforma en tecnología: la IA se está comiendo el software. En 2022, gran parte de esto tomó la forma de imágenes de perros volando en el espacio exterior generadas por IA o avatares de IA que reflejan la mejor versión de nosotros mismos, pero en 2023 y más allá, las implicaciones de productividad empresarial comenzarán a brillar. AI impulsará mejoras de rendimiento de 10 a 100 veces, mostrando a las empresas que hay una nueva forma de trabajar, avanzando de "texto a imagen" a flujos de trabajo más complejos, como "consultas de texto a SQL" o, eventualmente, "texto a modelado de Excel". y más. Estamos tremendamente emocionados por el surgimiento de la próxima generación de empresas de infraestructura y aplicaciones nativas de IA, junto con empresas existentes duraderas que incorporan IA en sus productos. A medida que la IA se democratiza cada vez más y los modelos subyacentes se comercializan potencialmente, las aplicaciones deberán diferenciarse sobre la base de ganar cargas de trabajo de misión crítica, como lo hicieron en el último gran cambio de plataforma al pasar de las instalaciones a la nube.
—Sarah Wang, socia general, equipo de crecimiento (@sarahdingwang)

Fortaleza en las ventas basadas en el valor 

A medida que se ajustan los presupuestos, las inversiones en software serán objeto de un mayor escrutinio. Las empresas buscarán hacer más con menos y solo asignarán el presupuesto a aquellas inversiones que brinden el mayor valor al negocio. Como tal, podemos esperar que las tasas de retención, especialmente para las empresas de crecimiento impulsadas por productos, estén bajo presión. Solo aquellas empresas que pueden demostrar valor para el negocio pueden estar seguras de sus renovaciones. Las empresas que han invertido en acciones de venta basadas en el valor estarán mejor posicionadas en este sentido.
—Joe Morrissey, socio general, equipo de crecimiento (@morrisseyjoe)

La próxima generación de aplicaciones SaaS

Desde el cambio a la nube hace más de una década, las plataformas SaaS de primera generación se han vuelto obsoletas. Mientras tanto, las demandas de los usuarios han aumentado continuamente. En el próximo año, espero que veamos emerger una nueva generación de plataformas SaaS para cumplir con esas elevadas expectativas sobre cómo debería funcionar el software. 

Esto es inminente por una variedad de razones: la industria de la tecnología ha entrado en la corriente principal, los roles están mejor definidos, los empleados están familiarizados con el uso de software empresarial y hay una proliferación de metadatos de productos.

Estas soluciones serán nativas de datos; las experiencias de los usuarios serán 10 veces mejores, con automatizaciones integradas e inteligencia que trivializarán los flujos de trabajo que consumen mucho tiempo y que todavía realizamos manualmente en la actualidad. A su vez, es probable que estas soluciones de próxima generación compitan con los sistemas de registro de primera generación que pueden parecer integrados, como Salesforce, Workday, Zendesk y Anaplan.
—Zeya Yang, socia, equipo empresarial (@zeyayang)

Momento móvil de Blockchain

¿Qué tan lejos o cerca estamos del "momento móvil" para las criptomonedas? Hay un gran grupo de usuarios de blockchain y otros cuyo principal acceso a Internet es a través de sus teléfonos inteligentes, pero que depende de una infraestructura centralizada, lo cual es conveniente, pero también riesgoso. Tradicionalmente, los usuarios han resuelto este problema ejecutando sus propios nodos, un esfuerzo que requiere mucho tiempo y recursos y que, como mínimo, requiere una máquina constantemente en línea, cientos de gigabytes de almacenamiento y alrededor de un día para sincronizar desde cero... no mencionar habilidades especiales.

Pero ahora más personas comienzan a preocuparse por descentralizar el acceso a blockchains para todos usuarios, incluso aquellos que no pueden ejecutar un nodo por sí mismos. Con la introducción de clientes "ligeros" que brindan una funcionalidad similar a la ejecución de un nodo completo, como Helios (lanzado por a16z crypto), Kevlar y Nimbus: los usuarios ahora pueden verificar los datos de la cadena de bloques directamente desde sus dispositivos. Espero ver mejoras similares en la confianza y la descentralización en otras partes de la pila, como la indexación de eventos y el almacenamiento de datos de usuario. En conjunto, todos estos pueden ayudar a lograr una verdadera descentralización para las interfaces móviles.
—Noah Citron, socio de ingeniería, equipo de criptografía (@noahcitron, @ncitron en Teleyector)

Conocimiento cero, computación multipartita y criptografía poscuántica 

Los sistemas de conocimiento cero son tecnologías poderosas y fundamentales que contienen las claves para la escalabilidad de blockchain, las aplicaciones que preservan la privacidad y mucho más. Pero hay muchas ventajas y desventajas entre la eficiencia del probador, la brevedad de la prueba y la necesidad de un configuración confiable. Sería fantástico ver más construcciones para pruebas de zk que llenen los vacíos en el espacio multidimensional de estas compensaciones. Para mí, sería muy interesante ver si se requieren configuraciones confiables para pruebas de tamaño constante (y verificación en tiempo constante), lo que justificaría aún más la necesidad de ceremonias de instalación de confianza más transparentes.

También necesitamos mejores construcciones para las firmas ECDSA (algoritmo de firma digital de curva elíptica) de umbral. Alcanzar los umbrales elimina la necesidad de confiar en un solo firmante, razón por la cual las firmas de umbral son importantes para el cálculo distribuido de múltiples partes en datos privados y tienen varias aplicaciones en web3. Las firmas ECDSA de umbral más interesantes serían aquellas que minimizan el número total de rondas, incluidas las rondas previas a la firma donde el mensaje aún no se conoce. Finalmente: A medida que las nuevas firmas poscuánticas se acercan al final de la estandarización, por NIST, sería genial explorar cuáles de estos podrían ser compatibles con la agregación o la umbralización.
—Valeria Nikolaenko, socia de investigación, equipo de criptografía (@lera_banda)

Incorporación de desarrolladores para Zero Knowledge

Los sistemas de conocimiento cero han sido un mucho tiempo en llegar. En los últimos años, pasaron de la teoría a la práctica, pero en 2022 parecía que habíamos dado la vuelta a la esquina. incorporación de desarrolladores para ZK. Específicamente, vimos la proliferación de materiales educativos y la maduración de lenguajes de programación de alto nivel (como Noir y Leo) que facilitaron más que nunca que los ingenieros comenzaran a escribir aplicaciones ZK. Espero que estos desarrollos, junto con los continuos avances teóricos, conduzcan a una afluencia de desarrolladores de aplicaciones, dado lo importante que es el conocimiento cero para tantos casos de uso. Poner las cosas en manos de los desarrolladores a menudo conduce a nuevos casos de uso inesperados; Estoy emocionado de ver lo que viene después.
—Michael Zhu, socio de ingeniería, equipo de criptografía (@moodlezoup)

Hardware VDF

Las funciones de retardo verificables (VDF) son un interesante herramienta criptográfica con muchas aplicaciones, desde loterías verificables hasta elección de líder para prevenir el avance. Pero el mayor problema ha sido durante mucho tiempo las implementaciones de hardware, que son necesarias para tener la confianza de que los atacantes no pueden calcular el VDF más rápido. Estoy emocionado por la disponibilidad de la primera generación de hardware VDF, allanando el camino para la implementación práctica.
—Joseph Bonneau, socio de investigación, equipo de criptografía (@josephbonneau)

Juegos completamente en cadena y mundos autónomos

¿Qué pasaría si pudieras crear un mundo de juego que no pudiera ser eliminado o censurado, que no necesitara servidores y que pudiera vivir mucho más allá de cualquiera de nuestras vidas individuales (o incluso organizacionales)? Por primera vez en la historia, podemos. Estamos en el comienzo de los "juegos en cadena" totalmente nativos de las criptomonedas o, como otros prefieren llamar a su superconjunto, "mundos autónomos", construidos sobre la tecnología blockchain.

Lo llames como lo llames (¡y el léxico aún se está formando!), el movimiento naciente hacia juegos descentralizados al máximo ofrece nuevas posibilidades que hacen posible construir estos juegos en línea. Específicamente, la capacidad de poner todo el estado y la lógica de un juego en una cadena de bloques descentralizada, resistente a la censura y verificable públicamente... así como los avances en generación de procedimientos en cadena, que no sólo supera restricciones como el almacenamiento, pero son esencialmente "un truco para comprimir un mundo complejo en un ejecutable". ¿Qué nuevos juegos y jugabilidad se vuelven posibles que nunca antes fueron posibles? ¿Son esos juegos todavía... juegos?
—Carra Wu, socia inversora, equipo de criptografía (@carrawu, @carra en Teleyector)

Fichas no transferibles 

Prefiero con mucho el término "fichas no transferibles" a las fichas "ligadas al alma" (un término tomado de los juegos por Vitalik Buterin para NFT); estos tokens son para casos en los que no tiene sentido transferir NFT. Estoy emocionado de ver las diversas aplicaciones web3 que se construirán no solo sobre esta primitiva, sino también con identificadores descentralizados y credenciales verificables. Si bien la discusión de estas primitivas generalmente gira en torno a la identidad descentralizada, también hay muchas otras aplicaciones para explorar: por ejemplo, boletos, digital <> físico, reputación... y mucho más por delante. 
—Michael Blau, socio inversor, equipo de criptografía (@blauyourmind, @michaelblau en Teleyector)

Energía Descentralizada

¿Cómo podemos aplicar el ethos de la descentralización a la energía? Por ejemplo, las redes eléctricas están anticuadas, centralizadas y enfrentan varios otros problemas, como altos gastos de capital iniciales e incentivos desalineados. Hay grandes oportunidades para construir microrredes y redes de almacenamiento y transmisión, resolviendo problemas como los altos gastos de capital y los incentivos dispares resueltos a través de fichas. También hay mercados florecientes para certificados de energía renovable (REC) y créditos de carbono en cadena. Estoy emocionado de ver que los constructores continúan expandiendo lo que es posible en esta categoría de energía descentralizada coordinada por cadenas de bloques.   
—Guy Wuollet, socio inversor, equipo de criptografía (@guywuolletjr, @chico en Teleyector)

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