Las poderosas fuerzas de descentralización de las últimas décadas, respaldadas por Internet, que fluyen a través de cambios sociales y ampliadas por tecnologías distribuidas como blockchain, han remodelado los negocios y la sociedad.
Sin embargo, los gobiernos y los reguladores han tratado en gran medida de bloquear estas fuerzas, a menudo con éxito.
La economía global todavía se basa casi completamente en sociedades anónimas, con estructuras centralizadas legisladas de propiedad y gobierno.
Entonces, ¿cuál es el mejor camino hacia las organizaciones descentralizadas? ¿Cómo podemos innovar mejor en las estructuras para la creación de valor participativo?
El encanto de las DAO
El concepto de Organizaciones Autónomas Descentralizadas (DAO), propuesto por el fundador de Ethereum, Vitalik Buterin, ha sido adoptado por la comunidad blockchain como un modelo organizacional revolucionario. Existen completamente en la cadena de bloques y se rigen por contratos inteligentes, lo que permite una toma de decisiones descentralizada y nuevas formas de asignación de recursos. Ver más sobre DAO con algunos de los mejores ejemplos.
A menudo señalo que ninguna DAO hoy en día se acerca realmente a lo que Buterin propuso en su ensayo original de 2014 sobre el concepto de capital interno utilizado por “automatización en el centro, humanos en los bordes”.
En particular, con el auge de los agentes de IA, el potencial de este tipo de estructuras para proporcionar una alternativa sólida a las formas organizativas tradicionales parece alto.
Sin embargo, a los reguladores no les suelen gustar las nuevas formas organizativas.
El caso de Ooki DAO
El año pasado, la Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos (CFTC) presentó una demanda contra Ooki DAO, diciendo que la organización estaba actuando ilegalmente como comerciante de futuros y ofreciendo servicios comerciales de apalancamiento y margen minorista. Ooki DAO se cerró en junio.
CFTC argumentó que los propietarios de Ooki habían trasladado la organización a una estructura DAO para evitar la regulación. El tribunal determinó que una DAO puede ser tratada como una 'persona' (similar a una empresa) y, de hecho, los titulares de fichas tienen responsabilidad legal.
Este fallo ha puesto en duda el futuro uso y valor de la estructura DAO, en los EE. UU. en cualquier caso.
De DAO a BORG
En una excelente publicación que analiza este problema en detalle, Sam Venis señala una propuesta de la criptoempresa Delphi Labs titulada Asimilando el BORG: un nuevo marco para las entidades de CryptoLaw. Señalan cuántas organizaciones que dicen ser DAO están tratando de evitar la regulación, no brindan protección a los participantes y no son autónomas y/o descentralizadas. Sugieren un encuadre diferente:
La Organización Cibernética (CybOrg o 'BORG') es una entidad legal tradicional que utiliza tecnologías autónomas (como contratos inteligentes e IA) para aumentar el gobierno y las actividades de la entidad. Así como los cyborgs de ciencia ficción ("organismos cibernéticos") aumentan a los humanos (natural personas) con órganos y extremidades robóticos o microchips o implantes ópticos, los BORG aumentan las entidades autorizadas por el estado (legal personas) con software autónomo como contratos inteligentes e IA. Fundamentalmente, las entidades legales que son BORG no se limitan a utilizan el tecnologías autónomas como una parte incidental de su negocio; en cambio, al igual que un humano podría tener una prótesis robótica adherida quirúrgicamente a su hombro, los BORG son gobernado legalmente por tecnologías autónomas a través de reglas específicas de tecnología implantadas en sus documentos de constitución.
Los BORG vienen en dos variedades:
- empresas tecnológicamente aumentadas, como una corporación con acciones programables tokenizadas (por ejemplo, acciones preferentes tokenizadas que incorporan un conjunto complejo de lógicas de liquidación y dividendos); y
- Entidades adyacentes a DAO, responsables y con mitigación de confianza, como una fundación que envuelve un multisig de emergencia para un protocolo DeFi, pero le otorga a la DAO control en cadena sobre los poderes del multisig de emergencia (p. ej., puede vetar la designación/eliminación de firmantes o revocar los poderes de multisig en su totalidad) y ciertos derechos legales sobre los firmantes de multisig si abusan de su poder.
El punto clave es que se utilizan las estructuras legales tradicionales, por lo que no surgen batallas sobre el establecimiento o elusión de la regulación existente. Sin embargo, las estructuras se aumentan utilizando blockchain, IA u otras tecnologías para expandirse más allá de lo que Buterin describió como "organizaciones viejas y aburridas": humanos en el centro, humanos en los bordes.
Innovación en formas organizativas Humans + AI
Para cualquier cambio a largo plazo, debe trabajar en dos niveles:
- Lo que puede hacer ahora dentro de las limitaciones actuales
- Cómo puede efectuar un cambio estructural a esas restricciones
Será un largo camino para construir una legislación clara y establecida para las nuevas estructuras organizacionales. Definitivamente vale la pena hacerlo, pero es un dominio en el que creo que se justifica la prudencia. Muchos inversores necesitan protección, principalmente de sí mismos.
Ahora entramos en una era en la que podemos experimentar cómo se pueden expandir las formas organizativas existentes con nuevas estructuras y enfoques, sin crear riesgo ni incertidumbre legal.
Estoy deseando ver las nuevas formas de BORG que van surgiendo.
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