Si hemos aprendido algo en los últimos años, es cuán vulnerables se han vuelto nuestras cadenas de suministro en las últimas cinco décadas. En una economía global, ninguna nación o industria es autosuficiente. Cada uno está involucrado en varios niveles en el comercio para vender lo que produce, adquirir lo que le falta y producir de manera más eficiente que la competencia.

Desde principios del 19^th siglo, los fabricantes han obtenido y vendido activamente productos en regiones distintas del país de origen. Iniciada por el nacimiento de la Revolución Industrial y evolucionando hasta la presente Cuarta Revolución Industrial, la globalización ha sido paralela. La primera línea de la globalización y la industrialización en la actualidad está liderada por la digitalización. Pero con esteroides: pasar a la economía cibernética a través del comercio electrónico, la transmisión, el servicio digital y la impresión 3D. Además, está habilitado por la inteligencia artificial, pero también está amenazado por la piratería y los ataques cibernéticos transfronterizos.

Sin embargo, la desglobalización también es evidente y se está acelerando a través de perturbaciones globales como el gran cambio climático que ha llevado a fenómenos meteorológicos extremos, la agitación política que desencadena medidas proteccionistas, la guerra en el corazón de Europa y la pandemia con una magnitud y una magnitud nunca antes vistas. longevidad.

Casi todas las economías importantes están construyendo un "muro comercial" a lo largo de sus fronteras, incluidos EE. UU., la UE, el Reino Unido y China. Algunas naciones se están uniendo como lo hizo la Unión Europea en 1993. El acuerdo de Asociación Económica Integral Regional (RCEP) entró en vigor el 1 de enero de 2022, creando lo que se describe como "la zona de libre comercio más grande del mundo". El ejemplo más flagrante de una política proteccionista es el Brexit, y sabemos cómo va. 

Las preocupaciones sobre el equilibrio apropiado del comercio entre las naciones, la seguridad ambiental y del consumidor, la protección contra el terrorismo y la generación de ingresos son la base de los volúmenes de documentación legal y un cuerpo de agentes en todo el mundo que los hace cumplir. El discurso arancelario se está convirtiendo en acción, las medidas no arancelarias están aumentando y el número de acuerdos comerciales se ha elevado a niveles récord. En este entorno fluido, puede ser un desafío identificar tendencias y evaluar cómo los cambios en la política comercial pueden afectar los negocios y los productos.

Mientras se inician nuevas políticas, los transportistas y fabricantes se esfuerzan por reconfigurar sus cadenas de suministro física y financieramente al encontrar fuentes de producción alternativas y nuevos proveedores. Dado este escenario, ¿cómo pueden las empresas administrar sus cadenas de suministro globales de manera efectiva: reducir costos, amortiguar los riesgos, mantenerse ágiles, satisfacer a los clientes, anticipar el desarrollo e incluso prevenir interrupciones?

Es fundamental estar atento a los cambios geopolíticos que afectan la dirección del comercio mundial y la implementación de aranceles punitivos o de represalia. Las empresas deben considerar cómo reaccionar ante estos desarrollos y prepararse para más cambios que puedan surgir en el futuro. Para mantenerse a la vanguardia, necesita conocimientos comerciales actualizados para identificar las diferencias y la tecnología de ejecución de la cadena de suministro digital para garantizar que los productos crucen las fronteras de manera eficiente.

Como mínimo, las tasas de derechos vigentes, datos precisos de acuerdos comerciales bilaterales o multilaterales hasta el nivel del Programa Armonizado (HS), métodos para identificar qué productos son objeto de qué medidas antidumping o compensatorias, y más. Las mejores empresas de su clase también necesitan formas de realizar un seguimiento de las tendencias de importación y exportación a medida que las cadenas de suministro se ajustan en respuesta a las fluctuaciones de la política comercial. Luego, se requiere la verificación de sanciones y partes restringidas junto con cualquier control especial: uso final militar, trabajo forzado y otros. 

Para seguir siendo competitivas en este panorama comercial global, las empresas innovadoras están implementando soluciones digitales que aprovechan la metodología probabilística para identificar oportunidades de crecimiento, aumentar la productividad, permitir el cumplimiento y minimizar el riesgo. Esa es una tarea difícil en tiempos como estos, donde los nuevos aranceles, las guerras comerciales y las interrupciones en la cadena de suministro obligan a las empresas a repensar sus estrategias globales. 

Las empresas que utilizan tecnología de comercio global para programas de exportación, importación o reducción de aranceles pueden garantizar de manera eficiente la debida diligencia y el cumplimiento. También están facultados para aprovechar las oportunidades de los acuerdos comerciales nuevos y en evolución. El acceso automático a números HTS o HS, números de control de exportación, controles de importación y exportación, costos totales de descarga y programas de ahorro de impuestos ayudan a las empresas a implementar procedimientos de cumplimiento escalables. Estas organizaciones también pueden minimizar más fácilmente las interrupciones y llevar los productos al mercado rápidamente y al costo más bajo en un entorno de suministro limitado.

Mientras los políticos, economistas y consultores continúan prediciendo si el reciente caos de la cadena de suministro y las luchas geopolíticas darán como resultado una reversión del abastecimiento globalizado, los líderes de la cadena de suministro al menos están sopesando las opciones. 

La tecnología y los servicios de la cadena de suministro en red y basados ​​en la nube brindan a las empresas la capacidad de ver, pronosticar, actuar y avanzar de la manera más informada e inteligente, optimizando la fabricación, el movimiento y la venta en toda la cadena de valor cuando la certeza no es segura. Los procesos y sistemas conectados brindan una conexión segura a los datos de red de grado de decisión, lo que otorga a las empresas la visibilidad y la capacidad para optimizar la eficiencia y administrar la volatilidad de la cadena de suministro en tiempo real. Todo esto permite a los proveedores, fabricantes, transportistas y canales de cumplimiento en toda la cadena de suministro operar como uno solo, optimizando el suministro, la demanda y la entrega de manera eficiente y sostenible mientras el mundo en el que vivimos está en constante movimiento.

Gary M. Barraco es vicepresidente adjunto de marketing de productos en e2abierto, donde lidera el equipo que proporciona información de comercialización sobre el valor de las soluciones de red de socios comerciales, logística y cumplimiento comercial de e2open, todo parte de la plataforma de cadena de suministro conectada de e2open. Gary se unió a e2open con la adquisición de Amber Road en 2019, donde dirigió todas las actividades de marketing de productos. Gary era un líder sénior de ecVision antes de que Amber Road adquiriera la empresa. Tiene 20 años de servicio militar en el ejército de los Estados Unidos.

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• Fuente: https://talkinglogistics.com/2022/08/09/the-de-globalization-of-supply-chains-is-reflected-in-trade-policy/