La gestión de riesgos de inventario es un factor importante para el crecimiento y la competitividad a largo plazo en la industria de dispositivos médicos.
Este blog comparte el enfoque de StarFish Medical en cinco áreas que son fundamentales para una buena gestión de riesgos de inventario.
¿Cómo se puede gestionar el riesgo de inventario y hacer crecer el negocio?
1. Previsión y precisión de la demanda:
Primero, organice un equipo de planificación multifuncional con conocimiento técnico y experiencia para determinar el inventario requerido utilizando metodologías de pronóstico avanzadas. Deben identificar las piezas críticas y las que tienen plazos de entrega prolongados y luego tomar las medidas necesarias para organizar la logística para que esas piezas lleguen antes de ser necesario para evitar problemas futuros.
2. Seleccione el proveedor adecuado:
Asegúrese de seleccionar los proveedores adecuados para sus piezas. Cree y utilice métodos de filtrado modernos para evaluar proveedores y luego inclúyalos en su lista de nivel superior. Utilice esa lista de nivel superior para asegurarse de que todos sepan que estos proveedores han cumplido con todos los estándares de calidad necesarios de producción, entrega y pueden suministrar las piezas con la calidad y las cantidades que necesita.
3. Analizar el inventario:
Sea eficiente y priorice segregando su inventario en tres clases respectivas. La clase 'A' incluye todas las piezas críticas (de mayor valor y largo plazo de entrega). La clase "B" se refiere a piezas que tienen un plazo de entrega corto y un valor que se sitúa entre el lado superior o inferior de todas las piezas requeridas. La última es la Clase "C", que son piezas que están fácilmente disponibles o tienen plazos de entrega muy cortos y bajo valor, por ejemplo, tornillos o tuercas genéricos. Para mantener la trazabilidad, asegúrese de serializar todo el inventario y mantener la información en un software de sistema de gestión de inventario que ayudará a localizar y verificar el movimiento de piezas de forma regular. Realice recuentos cíclicos físicos de forma regular para confirmar y actualizar la precisión del inventario de su sistema de gestión de inventario.
4. Mejora Continua:
Ninguna estrategia o proceso puede funcionar para siempre. Trabaje en conjunto como un equipo multifuncional para reevaluar sus procesos y estrategias de vez en cuando (especialmente durante tiempos de cambio de producto, mercado o personal) para descubrir lagunas o áreas que deben mejorarse con el tiempo. Al observar el mercado cambiante y las condiciones que lo rodean y hacer esfuerzos adicionales para mejorar continuamente su proceso de gestión de inventario, mantendrá e incluso aumentará las mejoras y eficiencias anteriores.
5. Capacitación y desarrollo de empleados:
Gestión de riesgos de inventario No se trata sólo de actualizar el aspecto tecnológico de la empresa sino también de trabajar en el desarrollo de los empleados a través de capacitaciones y talleres. Invierta en capacitación de los empleados para que puedan aplicar eficazmente métodos de gestión de riesgos de inventario. Involucre a los empleados en reuniones y actividades presenciales para que puedan aportar conocimientos y nuevas ideas que ayudarán a optimizar sus enfoques de gestión.
En resumen, dominar gestión de riesgos de inventario es fundamental, pero al adoptar todas las tácticas mencionadas anteriormente no solo reducirá los riesgos generales sino que también optimizará las operaciones y los procesos para satisfacer las demandas en constante cambio. Creemos que una gestión eficaz del inventario nos ayuda a ganarnos la confianza de las partes interesadas, atraer clientes y lograr el éxito de los clientes en esta industria competitiva.
Anis Baig es un Coordinador de Inventario y Logística en StarFish Medical. Anis viene con una amplia experiencia trabajando en la industria de inventario y almacenamiento. Tiene un MBA.
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- Fuente: https://starfishmedical.com/blog/inventory-risk-management-areas/
