Los últimos años han sido difíciles para la mayoría de las empresas. Los empleados se vuelven más independientes, queriendo trabajar de forma remota y como autónomos. Gen Z comenzó a dictar sus reglas en el lugar de trabajo, cambiando las cosas que solían ser normales. El trabajo remoto se está convirtiendo en una opción preferible tanto para las organizaciones como para los empleados, las restricciones y la digitalización: todos estos puntos hicieron que trabajar en el último año fuera casi imposible.

Sin embargo, las cosas parecen estabilizarse y las organizaciones que sobrevivieron ahora tienen que adaptar sus procesos a las nuevas realidades. Aunque este momento fue difícil para todos, las cosas que han aparecido durante los últimos años pueden beneficiar tanto a las empresas como a los empleados si se usan de manera inteligente y oportuna. Creamos este artículo para ayudarlo a explorar algunas de las tendencias más importantes en la contratación y el reclutamiento que puede considerar agregar a su proceso en 2023. Esto lo ayudará a mantenerse relevante y atraer a los mejores candidatos para el éxito de una empresa. 

Experiencia positiva y honesta

Los tiempos en que la cultura y el estado de ánimo de una empresa eran el segundo factor ya pasaron, por lo que las empresas ahora necesitan crear impresiones positivas y honestas de los candidatos. Importa en nuestra vida personal y afecta dramáticamente nuestra vida profesional. Los candidatos ya no terminan las entrevistas interesados ​​en “¿Les gusto?”.

Ahora también piensan: “¿Me gusta esta empresa?”. Por lo tanto, las organizaciones deben prepararse para que los candidatos los entrevisten. Ser honesto también ayuda a las empresas a atraer candidatos, ya que hace años, los RRHH ni siquiera sabían responder la pregunta sobre el salario. Ser honesto y dar la mejor primera impresión es responsabilidad del reclutador ahora. Sin embargo, para asegurarse de que Recursos Humanos pueda describir a la empresa de manera positiva y honesta, las empresas deben ofrecer todos estos beneficios.

A continuación te damos algunos consejos a tener en cuenta si quieres atraer al mejor talento:

• Sea honesto acerca de las etapas de contratación;
• Comparte la información de la empresa antes que los entrevistadores; 
• Asegúrese de que no haya ruido de fondo;
• Respetar el tiempo de los candidatos durante la entrevista; 
• Mostrar el paquete de valores y beneficios de la empresa. Puede ofrecer un plan de salud de autoservicio simple para su equipo como mosaicosalud.io que escala con su equipo y necesidades;
• ¡Proporcione comentarios sobre las tareas de prueba a todos los candidatos!

Employer Branding

Aunque el branding siempre ha estado relacionado únicamente con el marketing, ahora es mucho más que eso. Hoy en día, tanto la marca del empleador como la de recursos humanos son puntos esenciales para crear conciencia de marca en el proceso de contratación. Afortunadamente, las formas en que las empresas reclutan empleados y los retienen han cambiado debido al avance tecnológico, la popularidad de las redes sociales y los sitios de revisión de carreras.

No tener una marca fuerte de empleados pone a la empresa en riesgo de perder los mejores talentos del grupo. La marca de empleador es un término que se utiliza para describir la forma en que su empresa comunica la totalidad de la experiencia laboral, como la reputación de un empleador como lugar de trabajo, la propuesta de valor del empleado, así como razones adicionales de su popularidad entre el personal actual.

Modelo de trabajo híbrido

Todos sabemos que el trabajo remoto era la única opción en días de pandemia y restricciones. Aunque la mayoría se mostró escéptica al respecto, ahora a las empresas les gusta la idea del trabajo remoto y los candidatos buscan organizaciones que ofrezcan trabajo híbrido como norma.

Las organizaciones que ignoren la popularidad y la conveniencia del trabajo híbrido se enfrentarán no solo a la contratación de los mejores talentos, sino también al debate sobre las condiciones laborales en el lugar de trabajo. Informes recientes muestran que el 80% de los candidatos filtran trabajos que requieren que estén en la oficina a tiempo completo en su búsqueda de empleo. Entonces, si no ofrece esta oportunidad, tiene la oportunidad de perderse a los mejores especialistas.

El trabajo híbrido se refiere a un modelo de trabajo flexible que implica trabajar en la oficina y desde casa algunos días a la semana. La elección de dónde trabajar debe depender de un empleado, pero la empresa aún puede pedir a los equipos que visiten la oficina dos o tres veces por semana.

Valores de la empresa

A los candidatos modernos les gustan las empresas que saben lo que hacen en el mercado y cómo lo hacen. Tener los valores y la cultura de una empresa conduce no solo a mejores candidatos, sino que también lo ayuda a hacer crecer el negocio. Pero no es necesario hacer que los valores sean comunes. Por ejemplo, puede seguir la diversidad y ofrecer lugares de trabajo para varias personas como cultura. También puede crear una cultura empresarial en la que las personas no tengan miedo de compartir sus ideas.

Piense en los valores de la empresa como las cosas que lo diferencian del resto en el mercado y que funcionan como la brújula de su marca. Independientemente del campo y la dirección de la empresa, los valores de la empresa siempre son fijos, constantes y verdaderos. Esos valores también deben reflejar su cultura diaria, las experiencias de los candidatos y las políticas generales de trabajo.

DE&I

La diversidad, la equidad y la inclusión (comúnmente conocidas como DE&I) deberían ser la clave para contratar a los mejores talentos del mercado. El informe muestra que durante 50% de empleados sienten que su empresa no está haciendo lo suficiente para promover y lograr la diversidad. La diversidad significa la presencia de diferencias dentro de un entorno que incluye etnicidad, raza, identidad de género, nacionalidad, orientación sexual y discapacidad.

La igualdad también es esencial para la mayoría de los empleados, ya que los hombres tienden a obtener salarios más altos que las mujeres por los mismos trabajos. Si eso se trata de su empresa, es posible que desee reconsiderar la política, ya que no atraerá a los mejores talentos. El objetivo de ser diverso e inclusivo es desarrollar una fuerza laboral que refleje que todos somos iguales y que nadie excluye a nadie por lo que los hace diferentes.

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