El enfoque sin fábrica permite a las empresas ser más ágiles y receptivas a las demandas del mercado. El enfoque sin fábrica permite a las empresas ser más ágiles y receptivas a las demandas del mercado El enfoque sin fábrica permite a las empresas ser más ágiles y receptivas a las demandas del mercado. Después de TATA, Vedanta e Hiranandani Group, ahora Larsen & Toubro se aventura en el espacio de los semiconductores.

Nueva Delhi: La junta directiva de L&T aprobó la creación de una filial de propiedad total con una inversión de 830 millones de rupias.
Siguiendo los pasos de Vedanta, Tata y los grupos Hiranandani, otro destacado conglomerado multinacional indio se está aventurando en la industria de los semiconductores. Larsen & Toubro (L&T) está entrando en el ámbito del diseño de chips semiconductores sin fábrica, en contraposición a la fabricación de semiconductores.
L&T planea establecer una filial con una inversión de 830 millones de rupias. R. Shankar Raman, director financiero de L&T, anunció durante la convocatoria de resultados financieros del segundo trimestre que la junta directiva de la compañía aprobó la creación de una subsidiaria de propiedad total que participará en el diseño de chips sin fábrica.
¿Qué es Fabless?
Una empresa de semiconductores sin fábrica se especializa en el diseño y la creación de chips semiconductores, sin poseer ni operar instalaciones de fabricación de semiconductores, comúnmente denominadas "fabs" o unidades de fabricación.
A diferencia de la fabricación de chips, el enfoque sin fábrica es una tarea rentable. Estas empresas se centran en el diseño y comercialización de hardware y chips semiconductores, mientras subcontratan el proceso de fabricación a fundiciones especializadas. En consecuencia, requieren menos capital de trabajo. Entre los nombres más destacados del mundo sin fábrica se incluyen NVIDIA, Qualcomm y MediaTek.
¿Por qué Fabless?
L&T ha reconocido que la empresa se está centrando en la parte de baja inversión de la cadena de suministro de chips, ya que, para empezar, no tiene la intención de competir con empresas como chinas, taiwanesas y surcoreanas.
Dadas las inversiones que implica la instalación de una fábrica, la decisión de L&T de comenzar con el diseño de semiconductores es una decisión bien pensada. Ha pasado más de un año y medio desde que el conglomerado indio de petróleo y gas Vedanta anunció sus planes de chips, pero todavía no ha podido conseguir un socio tecnológico. Además, si solicita una fábrica bajo el plan de semiconductores de 76,000 millones de rupias del gobierno de la India, el solicitante debe tener a bordo un socio tecnológico de grado de producción.
En segundo lugar, el ecosistema fabuloso es un espacio de gran inversión. Dependiendo del nanómetro, montar una fábrica de semiconductores de silicio puede implicar una inversión de entre 3 y más de 20 millones de dólares.
En tercer lugar, según los expertos de la industria, si bien India carece de talento en la fabricación de chips, actualmente tiene alrededor de 125,000 ingenieros (con títulos de licenciatura, maestría o doctorado) que trabajan en diversos aspectos del diseño y desarrollo de chips. Por lo general, se requiere un BTech en Ingeniería Electrónica y Comunicaciones (ECE) o Electrónica, MTech en Diseño VLSI o un Doctorado en Tecnología de Semiconductores, Ciencia de Materiales o Ingeniería Química para trabajar en empresas dedicadas al diseño VLSI (integración a muy gran escala). Más importante aún, todas las empresas líderes en fabricación y sin fábrica a nivel mundial tienen sus centros de I+D en la India. Esta lista incluye Intel, NXP, Global Foundries, Samsung Semiconductor, Micron, Qualcomm y Mediatek, por nombrar algunos, y muchas innovaciones provienen de la India.
El modelo sin fábrica permite a las empresas ser más ágiles y receptivas a las demandas del mercado. Dada la evolución de la tecnología, es más fácil para una empresa sin fábricas cambiar sin los largos plazos de entrega y las limitaciones asociadas con la operación de sus fábricas.