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Subir el listón no ha reducido la tasa de aceptación de patentes en Australia

Subir el listón no ha reducido la tasa de aceptación de patentes en Australia

Salto altoLos datos sobre las aceptaciones de patentes hasta 2021 confirman que el Ley de Enmienda de las Leyes de Propiedad Intelectual (Subir el nivel) de 2012 ('Ley RtB'), que entró en vigor el 15 de abril de 2013, ha tenido un impacto mínimo en la tasa de aceptación de solicitudes de patentes en Australia, y en la medida en que existe un efecto, ¡no va en la dirección esperada! Aquí, defino 'tasa de aceptación' como la proporción de solicitudes examinadas que pasan a ser aceptadas para la subvención. Entre 2009 y 2013, la tasa de aceptación de las solicitudes sujetas a las disposiciones anteriores (es decir, anteriores a RtB) aumentó del 69 % al 72 %. En comparación, la tasa de aceptación de solicitudes posteriores a RtB se ha estabilizado en alrededor del 75 % cada año entre 2017 y 2021.

Algunas personas pueden haber anticipado que, al elevar el estándar de la actividad inventiva e introducir requisitos más estrictos para la habilitación y respaldo de las reivindicaciones, las reformas RtB darían como resultado que se aceptaran menos solicitudes. Yo no era una de esas personas, y espero que tampoco lo fueran la mayoría de los otros abogados de patentes. Aquellos de nosotros que trabajamos en nombre de los solicitantes de patentes somos muy conscientes de que, en primer lugar, la mayoría de esos solicitantes buscan protección de patentes en otras jurisdicciones que tienen altos estándares de patentabilidad, y no están perdiendo tiempo y dinero en solicitudes australianas equivalentes para invenciones que no cumplen con esos estándares. Y, en segundo lugar, encontrar un obstáculo más alto para la aceptación no significa necesariamente abandonar la aplicación por completo; a menudo puede significar simplemente conformarse con un ámbito de protección más limitado.

Sin embargo, quizás sea más sorprendente que el aumento de los estándares de patentabilidad no haya resultado en que los solicitantes realicen más rondas de enmiendas a sus solicitudes para lograr la aceptación. De hecho, en todo caso, las solicitudes examinadas bajo las disposiciones posteriores a la RtB han estado, en promedio, sujetas a menos modificaciones en el examen que las solicitudes anteriores a la RtB.

Curiosamente, en la transición entre los dos regímenes jurídicos, las primeras solicitudes que se examinaron en virtud de las disposiciones de la Ley RtB tuvieron tasas de aceptación superiores al 90 %, mientras que las tasas de aceptación de las últimas solicitudes que se examinaron en virtud de las disposiciones anteriores cayeron por debajo 50%. Es muy probable que estos efectos se atribuyan a las estrategias de los respectivos solicitantes de realizar un examen temprano de las solicitudes posteriores a RtB y de persistir hasta el amargo final con algunas solicitudes anteriores a RtB.

Otra observación interesante es que examen expedito se ha vuelto cada vez más popular en los años transcurridos desde que comenzaron las reformas de RtB, pasando de poco menos del 6 % de todos los casos en 2014/15 a más del 8 % en 2020/21. En particular, el examen expedito bajo el Autopista mundial de procesamiento de patentes (GPPH) aumentó de solo el 2.7 % de los casos en 2013/14 al 5.1 % en 2019/20. De hecho, las solicitudes de GPPH fueron la mayoría de todas las solicitudes de examen acelerado en todos los años posteriores a la RtB, excepto el primero (2013/14).

Finalmente, los datos más recientes confirman (una vez más) que la duración de la tramitación de patentes (es decir, desde la solicitud de examen hasta la aceptación, en casos exitosos) se ha reducido significativamente, de una mediana de más de 600 días a poco más de 400 días. desde el comienzo de las reformas RtB. Esto se ha debido, en partes casi exactamente iguales, a las restricciones de tiempo más estrictas impuestas a los solicitantes y a las reducciones en los retrasos de la Oficina de Patentes para comenzar el examen después de que se haya presentado una solicitud.

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No mires atrás

Mientras Alphari se dirige al último día de Grupos, no mira hacia adelante, no mira hacia atrás. Simplemente trabaja para convertirse en el top laner ideal en el que sabe que puede convertirse, y para que su viaje a NA valga la pena.

Cultivando una Transformación Digital Efectiva en AP

La transformación digital solía considerarse un cambio opcional que, con suerte, su empresa alcanzaría en los próximos años para aumentar la eficiencia y generar un nuevo crecimiento.

El cambios duraderos de COVID-19 es que la transformación digital pasó de ser un objetivo opcional, si tiene suerte, para las empresas a ser una necesidad para sobrevivir.

Por ejemplo, por un estudio de Gartner, COVID-19 movió las herramientas de colaboración digital de la columna 'agradable de tener' a la columna 'imprescindible' como se ve en el 14% de aumento de ingresos proyectado en estas áreas para 2022. Esta tendencia se puede encontrar una y otra vez para herramientas digitales: no es exclusivo de la colaboración y la comunicación.

De hecho, el 97% de los directores de TI en una encuesta mundial informaron que sus empresas se transformaron digitalmente debido a COVID-19, y de esos encuestados, tres de cada cinco dijeron que vieron una "gran cantidad de cambio".

Está claro que la transformación digital es una tendencia popular hoy en día. Entonces, ¿qué quiere decir la gente cuando habla de eso? ¿Qué es la transformación digital?

La transformación digital es, esencialmente, el acto de aprovechar las tecnologías digitales como la nube, los datos, el análisis, la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático para digitalizar la forma en que su organización hace las cosas, así como la experiencia del cliente. Es un viaje que comienza con un cambio cultural y organizacional que pondrá la experiencia del usuario final como prioridad.

Para los departamentos de finanzas, es clave que la transformación digital incluya agregar automatización de cuentas por pagar (AP) a su conjunto de soluciones. Sigue leyendo para descubrir por qué, así como:

Plantilla de descripción de puestos de venta minorista de cannabis | Cultura Verde

En la mayoría de los aspectos, gestionar un dispensario de cannabis es como gestionar cualquier otra operación minorista. Tienes clientes que vienen a tu tienda para...

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