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¿Qué nos han enseñado las tarifas sobre la cadena de suministro?
Esta no es una publicación política o incluso económica en relación con las tarifas y la actual "guerra de tarifas". Más bien, he estado pensando mucho sobre lo que esto nos enseña sobre la cadena de suministro y, específicamente, el diseño de la cadena de suministro global.
Primero, este tema se ha hablado durante mucho tiempo y va bajo el lema de "interrupción de la cadena de suministro". Siempre hemos pensado en estas interrupciones como "desastres naturales" (piense en huracanes y terremotos) o desastres "provocados por el hombre", como guerras. En cualquier caso, las recomendaciones han sido que los profesionales de la cadena de suministro se mantengan muy cerca del impacto. de estos y cuánto tiempo podría sobrevivir una empresa en caso de que uno golpee Quizás esta guerra arancelaria es una forma de practicar antes de que ocurra algo que realmente no podemos controlar.
En 2011, tanto la industria de los discos duros como la industria automotriz se vieron fuertemente afectadas e interrumpidas significativamente por las inundaciones en Tailandia. Más cerca en el tiempo, el siguiente gráfico de las noticias de EPS muestra los tipos y la cantidad de interrupciones solo en el período de tiempo 2017/2018:
Primero, este tema se ha hablado durante mucho tiempo y va bajo el lema de "interrupción de la cadena de suministro". Siempre hemos pensado en estas interrupciones como "desastres naturales" (piense en huracanes y terremotos) o desastres "provocados por el hombre", como guerras. En cualquier caso, las recomendaciones han sido que los profesionales de la cadena de suministro se mantengan muy cerca del impacto. de estos y cuánto tiempo podría sobrevivir una empresa en caso de que uno golpee Quizás esta guerra arancelaria es una forma de practicar antes de que ocurra algo que realmente no podemos controlar.
En 2011, tanto la industria de los discos duros como la industria automotriz se vieron fuertemente afectadas e interrumpidas significativamente por las inundaciones en Tailandia. Más cerca en el tiempo, el siguiente gráfico de las noticias de EPS muestra los tipos y la cantidad de interrupciones solo en el período de tiempo 2017/2018:
Como puede ver, esto no es algo poco común, por lo que, si bien la causa de esta interrupción en particular este año (tarifas) puede ser sorprendente, lo que no debería sorprender a los profesionales de la cadena de suministro es el hecho de que sus cadenas de suministro globales son susceptibles a interrupciones. Que deberias hacer al respecto:
- Plan, Plan, Plan - Planificación de escenarios y la realización de FMEA son imprescindibles en este entorno. No debería tener que inventarlo a medida que avanza cuando ocurre una interrupción.
- Piensa sobre su cadena de suministro como cartera. Probablemente no invertiría los ahorros de toda su vida en una sola acción, ¿verdad? ¿Por qué lo haría con la cadena de suministro de su empresa? La diversidad es fundamental para mitigar el riesgo
- Desarrollar indicadores de alerta temprana - cada uno con un plan de acción si parece que está sucediendo. A medida que desarrolle su FMEA, es probable que identifique un montón de escenarios de interrupción junto con clasificaciones de probabilidad y gravedad. Entonces querrá trabajar diligentemente en los escenarios con la mayor probabilidad de resultados muy severos. Pero no basta con conocerlos. Luego, debe determinar cuáles son los indicadores que comenzará a observar para determinar si algo va a suceder. ¿Cómo puede monitorear la situación global y determinar la probabilidad de un evento?
Por ejemplo, sobre los aranceles, este fue un tema de la elección y EE. UU. está haciendo más o menos lo que dijo que haría durante la elección. Esta fue una bandera roja. Si bien nunca habría sabido con certeza, lo que sí sabía es la "probabilidad" de que se produzcan interrupciones en la cadena de suministro debido a que los aranceles aumentaron drásticamente el 20 de enero de 2017. ¿Fue suficiente para cambiar todo ese día? Probablemente no. ¿Fue un buen momento para sacar sus FMEA de disrupción del estante y actualizarlos? Absolutamente.
En conclusión, no estoy seguro de que la situación arancelaria nos haya enseñado algo nuevo, pero lo que ha hecho es reforzar lo que ya sabíamos y hacerlo realidad. Esto era no un evento "Blackswan". Todo esto estaba dentro del ámbito de la probabilidad sabiendo lo que se estaba discutiendo.
Es hora de volver a lo básico. Realice FMEA, ejecute la planificación de escenarios y administre su cartera.
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