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Propiedad extrema en la gestión de la cadena de suministro
Creo que es bien sabido que el área de la cadena de suministro se convierte en una especie de centro para la corporación. Prácticamente todas las actividades fluyen hacia o desde el área de la cadena de suministro. Las grandes ideas se convierten en productos a la cadena de suministros; Grandes ventas de productos hacen que fluyan grandes productos de la cadena de suministro y en manos del cliente. A través del proceso S&OP (planificación de ventas y operaciones), casi todas las actividades de planificación se mueven a través de la cadena de suministro.
Esta es la razón Propiedad extrema es tan crítico para el gerente de la cadena de suministro. Hay un dicho en el mundo de la seguridad: "Lo ves, lo posees" y eso es cierto para el gerente de la cadena de suministro. Usted ve el problema, es dueño del problema y, dado que verá casi todos los problemas, debe asumir la propiedad para resolver esos problemas. Defectos del producto? Lo verás en retornos inflados - ¡Lo ves, lo tienes! Problemas de inventario (Muy poco, no suficiente) el gerente del centro de distribución verá que en su centro de distribución - ¡Lo ves, lo tienes!
Estas ideas están construidas a partir de un libro fantástico llamado: "Propiedad extrema: cómo los sellos de la Marina de los EE. UU. LIDERAN y GANAN de Jocko Willink y Leif Babin. Este libro está escrito para todos los líderes, pero especialmente para el líder de la cadena de suministro. Lo vemos todo y por lo tanto tenemos que poseerlo.
Si bien hay muchos tipos de líderes, creo que una gran categoría macro podría ser que hay dos tipos: Víctima y Propietario. La víctima es la que enumera todas las cosas que han pasado. a él o ella y por lo tanto es por lo que no pueden hacer su trabajo. ¡¡Si los pronósticos fueran mejores!! Si solo hiciéramos productos que se cortaran mejor en cubos... Si tan solo.... .Bueno, te haces una idea. Esta persona se sienta y juega el juego de "si tan solo" como un quejoso, no como un participante.
La Propietario (en la manera en que Propiedad extrema) ve los problemas e independientemente de su origen se hace cargo. En lugar de jugar el juego de "si tan sólo" como espectador, el Propietario extremo toma medidas para resolver los problemas. ¡Ojalá las previsiones fueran mejores! - Acción: Voy a reunirme con el jefe de planificación para discutir cómo puedo dar un indicador de alerta temprana a las cosas que no se venden (la planificación está en la cadena de suministro, pero el indicador de alerta temprana puede provenir de fuera del departamento de planificación). ¡Si solo los productos en cubos fueran mejores! - Acción: Voy a participar más adelante en el desarrollo de productos para educar a otros sobre los costos de no cubicar adecuadamente y cómo podemos satisfacer todas las necesidades de los clientes y garantizar una forma rentable de cubicar los medios de transporte (Diseño para Logística).
Mi consejo aquí es tomar posesión y salir de su "esfera de influencia" y entrar en su "esfera de preocupación" (Covey). Tome medidas, asuma el problema y trabaje con sus otros socios en toda la empresa para llegar a una solución.
Después de leer este libro y contemplarlo durante más de 1 año (lo leí el año pasado), realmente llegué a la conclusión de que esto separa lo grande de lo bueno. la gran toma propiedad extrema, los demás observan y dicen "Si tan solo...".
Esta es la razón Propiedad extrema es tan crítico para el gerente de la cadena de suministro. Hay un dicho en el mundo de la seguridad: "Lo ves, lo posees" y eso es cierto para el gerente de la cadena de suministro. Usted ve el problema, es dueño del problema y, dado que verá casi todos los problemas, debe asumir la propiedad para resolver esos problemas. Defectos del producto? Lo verás en retornos inflados - ¡Lo ves, lo tienes! Problemas de inventario (Muy poco, no suficiente) el gerente del centro de distribución verá que en su centro de distribución - ¡Lo ves, lo tienes!
Estas ideas están construidas a partir de un libro fantástico llamado: "Propiedad extrema: cómo los sellos de la Marina de los EE. UU. LIDERAN y GANAN de Jocko Willink y Leif Babin. Este libro está escrito para todos los líderes, pero especialmente para el líder de la cadena de suministro. Lo vemos todo y por lo tanto tenemos que poseerlo.
Si bien hay muchos tipos de líderes, creo que una gran categoría macro podría ser que hay dos tipos: Víctima y Propietario. La víctima es la que enumera todas las cosas que han pasado. a él o ella y por lo tanto es por lo que no pueden hacer su trabajo. ¡¡Si los pronósticos fueran mejores!! Si solo hiciéramos productos que se cortaran mejor en cubos... Si tan solo.... .Bueno, te haces una idea. Esta persona se sienta y juega el juego de "si tan solo" como un quejoso, no como un participante.
La Propietario (en la manera en que Propiedad extrema) ve los problemas e independientemente de su origen se hace cargo. En lugar de jugar el juego de "si tan sólo" como espectador, el Propietario extremo toma medidas para resolver los problemas. ¡Ojalá las previsiones fueran mejores! - Acción: Voy a reunirme con el jefe de planificación para discutir cómo puedo dar un indicador de alerta temprana a las cosas que no se venden (la planificación está en la cadena de suministro, pero el indicador de alerta temprana puede provenir de fuera del departamento de planificación). ¡Si solo los productos en cubos fueran mejores! - Acción: Voy a participar más adelante en el desarrollo de productos para educar a otros sobre los costos de no cubicar adecuadamente y cómo podemos satisfacer todas las necesidades de los clientes y garantizar una forma rentable de cubicar los medios de transporte (Diseño para Logística).
Mi consejo aquí es tomar posesión y salir de su "esfera de influencia" y entrar en su "esfera de preocupación" (Covey). Tome medidas, asuma el problema y trabaje con sus otros socios en toda la empresa para llegar a una solución.
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