Resumen
En el modelo drop-sip, el producto se envía directamente desde el extremo del fabricante sin pasar por un minorista. Se pueden lograr los beneficios de la agregación, si el fabricante puede mantener parte de su inventario en el extremo del minorista según sea necesario. Además, el envío directo ofrece al fabricante la oportunidad de posponer la personalización hasta que el cliente haya realizado el pedido finalmente. Los tiempos de respuesta suelen ser largos, porque la orden tiene que ser transmitida desde detallista al fabricante y la distancia de envío son generalmente más largas desde el sitio de centralización del fabricante. La visibilidad de los pedidos es muy importante en el contexto del almacenamiento del fabricante, porque en cada pedido del cliente intervienen dos etapas de la cadena de suministro. Pero es probable que la red de almacenamiento de un fabricante tenga dificultades para manejar las devoluciones, por lo que la satisfacción del cliente puede verse afectada. Porque cada pedido puede involucrar a más de un fabricante.
Palabras clave: envío directo.
Introducción
En una cadena de suministro, se requiere elegir un red de distribución entre varias opciones. Los gerentes de la cadena de suministro deben decidir cuál es la ubicación del cliente para entregar los productos o si habría algún intermediario, como un transportista. Hay varias formas de distribuir productos desde la fábrica hasta el cliente, que se basan en la naturaleza del producto que se entregará y otras opciones para obtener el valor más alto de la cadena de suministro de acuerdo con su cadena de suministro competitiva.
Almacenamiento del fabricante
En algunos casos, el producto se envía directamente desde el fabricante terminar sin pasar por un minorista. Es un tipo típico de envío directo, con el producto entregado directamente del fabricante al cliente. La mayor ventaja de este tipo de método de envío directo es el inventario centralizado en el extremo del fabricante. Cuando el fabricante sirve el producto al minorista, también agrega pedidos en todos los minoristas a los que suministra. Por lo tanto, la cadena de suministro puede proporcionar un alto nivel de disponibilidad de productos y niveles más bajos de inventario. Y la estructura de propiedad permite que el fabricante sea propietario del inventario.
Beneficios de la agregación
El lado positivo mencionado anteriormente se puede lograr, si el fabricante puede mantener parte de su inventario en el extremo del minorista según sea necesario. Y los beneficios de la centralización son mayores cuando el inventario es de alto valor, baja demanda y de impredecible demanda.
Aplazamiento de la personalización
Además, el envío directo ofrece al fabricante la oportunidad de posponer la personalización hasta que el cliente haya realizado el pedido finalmente. Reduce aún más los inventarios agregando al nivel de componente. Dell y otras empresas de fabricación bajo pedido mantienen inventarios a nivel de componentes y posponen la personalización del producto, lo que reduce la inventario llevado.
Costos de transporte
Por lo general, en el modelo de envío directo, el costo del inventario es más bajo, pero de transporte el costo es mayor. Se debe a que la distancia de salida promedio al cliente final es grande. Los transportistas de paquetes cobran más que otros modos de envío, por ejemplo, carga de camión, menos que la carga de camión, etc. Incluso varios fabricantes en la agregación de transporte de salida aumenta el costo.
Tiempo de respuesta
En el modelo de envío directo, los tiempos de respuesta tienden a ser largos, porque el pedido debe transmitirse del minorista al fabricante y envío Las distancias son generalmente mayores desde el sitio de centralización del fabricante. El procesamiento del pedido puede tardar de uno a cinco días y el transporte terrestre puede tardar de tres a once días. A veces, hay varios envíos parciales basados en el pedido del cliente que dificultan la recepción por parte del cliente. Pero un punto a favor del envío directo es que no tiene una barrera de espacio en los estantes para atender al cliente. Este modelo permite servir al mercado un nuevo producto después de producir la primera unidad.
Problemas de visibilidad de pedidos
La visibilidad de los pedidos es muy importante en el contexto del almacenamiento del fabricante, porque en cada pedido del cliente intervienen dos etapas de la cadena de suministro. Es probable que el hecho de no proporcionar esta capacidad tenga un efecto negativo significativo en la entrega de pedidos y los servicios al cliente. Pedido del vendedor directo Dell la visibilidad es más simple de proporcionar.
Manejo de devoluciones
Es probable que la red de almacenamiento de un fabricante tenga dificultades manejo de devoluciones, por lo que la satisfacción del cliente puede verse afectada. El manejo de las devoluciones también es costoso en el modelo de envío directo. Porque cada pedido puede involucrar a más de un fabricante.
Pymes y estrategia de dropshipping
Según un estudio realizado en Malasia, los hallazgos especifican que hubo una correlación altamente positiva entre las variables: estructura organizacional, estrategia de la organización y estrategia de la empresa hacia la adopción de la cadena de suministro dropship. Los importantes hallazgos de este estudio mostraron que las características de las pymes contribuyeron en gran medida al nivel de adopción del envío directo. Se devolvieron unas 150 PYME y se consideraron datos útiles. Fueron Manufactura 53%, mayorista/minorista -37% y Servicios 10%. Existe una relación entre la estructura organizacional y se apoya positivamente la adopción de la cadena de suministro de despacho. Además de eso, también se puede concluir que existe una relación significativa entre la estrategia de organización de la PYME y la adopción de la cadena de suministro dropship.
Dropship y el mercado de Fiverr
En vista de la creciente popularidad de este modelo de negocio, el mercado de Fiverr ha experimentado un fuerte aumento en la demanda de servicios que respalden los negocios de dropshipping. Algunos de los servicios relacionados con el dropship que puede encontrar en Fiverr incluyen investigación de productos, desarrollo y diseño de tiendas, diseñadores de etiquetas de productos, expertos en marketing digital, editores de anuncios de video y más. Ya sea que sus seguidores estén iniciando este negocio desde cero o necesiten ayuda con la expansión, hay muchos trabajadores independientes de Fiverr que pueden hacer el trabajo. Podrás encontrar todos estos servicios relacionados con este negocio en el comercio electrónico categoría de marketing o categoría de gestión de comercio electrónico en Fiverr. De esta manera, estará en una excelente posición para encontrar talentos estelares que puedan ayudar a sus seguidores a hacer crecer su negocio como se dijo.
Conclusión
Por lo tanto, en la actualidad, la decisión de IBM de dejar de vender muchas configuraciones de movimiento lento en las tiendas minoristas parecería mejor que la decisión de Gateway de abrir tiendas minoristas. Gateway ha engendrado una red de tiendas minoristas pero no está explotando ninguno de los cadena de suministro ventajas que ofrece una red de este tipo porque no se venden productos allí. Para aprovechar los beneficios de la red minorista, tendría sentido que Gateway vendiera sus configuraciones estándar en las tiendas minoristas con todas las demás configuraciones enviadas directamente desde la fábrica. Apple ha decidido abrir algunas tiendas minoristas y ofrecer realmente productos a la venta en estas tiendas. los valor integrado aumenta si los distribuidores venden productos de muchos fabricantes. Reducción en el costo de transporte de salida porque el distribuidor fusiona productos de muchos fabricantes en uno solo envío de salida. Los distribuidores pueden ofrecer una ventanilla única con productos de varios fabricantes.
Referencias
1. Chopra, Sunil. (2003). Diseño de la red de distribución en una cadena de suministro. Escuela de Administración Kellogg, Universidad Northwestern, Sheridan Road, Evanston, IL 60208, EE. UU. Investigación de Transporte Parte E, Páginas.123-140
2. Musá. Haslinda Binti, Taib.Mohd Syafiq Bin Md., Li. Shirly Chung Hsian, Jabar. Juhaini, Khalid. Fararishah Abdul (2016). “Cadena de suministro de envío directo: las características de las pymes para adoptarla”. Las Ciencias Sociales 11 (11): 2856-2863.
3.https://cutt.ly/qbHWg9M
4.https://youtu.be/76KMl219vL4
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