AY. Ha sido un año brutal para muchos en los mercados de capitales y ciertamente para los accionistas de Amazon.com. Al momento de escribir este artículo, nuestras acciones son...

AWS (Amazon Web Services), la plataforma informática en la nube integral y en evolución proporcionada por Amazon, se compone de infraestructura como servicio (IaaS), plataforma como servicio (PaaS) y software empaquetado como servicio (SaaS). Con su amplia gama de herramientas y conveniencia, AWS ya se ha convertido en una opción popular para muchas empresas de SaaS. Ya sea […]

El puesto 10 cosas que AWS puede hacer por su empresa SaaS apareció por primera vez en Colectivo SmartData.

Las pequeñas mejoras en su estrategia de precios de SaaS pueden tener un gran impacto en los registros de clientes, MRR y el crecimiento general de su negocio.

El problema es hacer ejercicio cómo mejorar su estrategia de precios puede parecer muy complicado: debe tener en cuenta su los precios de la competencia, el valor percibido de su solución, la sensibilidad al precio de sus clientes... y de alguna manera llegar a un precio perfectamente optimizado.

Afortunadamente, los grandes viajes comienzan con pequeños pasos. Para ayudarlo a mejorar el precio de su software, le pedí a muchos fundadores, directores ejecutivos, directores de marketing, asesores y capitalistas de riesgo que compartieran sus mejores estrategias de precios de SaaS, y responde una simple pregunta:

Continúe leyendo para obtener información sobre precios increíbles y estrategias inteligentes de precios de SaaS de la talla de Wade Foster (Zapier), Adam Feber (Chargify), y Lincoln Murphy (Dieciséis empresas).

Bienvenido de nuevo a The SaaS Playbook, un resumen quincenal de los principales artículos, tácticas y liderazgo intelectual en B2B SaaS. ¿Aún no eres suscriptor? 🍩 Las carreras de gestión de productos se tratan de manera diferente a la ingeniería, el diseño y la mayoría de las otras carreras tecnológicas en el sentido de que no hay un punto en el que puedas permanecer cómodamente como colaborador individual: la idea es ascender en tu rango o mudarte. Parece haber un enfoque mucho menor en la parte del PRODUCTO que en la GESTIÓN en la gestión del producto, razón por la cual Ken Norton (anteriormente Director de Producto de Google),

Bienvenido de nuevo a The SaaS Playbook, un resumen quincenal de los principales artículos, tácticas y liderazgo intelectual en B2B SaaS. ¿Aún no eres suscriptor? 🩺 ARX (uno de los primeros negocios de firmas electrónicas) no es una historia de éxito clásica: solo cuatro años después de haber sido adquirido por 100 millones, su comprador, Cylink, estaba listo para desconectarlos. El equipo de ARX se unió para recomprar el negocio, utilizando una gran cantidad de deuda que pudieron pagar en unos pocos años, preparándolos para un nuevo comienzo. Boaz Lantsman, quien se unió a su equipo después de que ARX recuperara el control,

Bienvenido de nuevo a The SaaS Playbook, un resumen quincenal de los principales artículos, tácticas y liderazgo intelectual en B2B SaaS. ¿Aún no eres suscriptor? 💃 El interés de adquisición entrante puede ser increíblemente emocionante y una distracción para los fundadores. A menudo provoca un debate interno sobre si debes hacer la canción y bailar para determinar si es el momento adecuado para salir, o si simplemente debes mantener la cabeza gacha y escalar como lo has hecho. Storm Ventures tuvo algunos