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Cultivando una Transformación Digital Efectiva en AP
La transformación digital solía considerarse un cambio opcional que, con suerte, su empresa alcanzaría en los próximos años para aumentar la eficiencia y generar un nuevo crecimiento.
El cambios duraderos de COVID-19 es que la transformación digital pasó de ser un objetivo opcional, si tiene suerte, para las empresas a ser una necesidad para sobrevivir.
Por ejemplo, por un estudio de Gartner, COVID-19 movió las herramientas de colaboración digital de la columna 'agradable de tener' a la columna 'imprescindible' como se ve en el 14% de aumento de ingresos proyectado en estas áreas para 2022. Esta tendencia se puede encontrar una y otra vez para herramientas digitales: no es exclusivo de la colaboración y la comunicación.
De hecho, el 97% de los directores de TI en una encuesta mundial informaron que sus empresas se transformaron digitalmente debido a COVID-19, y de esos encuestados, tres de cada cinco dijeron que vieron una "gran cantidad de cambio".
Está claro que la transformación digital es una tendencia popular hoy en día. Entonces, ¿qué quiere decir la gente cuando habla de eso? ¿Qué es la transformación digital?
La transformación digital es, esencialmente, el acto de aprovechar las tecnologías digitales como la nube, los datos, el análisis, la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático para digitalizar la forma en que su organización hace las cosas, así como la experiencia del cliente. Es un viaje que comienza con un cambio cultural y organizacional que pondrá la experiencia del usuario final como prioridad.
Para los departamentos de finanzas, es clave que la transformación digital incluya agregar automatización de cuentas por pagar (AP) a su conjunto de soluciones. Sigue leyendo para descubrir por qué, así como:
Adiós a Shelston IP, ya que IPH ejecuta otra 'integración'
El gigante corporativo que es IPH limitada (ASX: IPH) - que al cierre del 10 de septiembre de 2021 tenía una capitalización de mercado de 2.00 mil millones de dólares australianos y cotizaba a un máximo histórico de 9.270 dólares australianos - ha provocado, a través de una serie de adquisiciones e 'integraciones', la desaparición de una serie de nombres bien conocidos en el firmamento de la propiedad intelectual de Australasia. Fisher Adams Kelly, Callinans, Cullens, Watermark y Baldwins son todas marcas que, hasta no hace mucho, eran familiares para cualquiera que estuviera interesado en el mercado de servicios de propiedad intelectual, pero que ya no existen. Y el 8 de septiembre de 2021, IPH anunciado [PDF, 98 kB] esa IP de Shelston es el siguiente en la fila. Shelston IP se integrará con Spruson y Ferguson Australia, con la firma combinada operando bajo la marca Spruson & Ferguson desde el 1 de noviembre de 2021, momento en el que se retirará la marca Shelston IP. Se espera que la integración completa de los sistemas ocurra en diciembre de 2021.
Irónicamente, en el momento de escribir este artículo, la página 'Acerca de nosotros' (Archivo Wayback Machine, para la posteridad) en el sitio web de Shelston IP resume la historia de la empresa de la siguiente manera:
Shelston IP ha brindado excelencia en propiedad intelectual durante más de 160 años. A lo largo de este tiempo, hemos desarrollado relaciones profundas con nuestros clientes, incluidas algunas de las empresas más reconocidas del mundo; relaciones que abarcan más de cincuenta años. Al igual que nuestros clientes, nunca nos quedamos quietos y hemos innovado, crecido y alineado nuestro negocio para lograr el éxito, lo que garantiza que todavía estaremos aquí en otros 100 años.
Lamentablemente, esto no será así, y muchos (yo incluido) estarán tristes de ver la desaparición de otra empresa con una historia tan larga. Pero IPH, a diferencia de Xenith IP Group Limited, la entidad que cotiza en bolsa que Shelston IP estableció y que pasó a ser propietaria de Watermark y Hack de Griffith antes de ser adquirida por IPH, ha sido inflexible en su determinación de generar mayores eficiencias y rentabilidad de su establo de empresas. Y aunque IPH no está exenta de críticas, tanto dentro como fuera de la profesión, no es poca cosa construir una empresa de 2 millones de dólares australianos. Según mi estimación, esto ahora hace que IPH sea lo suficientemente grande para su inclusión en el índice ASX 200. Lo ame o lo odie, según las métricas financieras establecidas, IPH es una empresa de gran éxito.
He echado un vistazo a algunos de los datos sobre cambios en el número de abogados de patentes en firmas dentro del grupo IPH durante los últimos 18 meses, así como los números de solicitud de patentes del grupo durante el último año financiero, para tratar de obtener una idea de hacia dónde se dirigen las empresas de IPH. También tuve la suerte de tener la oportunidad de hablar con el director ejecutivo de IPH, el Dr. Andrew Blattman, el viernes 10 de septiembre de 2021. A continuación, presentaré algunas de mis observaciones, junto con los comentarios relevantes de mi conversación con el Dr. Blattman.
El Dr. Blattman es, por supuesto, el director ejecutivo de una empresa que cotiza en bolsa y tiene obligaciones con los accionistas y el mercado que pueden limitar lo que puede decir públicamente y que, al mismo tiempo, le impiden engañar al mercado de cualquier forma. No todos (incluyéndome a mí) estarán de acuerdo con todo lo que dice. Sin embargo, he hecho todo lo posible para informar con precisión sus comentarios sin distorsionar o tergiversar sus puntos de vista. (He usado el estilo de las citas en bloque al informar los comentarios del Dr. Blattman para diferenciarlos claramente de mis opiniones y comentarios, aunque será obvio por el contexto que no son citas exactas). No estoy tratando de involucrarme en un periodismo contundente aquí. , solo para ser una fuente de información y opinión. Y tenga en cuenta, si decide participar a través de la sección de comentarios al final, que el Tribunal Superior acaba de confirmar que soy legalmente responsable de cualquier contenido difamatorio que pueda publicar!
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