Muchos se han centrado en la Episodio dado por siempre como símbolo de los peligros del transporte marítimo internacional. Algunos lo han discutido en términos de "cuellos de botella", como el Canal de Suez, donde cuando algo sale mal, se interrumpen cadenas de suministro completas. Y, algunos lo han tomado como una oportunidad para discutir el tema del tamaño de los barcos. ¿Se han vuelto demasiado grandes los barcos? ¿Qué pasa cuando hay un problema con un barco de 20K TEU?

Comience con el inventario. ¿Qué es el inventario? Como he discutido anteriormente, el inventario es simplemente un amortiguador de producto para sustituir la falta de información perfecta. De hecho, las enseñanzas Lean nos dicen que se considera el inventario perder.  ¿Qué hacen los buenos gestores con los residuos? Intentan eliminarlo.  

Entonces, como lo hemos hecho a lo largo de los años, las empresas se han enamorado de la idea de eliminar el inventario porque hace que el balance se vea increíble. Pero, ¿El inventario es realmente un desperdicio?

Presento eso el inventario no es desperdicio al igual que su seguro contra incendios y de automóvil no es un desperdicio. Piense en sus pólizas de seguro. Puede pagar un par de cientos de dólares al mes por un producto usted espera que nunca va a utilizar!  ¿No lo considerarías un desperdicio? Bueno, no si está protegiendo su cartera, no lo haría.  

Entonces, ahora, volvamos a Ever Given. La lección aquí es que necesitamos más seguros (léase: resiliencia) en las cadenas de suministro globales. Si algo hemos aprendido en el último año hemos aprendido cosas saldrá mal. Las existencias de estabilización ayudan a mitigar esto.  

La siguiente pregunta es si aprenderemos esa lección de este incidente. Mi respuesta es, lo dudo.  La eficiencia impulsa los resultados a corto plazo y la eficacia es a largo plazo.  La mayoría de las empresas no podrán resistir el encanto de lo eficiente. Incluso si en el corto plazo sacrifican la eficiencia por la efectividad, la mayoría eventualmente buscará la eficiencia. No solo es probable que las empresas lo hagan por su cuenta, sino que Wall Street lo exigirá para las empresas que cotizan en bolsa. Otra razón por la que las empresas privadas siempre tendrán una ventaja. 

¿Qué puede hacer un gerente de la cadena de suministro? Bueno, primero, podemos tachar de nuestras "listas de desechos" la palabra inventario. El inventario, como he planteado anteriormente, no es un desperdicio, es un seguro. En segundo lugar, conviértete en un narrador de historias. Las cadenas de suministro en la era de COVID y Ever Given deben recordarse por lo que se han convertido: estiradas hasta el límite. Me viene a la mente el mantra de "Nunca olvidar". 

Si tiene dudas sobre mi posición, mire mi gráfico favorito (publicado aquí durante años) que mide, para los Estados Unidos, nuestra relación entre ventas e inventario:

Observe el extremo derecho de este gráfico. Aquí verá que nuestros inventarios en los EE. UU. en relación con nuestras ventas están en el punto más bajo desde abril de 2012. Esto es lo que nos lleva, como consumidores, a luchar por todo.  

No hagamos que cada generación tenga que aprender la misma lección. Construyamos resistente cadenas de suministro.  

Las empresas y los consumidores a nivel mundial, pero especialmente en Asia y el Mediterráneo, ya están tratando de gestionar los retrasos en los envíos de carga que llegan a través del Canal de Suez debido al incidente de Ever Given. 

Tómese un momento para leer nuestro resumen de contenido y recursos para aportar ideas, conocimientos e inspiración a la semana que viene y más allá. Si bien los distritos aún enfrentan muchos desafíos debido a COVID, también queremos compartir la resistencia y adaptabilidad que muchos distritos han demostrado mientras trabajan para educar a los estudiantes en un "mundo no tan normal". 

Nuestra infografía destaca los beneficios y la importancia de digitalizar la cadena de suministro y cómo los usuarios que implementan una solución de gestión de la cadena de suministro pueden analizar y actuar sobre los datos derivados de una cadena de suministro totalmente conectada, inteligente y transparente. Lea más sobre los beneficios en nuestro '5 FORMAS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL LE AYUDA A TOMAR DECISIONES INFORMADAS'

Las cadenas de suministro de productos químicos se encuentran en la encrucijada de otra mejora; por un lado, hay métodos tradicionales que plantean desafíos y, por el otro, tiene soluciones tecnológicas convincentes. Descubra los importantes desafíos que trae consigo la falta de visibilidad en tiempo real y cómo su organización puede afrontarlos mejor.

Lidiar con la logística de productos frescos significa lidiar con cadenas de suministro que son más propensas al riesgo. El riesgo de deterioro es un riesgo adicional a considerar más allá de la demora y el robo. Cuando se trabaja con cadenas de suministro de productos frescos, los datos de seguimiento de ubicación y condición confiables son vitales para evitar el riesgo de deterioro que puede contribuir al costo en forma de reemplazo y reenvío, lo que aumenta la pérdida financiera general. Exploremos cómo los datos en tiempo real pueden ayudar a mantener la cadena de suministro de productos frescos y reducir las pérdidas financieras.

La maestra de educación especial de cuarto grado, Jaimee Rothenberg, dice que el sistema de audio de instrucción en el aula Lightspeed era una herramienta importante antes de la pandemia de COVID-19. ayudar a los estudiantes con problemas auditivos que de otra manera podrían haber necesitado asientos preferenciales y ayudar a todos los estudiantes a escuchar las lecciones con mayor claridad.

Conclusiones (Blogger no ha escrito ninguna recomendación ni sugerencia. Todo es opinión personal)
La empresa eligió el momento adecuado para la salida a bolsa, ya que el trabajo global desde el hogar aumenta la demanda de muebles; sin embargo, los muebles de Mobilia se centran más en los muebles a base de madera. El tiempo de finalización estimado para el bloque de fábrica B y C es 2022, deberíamos ver más ingresos después de 2 años (sin poder averiguar cuánto% de aumento en la capacidad de producción). Consulte el gráfico a continuación para comprender el riesgo frente al pronóstico de crecimiento comercial para la empresa dentro de los 3 años.

* La valoración es solo una opinión y opinión personal. La percepción y el pronóstico cambiarán si se publican los resultados del nuevo trimestre. El lector asume su propio riesgo y debe hacer su propia tarea para realizar un seguimiento de los resultados trimestrales para ajustar el pronóstico del valor fundamental de la empresa.

Exploremos el estudio de caso de logística de una de las compañías farmacéuticas más grandes del mundo, la historia de cómo este gigante farmacéutico con sede en EE. UU. y presencia mundial mejoró el trabajo en equipo en su logística y ahora envía con confianza vacunas contra el COVID-19 utilizando la visibilidad logística de la cadena de frío.

Tiempo de leer: 6 minutos Han pasado alrededor de 100 días desde que Lemonade salió a bolsa con mucha fanfarria (y en realidad fue el tema de mi primera publicación). Salió a bolsa a 29 dólares por acción y se disparó hasta un máximo de 96.51 dólares por acción gracias a la fuerte demanda de los inversores. Desde entonces, ha seguido un patrón familiar de desandar…

Continuar leyendo "Limonada, una mirada más de cerca (Parte I)"

El puesto Limonada, una mirada más cercana (Parte I) apareció por primera vez en Halcón de salida a bolsa.

Estantes de las tiendas en existencia Durante el Prime Shopping Time

1. Los asociados de la tienda pueden ayudar a los clientes y no a almacenar los estantes.
2. El carrito está ahí, los estantes están llenos y ya no está. Fuera del camino de los clientes. 
3. Minimiza el entrenamiento complejo en el piso de la tienda.

1. El era un humilde hombre y me enseñó el arte de humildad. Si bien tuvo un gran éxito en el negocio de la logística, nunca buscó ser el centro de atención. Mejoró su negocio, cuidó de sus asociados y mejoró los negocios de sus clientes. 
   
2. Me enseñó sobre devolviendo. Aunque claramente ganó mucho dinero cuando vendió a XPO siempre se ocupó de la comunidad. Siempre estuvo ahí cuando lo necesitábamos para los clubes de niños y niñas, la Fundación Lakeshore y cualquier otra cosa que pudiera mejorar la comunidad. Siempre estuvo ahí.
   
3. He nunca olvidó a sus amigos. Si bien lo consideraba un amigo, no diría que fuéramos muy cercanos; sin embargo, cada vez que lo veía uno pensaba que habíamos sido amigos desde la escuela primaria. Siempre tenía tiempo y siempre estaba comprometido.
   
4. Finalmente, era un gran hombre de negocios.  El era un empresario, servía a sus clientes, estaba orgulloso de lo que construía y siempre estaba innovando. De él aprendí mucho acerca de conceptos comerciales prácticos.